企業高管既是領隊更是教練

我記得有本書上説：人是社會性的動物，人的本能就是要在人生舞台上表演。由此可以推斷，每個人都希望展示出自己最好的一面，可很多時候，人們並沒有把自己最好的一面展示給觀眾，甚至有不少人對自己本身缺乏認知，不知道自己最好的一面是什麼?

一個橄欖球隊教練開發隊長潛能的視頻片中，本來認為自己揹着一個人能爬30米的隊長，在聽從教練指令蒙上眼睛後，經教練不斷地鼓勵、開發、指導、加油，竟然負重爬行了100米!其中這期間，教練喊了13次“對了”，15次“加油”，23次“別放棄”，3次“不要停”，48次“繼續”，教練最先是站着，接着是彎着腰，最後是趴在地上鼓勵隊長，在他不斷地引導鼓動下，隊長展現了他在球場上超越自己的最好的一面!

我看了好幾遍這個小視頻，由衷讚歎這位教練為什麼這麼優秀，因為這位教練緊緊地把握住了“目標、夢想還有自信”，他給隊長設定了目標，激發他的夢想，樹立他的自信，然後用隊長自己的行動來證明他行”。

雖然我當員工教練的時候，想傳達給員工的潛台詞是——老闆不放棄，老闆認為你行，老闆不滿意你的現在是期望你的將來會更好，但副作用也會因為批評會影響一個人的判斷能力，認為領導的批評是認定他不行。看了這個視頻片後我們應該知道，有種批評叫期待，上級批評你，逼着你做超過自己現在水平的工作，那是因為你具備被逼的資本。就像那幾十名隊員中，為什麼教練偏偏就挑選了隊長去做那個負重試驗?正像教練對隊友所言——“你是隊員當中影響力最大的人，不要浪費自己的領導力”!甚至教練還用反面的話來給他壓力——“如果你這麼一個有影響力的人，失敗以後還這麼晃盪，大家都效仿你，會像你一樣失敗”。所以教練的挑選、鞭策、鼓勵激發了隊長內心的渴望、衝動和本能，他只有一個目標：往前爬，竭盡全力!而且影片中最終展示的是：因為他的全力以赴，帶動了整個團隊的風氣。

球隊中隊長被蒙上眼睛，在教練的`指揮下負重爬行100米的案例，給企業中人也有諸多的啟示：對於發展中出現的一些問題不要理會，遇到挫折、前進路途中“累了”也不要理會，不要放棄，我們還可以做得更好。在這種堅持中，蒙上眼睛實際上也是一個技巧，不受外界干擾，只聚焦目標，看不到困難，也使前進中的隊員不只是關心眼前的目標(比如視頻片中的30米目標)，因為眼前的目標達到了，人們的勁頭會一下子鬆懈(啟示：要想一個企業長遠可持續，只能把目標設置得更遠甚至無限遠)。

蒙上眼睛的好處還暗指要把以前負面的認知、過去影響的限制性思維打掉，不要管過去的成績怎麼樣，回覆到起點，從頭再來。就像隊長起初的能力判斷，揹負人爬行30米是能力極限，後期一鼓勵就到了50米，再深挖潛能居然達到了100米。表面上是蒙上眼睛，實際上是去除了對自己能力認知的桎梏。

美國人對於勵志片的製作是非常擅長的，它們的勵志片以對人類自我潛能的開發為題材，激發人們的夢想和追求，鍛鍊人們的意志和毅力，讓人們為目標而奮鬥。比如説《阿甘正傳》，我看了很多遍，既學英語又能得到啟發，他們很多片子都是可以作為MBA的案例來教學的。

美國是善於“造夢”的，而且尊重每個人的夢想、價值和追求，這一點我受他們的影響很大，我一直認為人生來是平等的，每個人都行，很多人自己把自己埋沒了，陷入平凡和庸俗，是周圍的環境綁住了夢想實施的步伐，是欠缺各種鼓勵和激發折斷了飛翔的翅膀。這些年我們之所以能做成很多大事，就是克服各種困難一直往前衝，不言放棄，拿出最好的一面去展示“你能行”。人性是一樣的，所以我們大家一定要記住關於人生自我激勵的幾個關鍵詞：夢想、榮譽、堅持、勝利!要不斷地證明自己。