企業集團財務管理體制探究
財務管理無論是前幾十年還是未來的幾十年都必將是企業管理中的重點，我國正處在改革的風口浪尖上，面臨着國外企業帶來的巨大壓力，我國企業必須通過一系列措施來加強企業集團的財務管理體制的建設，這樣才能保證在經濟體制改革的順利實施，為民族的偉大復興打下基礎。
一、企業集團財務管理體制發展現狀分析
(一)管理思想理念狹隘
企業財務管理思想理念的狹隘是當前企業中常見的現象之一，有很多人員財務管理全局意識比較薄弱，認為自己處在非財務部門，財務的管理跟自己部門沒有任何關係，自己只用做好本職工作即可，財務問題的好壞跟自己沒有利益衝突;另一方面，有許多企業管理領導人員思想比較保守，沒有意識到將財務管理工作滲透到企業運營的各個環節中去，而僅僅只是在資金流動的某個階段進行控制，沒有財務管理的動態控制概念。據2015年湖南長沙市財政廳的一項調查表明，該市的企業中僅有30%的企業領導管理人員認為財務管理工作應該是每個部門都應該參與的，其餘的則是認為所有財務工作都應該由財務部門單獨進行，財務管理思想理念的狹隘不僅導致了企業集團財務管理部門工作嚴重受阻，還導致整個集團的資金運作效率低下。
(二)管理環境有待改善
環境是任何工作能夠順利進行的基礎，同樣企業財務管理也不例外，但當今許多企業都缺乏良好的財務管理環境。第一，企業集團財務管理相關制度存在許多漏洞，有許多企業的規章制度太過於官方形式，制定的一些內容不切實際，對財務管理的主要環節和關鍵性問題沒有進行規定，這種現象在中小型企業很普遍，甚至有的企業財務管理規章制度內容都很接近，制度的不完善是企業財務舞弊的主要根源之一。第二，財務管理系統的信息化建設缺乏專業性，信息化與財務管理的.特徵沒能夠合理結合。有許多企業在信息化建設時候沒有經過仔細設計，照貓畫虎依據別的企業建立財務信息系統，而沒有依據企業自身的特點來進行財務信息系統的建立，這樣不僅導致財務信息統計重複、信息混亂還會造成人力資源管理等其他管理的混亂。第三，監督管理體系的缺乏，例如著名的美國雷諾公司破產就是因為對其下屬子公司的財務監督管理做的不到位，致使其子公司雖然虧空但是上報的賬目卻是盈利，最終導致了該公司的破產倒閉。
(三)管理模式陳舊
在科技迅猛發展的今天，企業財務管理模式如果得不到及時地創新，一味地採用傳統的陳舊模式，將會在激烈的競爭環境下喪失企業競爭力。眾所周知，我國大中小型企業在進行財務管理控制時候基本上採用集權和分權這兩種模式。雖然這兩種模式都能夠取得一定的效果，但是隨着企業的不斷擴大，涉及的行業越來越多，這兩種模式已經不能夠很好地進行企業集團的財務管理與控制。另外，企業內部財務管理的聯繫較為薄弱，沒有形成一個具有完整體系的財務管理模式，各部門之間以及各子公司之間的財務管理沒有相互結合起來，各自獨立。
二、加強企業集團財務管理體制對策探討
(一)加強思想建設，樹立財務管理理念
要加強企業集團財務管理思想建設，就要從領導層做起，領導人員要經過專業的財務管理知識培訓，從而確保財務管理理念能夠被企業領導者和管理者所重視，並落實到企業集團經營管理的實際活動中。要在企業內部樹立起相應的財務管理理念就還需要加強財務管理相關知識的宣傳，讓企業內部工作人員都意識財務管理的重要性以及自身在財務管理工作中所扮演的角色以及應付的責任，這樣企業各部門各職員才會對財務管理更加的重視。企業集團內部工作人員財務管理思想素質的加強會進一步提升人員對財務工作進行的配合力度，有利於財務管理工作順利開展，相應的財務管理理念也就隨之樹立，並營造出良好的管理氛圍，為集團後期的各項財務工作奠定堅實的思想基礎。
(二)加強環境建設，營造良好管理氛圍
無規矩不成方圓，要營造良好的企業集團財務管理環境，必須要對企業內部的規章制度進行完善，保障規章制度的實用性與可行性，要依據企業的發展以及財務管理中存在問題及時地完善或者修改規章制度中不完整之處以及不合理之處。將規章制度中一些官方的沒有實際意義的條款剔除，對財務管理過程中各關鍵環節進行規定，這樣就可以杜絕一些投機的管理人員根據制度漏洞來謀取私利。其次，加強財務管理監督體系建設，在企業的各部門和各子公司要設立專門的財務監督管理小組，各管理小組直屬財務部門領導人員或者企業領導人管理，這些監督管理小組要定期地進行各部門的財務情況彙報，財務部門將監督小組彙報的內容與各部門報上來的財務信息進行對比，對於有出入的部門要及時進行調查審核。最後，要構建完整的集團財務管理信息管理系統，該系統主要用於集團內部財務信息的彙報與交流，構建系統時候要保證系統的安全性確保系統不會為外界所幹擾，保證信息的時效性和真實性。
(三)創新管理模式，完善財務管理結構
企業要想長遠的發展，就需要不斷地創新集團財務管理模式，在創新財務管理時候要注意兩種常用模式的合理運用，要加大企業集團對資金的監督力度和控制力度，保證資金能夠充分發揮出其最大的優勢。這就要求企業集團在財務管理時候要注意二者的結合，不要一味地採用單一的集權模式。管理模式要隨着財務管理的設置結構的變化而變化，有許多企業的財務管理結構一直延用成立之初的模式，要麼結構過於簡單沒能夠涉及到財務管理的各個方面，漏洞百出，要麼就是建立的結構體系過於宂雜，使得管理較為混亂在創新管理模式的同時也要不斷地優化財務管理結構，保證所建立的結構能夠發揮出最大作用。
