企業管理的推動力有哪些

企業是市場經濟不斷髮展的經濟細胞，它具有自身生存與消亡的客觀屬性。而影響企業生存與消亡的重要因素就是企業自身的管理，下面小編為大家整理了關於企業管理推動力的文章，一起來看看吧：

　　企業家團隊領導力。

企業家團隊要顯示卓越的領導力，應該在“四論三師”方面體現。一是對應論，即企業家要有好管理;二是部分論，即企業家是管理執行過程中的一個重要部分;三是區別論，即企業家與管理者的區別，企業家做正確的事，而管理者把事情做正確;四是互補論，即企業家與管理者的互補，這種互補是在衝突、有序動態中互補。而“三師”，一是企業家;二是設計師，承擔企業戰略、組織系統、文化和理念吻合的信念設計;三是導師，洞察未來，高瞻遠矚。

　　戰略目標的號召力。

企業戰略目標內容包含：成長性、收益性、社會性。企業戰略目標的制訂有七方面的要求，一是主題突出，二是可行，三是定量，四是可分解，五是時限，六是激勵，七是穩定。通過戰略目標，使企業上下產生共同認可的號召力，引導企業朝着戰略目標推進。

　　企業環境的適應力。

環境的優劣對企業的發展相當重要，優良的環境能推動企業迅速發展，而惡劣的環境可以造成企業倒退，甚至破產。如何營造適應發展的內外環境呢?一是營造好的外部環境：及早地與WTO接軌，爭取政府的政策及上級主管的信任;最大限度地為社會創造財富，多創税，創造更多的就業機會，擁有先進的技術，勞動生產率高;環保、交通和通信方便，營造適宜工作與生活，區域文化、道德、價值觀、風俗習慣的綜合環境。二是營造好的內部環境，包括財務指標優良率，管理組織效率，產品市場佔有率，產品結構的合理性，生產製造簡潔順暢;物資供應穩定、優質價廉;產品技術和設備技術先進，團隊發展與職員利益共享等等。

　　市場資源的生存力。

市場是社會資源調節和配置的主體，市場是資源交換的載體，市場是資源評價的尺度，市場是資源傳遞的渠道，因此市場資源具有所有權、佔有權和使用權，同時對三權進行處置讓渡，所以企業佔有市場資源的能力，事關企業生存力，企業要通過市場主體不斷佔有新資源進行投入與產出，購買與銷售，使多種生產要素靈活流動，能夠有效地保證資源的優化配置，實現經濟效益的提高，增強企業的競爭力。

技術條件是企業保證力。技術是企業擴大再生產的`主要途徑，是提高企業素質和增強活力的重要環節，因此，企業要堅持技術進步，走自主開發和吸收引進相結合的路子，認真規劃，做好可行性研究和評價工作，在此基礎上精心抓好設計、施工及驗收。

　　企業人力資源的智囊力。

眾所周知，當今企業的競爭歸根到底是人才的競爭。因為人是企業生產勞動的第一要素，企業是由人才管理的。人力資源的智囊力是企業發展的致勝法寶。怎樣吸引人才呢?企業必須自覺地樹立愛才之心，識才之能，護才之膽，選才之法。

　　產品研發的創新力。

企業要深刻認識新產品開發的重要性，制定鼓勵新產品開發的政策，敏鋭地發現和收集新的創意，正確地選擇新創意。切實做好新產品研製一代，攻關一代，儲備一代，生產一代的工作，使企業擁有強大的研發創新力。

資本的核心力。資本是企業的血液，資本必須帶來新價值，又在流動過程中帶來剩餘價值，資本在企業管理中處於核心地位。企業必須遵循資本運動的流動性、收益性、風險性的客觀規律。

　　制度控制力。

企業制度是一種工作的法規，具有強大的控制力，它是企業發揮其經濟功能和社會功能的基礎，是科學決策的需要。中國企業如邯鄲鋼廠推行的“模擬市場核算，實行成本否決”，海爾公司推行的“日清日高”制度，都為企業和社會創造了良好的經濟效益，有效地推動企業的發展。

　　先進文化的導向力。

在實踐中，我們能體會到企業沒有先進文化便沒有先進的管理，其結果是沒有良好的經濟效益，因此，企業要增加價值觀念、樹立正確的經營理念和行為準則，找到文化與經濟的結合點。現代企業要將文化建設放在重要的位置上，要抓住“以人為本、以德為先”這個核心，創造全新文化管理模式。