淺談財務管理方法在企業中的應用
財務管理是企業管理的核心組成部分，對企業的經營發展顯得日益重要。筆者在本文中分析了企業財務管理方法在企業中的應用，並探討了進一步強化企業財務管理的重要方法。
一、財務管理方法在企業中的運用分析
(一)財務預測與決策方法
財務預測與決策是進一步強化企業財務管理的前提，在企業財務管理體系中居於核心地位。財務預測是指企業在現有財務資料的基礎上估計未來財務狀況及財務指標，主要通過因素分析法、比例法、期末餘額法、直接計算法、量本利分析法等預測方法，來預測長短期投資、流動資產和固定資產需用量、成本費用、商品銷售收入、企業現金流等內容。
財務決策是在財務預測的基礎上進行的，它依據財務預測資料及其他相關信息，決定實施方案和財務目標，通過優選對比法、數學微分法、線性規劃法、概率和樹型決策法、圖表和損益決策法、綜合平衡法等進行利潤決策、資金佔用決策、投融資決策、價格決策等。例如，將不同投資方案的內含報酬率、淨現值等各項財務指標進行對比後選擇最優方案;運用數學微分法求出利潤極大值或成本極小值後進行最優資本結構決策、現金最佳持有量決策、存貨的經濟批量決策等;運用線性規劃法求出一定約束條件下具有線性關係問題的極值，從而幫助企業管理人員優化資源(人力、物力和財力)配置;運用概率決策法計算各方案的期望值並用決策樹的形式展示出來，使得決策過程簡單易懂;建立在決策者自身具備一定經驗的基礎上的損益決策法有大中取大法(冒險或樂觀決策法)、大中取小法(最小最大後悔值法)、小中取大法(悲觀決策法)等，這種決策法是在不確定的情況下進行的，因而有一定難度。
(二)財務預算與計劃方法
財務預算是企業在計劃期內預計經營成果、現金收支及財務狀況的預算，是企業全面預算管理的一個重要構成部分，也是企業財務管理工作的一個重要環節。因而正確編制並認真執行財務預算可以在企業財務管理中減少盲目性並相應提高預見性，財務預算能為企業管理人員提供明確的預期目標，是判斷企業各部門實際業績的最好方式，還可以通過協調企業各部門的經營管理活動、持續改善預算執行情況，達到提高企業經營管理水平的目標。
財務計劃是組織企業財務活動的綱領性方法，計劃中要明確規定企業在計劃期內的收入、成本、費用、利潤、投融資規模、資金佔用水平等，全面反映企業與各方面的財務關係。企業要依據財務決策資料、各種生產經營計劃資料、國家關於評價與報告的表格編制規定等相關信息，運用餘額法、時期(時點)數平衡法、定額(限額)法編製成本費用計劃、長(短)期投資計劃、銷售收入和利潤計劃、投融資計劃等戰略(戰術)性財務計劃
(三)財務控制方法
財務控制是在財務管理過程中採取特定手段影響和調節財務活動，從而確保實現財務目標的一系列方法。一般控制方法有以下三種：第一，防護性控制(排除干擾法)。企業在運用這種徹底的控制方法前須制定一系列諸如內控制度的配套制度及各種開支標準，消除企業資金運轉過程中可能發生的偏差，充分保證資金的安全完整性，同時做到努力節約各種費用開支;第二，前饋性控制(補償干擾控制)。在掌握大量可靠信息的條件下，企業通過密切監控併科學預測實際運行系統可能出現的問題，積極採取相關措施控制並消除差異。例如，企業應密切關注和準確預測流動資產和流動負債的數額、比例及其發展趨勢，確保它們始終處於合理水平以保證企業具備足夠的短期償還能力;第三，反饋控制(平衡偏差控制法)。平衡偏差(平衡實際產生的偏差)的過程可能有一定的滯後，但整體來看影響不大，企業應當在認真研究實際情況的基礎上，分析並找出實際情況與計劃相背離的原因，既而採取有效措施調整相關財務活動，消除差異並努力避免以後發生類似現象。
(四)財務分析與考核方法
財務分析是依據財務信息採用特定方法分析和評價財務活動及結果，全面掌握財務指標的完成情況及財務活動的相關規律，財務分析幫助企業積極改善財務預測、決策及控制，大大提高了企業管理水平和經濟效益。最常用的財務分析方法有財務比率綜合分析法、杜邦分析法、因素綜合分析法等，這些綜合分析法通過分析並有序排列諸如企業資本結構、償債及獲利能力、現金流量變動情況、成本費用、資金運用效率等財務指標，綜合分析並全面系統地評價企業經營成果及狀況，對科學評價企業發展趨勢具有十分重要的'意義。
財務考核是通過比較規定的考核指標與報告期內財務指標實際完成數，從而確定有關責任部門及個人任務完成情況的活動，它是督促企業全面完成財務計劃、切實貫徹責任制原則的現實要求，考核與獎懲密切聯繫。財務考核形式多樣，主要有適合於考核某些財務成果指標和固定性費用開支的“指標考核”、適合於綜合考核多種財務指標的“評分考核”、適合於考核在基期基礎上要求增減若干數量的財務指標的“指標完成百分比考核”、適合於考核有一定變動規律但變動性較大的“相對指標考核”等，企業可依據實際情況單獨運用或配合選用合適的考核形式。
二、進一步強化企業財務管理的方法分析
企業的質量管理、生產管理、銷售管理等都要以財務管理為中心，要保證各項管理活動相互協調，企業應當充分發揮財務管理在企業管理中的核心作用，積極運用上述及下面將要講述的財務管理方法全面強化企業財務管理。
(一)強化企業全面預算管理
全面預算管理是在一定時期內對企業財務表現及各項業務活動進行總體預測的重要財務管理方法，包含銷售預算、投資預算、管理費用預算、開發預算、資金預算等方面。企業應從預算編制、執行和反饋三個方面強化全面預算管理：首先全面預算的編制應運用上下結合的編制方法，鑑於全面預算管理涉及部門眾多，只有加強各關聯部門間的有效溝通才能最終確定合理的預算範圍;其次全面預算的執行應嚴格按照預算進行，一旦出現預算執行偏差要在報批後及時矯正，企業可設立全面預算管理辦公室，專門負責監督全面預算執行情況;最後全面預算管理的反饋工作除了要對比分析預算與實際執行情況，以便為將來科學進行全面預算管理提供依據，還要做好預算執行考核及獎懲承諾兑現工作，以切實提高全體員工參與預算管理的積極性。此外，企業應突出成本管理的重要性，在預算執行過程中要深入監督嚴格檢查成本支出情況。
(二)全面防範企業財務風險
企業財務管理必須重視風險管理，因為風險與收益並存，企業在進行風險識別、度量和控制等活動前要確定企業財務風險管理目標，根據企業內外經營環境的變化不斷完善企業財務風險管理機制。在進行財務決策時多方面多渠道科學分析風險損失大小及發生概率，選擇使企業收益最大化的最優方案，同時制定相應的風險防範和損失保全措施，儘可能及時準確預測財務風險並最小化財務風險損失。
(三)加強企業資金管理
1.加強應收賬款管理
應收賬款關係着企業再生產資金和現金流量的資金需求，為加速資金回收提高資金利用效率，企業除採用賬齡分析法、現金折扣、ABC分析法、制定信用政策評定客户信用外，還可採用應收賬款保理業務新方法。此外，調動營銷人員收款與發貨的積極性以強化營銷隊伍管理也間接加強了應收賬款的管理。
2.加強存貨資金管理
企業應根據市場需求和生產情況等核定各材料物資的最高限額及存量，努力向零庫存靠攏，以儘可能少的資金獲取儘可能高的銷售額。
3.加強固定資產管理
企業應實行企業經理領導下各職能部門歸口管理的固定資產管理責任制，依據生產方向及任務、擴大銷路等因素，分析和測算固定資產需要量，使固定資產儘早投產盈利，避免不必要的資金浪費。
(四)創新企業財務管理模式
首先，當今社會是一個網絡經濟社會，企業提高信息化財管管理水平勢在必行。企業應積極將網絡技術應用於財務管理，運用網絡財務軟件輕鬆實現跨地區會計報表合併、財務數據傳遞、動態分析財務及資源狀況等，協同管理企業財務及其他業務。
其次，為增強企業在複雜多變、競爭激烈的市場環境中的發展能力，企業應當實施柔性財務管理。從財務核算、計劃、控制、分析等角度入手，優化財務信息資源使用途徑並使之具有一定柔性，促進企業經營管理水平的提高。
最後，為增加企業發展後勁，企業應對其經營流程進行戰略規劃和財務再生管理。20世紀90年代初美國管理學者哈默、邁克爾等人提出企業流程再生新思想，企業流程再生是對企業業務流程進行徹底再設計和根本再思考以大大提高企業運營效率，企業流程再生管理是為了實現重建組織結構、重新進行戰略規劃和重振企業活力讓企業獲得新生的目標，網絡財務軟件和電子商務的快速發展使得企業財務再生管理有其必要性及可行性。為了適應企業內外環境的變化，使財務管理活動與企業管理目標更好地匹配，並對財務關係進行徹底性變革和對財務資源進行重新配置，企業財務再生管理通過明確會計部門各相關人員的責、權、利及各工作環節，減少了人力成本的同時也提高了工作效率，實現職工自主管理、價值觀念的顧客導向化、以羣體為單位的績效測定法等，給企業管理工作帶來了一系列新變化。
總之，財務再生管理有利於企業降低產品成本並提高經濟效率，給企業財務管理帶來了新的機遇與挑戰。
