企業管理員工的方法有哪些

企業能夠穩步發展，除有穩定的訂單外，還要有合適的管理制度。下面為您精心推薦了企業管理員工的技巧，希望對您有所幫助。

充分了解企業的員工

瞭解員工，有一個從初級到高級階段的程度區別，分為三個階段：

第一階段：瞭解員工的出身、學歷、經驗、家庭環境以及背景、興趣、專長等。同時還要了解員工的思想，以及其幹勁、熱誠、誠意、正義感等。

第二階段：當手下員工遇到困難，你能實現預料他的反應和行動。並能恰如其分的給員工雪裏送炭，這就表明你對員工的認識更進一步。

第三階段：知人善任。能使每個員工在其工作崗位上發揮最大的潛能。給自己的員工足以考驗其能力的挑戰性工作，並且在其面臨此種困境時，給予恰當的引導。

總之，管理者與員工彼此間要相互瞭解，在心靈上相互溝通和默契，這一點對一箇中小企業的管理者來説尤為重要。

聆聽員工的心聲

中小企業的管理者都有強烈的自我主張，這種傾向有助於果斷、迅速的解決問題，但另一方面也會使管理人員一意孤行，聽不進他人意見，導致決策失誤。

在企業的管理中，聆聽員工的心聲，也是團結員工，調動積極性的重要途徑。一個員工的思想除了問題，會失去工作熱情，要他卓越的完成你交給他的任務是不可能的。這時，作為管理者，應耐心的得去聽取他的心聲，找出問題的癥結，解決他的問題或耐心開導，才能有助於你的管理目標的實現。

對待犯錯誤的人員，也應當採取聆聽的辦法，不應一味責難它們，而應給他們解釋的機會。只有瞭解個別情況後，才能對他們對症下藥，妥善處理。

管理方法經常創新

管理員工就象開汽車，司機在開車時需小心的看着指示器和路面，路面有新的變化，指示器的指針有變化，他就應轉動方向盤，防止翻車撞人。管理員工也是如此，管理人員要讓其員工在制定的軌道上運行，就要仔細觀察、經常調整，以防止其出現偏誤。在穩定的大企業中，管理者要多注意員工的各種變化，在基本管理框架內靈活的運用各種技巧管理下屬。而對於活躍的中小企業管理者而言，他們的責任更加繁重。他們不僅不能墨守成規的管理下屬，也不能用固定的模式去涉及企業的藍圖。

管理者要不斷採用新的管理方法處理員工管理中的新情況，就必須要有超越陳規的意念和能力。70年代末80年代初，福特公司的經營思想日漸保守，公司業績步步下滑，最後滑到了虧損的邊緣。艾柯卡出任克萊斯勒總裁後，積極開拓創新，激發了員工的.幹勁，不到兩年，終於使瀕臨波產的公司奇蹟般的起死回生了。

德才兼備，量才使用

“尺有所短，寸有所長”，每個人在能力、性格、態度、知識、修養等方面各有長處和短處。用人的關鍵是適用性。為此，作為管理者在用人時，先要了解每個人的特點，十個員工十個樣，有的工作起來利落迅速;有的謹慎小心;有的擅長處理人際關係;有的卻喜歡獨自埋頭在統計資料裏默默工作。

在廠區建設娛樂設施，如籃球場，乒乓球枱，桌球枱等。如果條件允許，可以與網絡公司溝通，在廠區裏設一個信號強的WIFI,供員工使用。因為一般工業區都遠離商業區鬧市，如果勞動者下班後還要坐車到鬧市找樂子會覺得好麻煩，在廠區裏有覺得無聊，久而久之，在企業裏沒有歸屬感，工作不積極，甚至會辭職，另謀高就，那麼企業就會流失生產力。

可在週末、節假日舉行一些集體活動，如爬山、燒烤等;每月為同月生日的員工舉行生日會，提高員工在企業的歸屬感。

可在節假日舉行晚會，組織一些員工表演節目;舉行一些體育比賽，豐富員工業餘生活，增加員工的凝聚力。

企業裏那麼多人，難免會發生員工對企業的決定有意見或者員工之間有摩擦，所以要設立意見箱，供員工可以向企業提供意見和建議。其實很多時候，員工都只是有些小怨言，只要有個地方(意見箱)讓他宣泄，他很快就沒事，但如果沒有地方讓他宣泄，久而久之，小怨言越積越多，就容易變成矛盾，引發爭議，影響生產力的穩定。

在企業裏設立調解辦公室，安排專人負責做調解工作，發生爭議的員工一般一開始都是小問題的，基本上在企業內部就可以化解，但如果走出企業到部門去，撕破臉皮，調解起來比較困難，有可能還會發展到對薄公堂，這樣就會影響員工的穩定。

相信很多人都會認同，工作能否順利完成，往往不是由能力決定，而在於能不能打開心扉傾聽同事或上司的不同意見，能不能將個人的好惡、利益與工作區分開來，將職場人際衝突的阻力化為助力，這些才是成敗的關鍵。

情緒，在某程度上，由大腦神經系統主宰，但這並不表示完全由先天或生理因素決定，它可以藉由後天的訓練來改善。你能夠立刻察覺自己的情緒，問問自己為什麼生氣?為什麼難過?如果你的想法引起不快，再問問自己，有沒有其它替代想法?同事給你臉色看，一定是他故意跟你作對嗎?

如果找不到理由，就做些可以排解情緒的事：找人訴苦、聽音樂、散步、狠狠地打一場波，總之，一定有一些宣泄情緒的方法，只要不是會讓你後悔的事就可以了。

在化解職場衝突時，先要了解自己的情緒，也要了解並且接納別人的情緒。接納對方的情緒，並不是要你同意他，重點是容許對方有權產生情緒，而你可以瞭解他的情緒，從他的立場去體會他的感受。培養與同事的相處技巧，其中最重要的是真誠，更要學習如何適切地表達自己的感受，比起指責對方更易化解衝突。