民營企業核心競爭力的培養

我國民營企業的核心競爭力還不是很強的，民營企業應更新觀念.建立以市場為導向，依靠科學技術來培育自身的核心競爭力。下面yjbys小編為大家準備了關於民營企業核心競爭力培養的文章，歡迎閲讀。

經過30多年的改革開放，我國民營企業在發展的道路上克服了重重困難，而今已成為經濟組成的重要部分，特別是最近五年，民營企業的發展速度更是驚人。近五年來，我國各項事業都在飛速發展之中，民營企業抓住了這個機會，依靠靈活的體制，科學的管理，度過發展艱難時期，慢慢走向成熟。但是，瞬息萬變的市場情況也使得企業的競爭愈來愈烈。很多企業管理者忙於制定價格策略、渠道策略等傳統的競爭策略，整日充當企業“消防員”的角色，到處“救火”，而忽略了一個重要因素：管理理念的培育。但面對目前快速鉅變的市場環境與激烈競爭的市場形式，單純依靠傳統的競爭策略已經逐步失效，渠道戰、價格戰、終端戰使更多企業深陷競爭的泥潭，而企業家整日忙於四處救火，企業家精神被忽略。造成這種現象的原因主要是對民營企業的形成情況，以及企業運營管理過程中出現的問題沒有認真分析。從客觀層面上來分析，我國民營企業的形成情況主要分為以下幾種。

第一種，從簡單的手工作坊起步，而後經過政府指導形成個體營業，在長期的運營積累及運營改良以後，慢慢形成家族式的民營企業。

第二種，在發現商機以後，由親戚、好友等人籌集資金，引進技術(通常情況下參股人裏面會有人懂技術)合夥籌辦的民營企業，又叫合夥企業。

第三種，在原國營企業基礎上轉型。這種情況多發生在改革開放以後，特別是加入WTO以後，那些不能適應市場需要的企業，後經過他人買斷而轉型。需要特別提到的是：國有企業在被買斷以後多發展成為家族式的民營企業。

我們不難發現：以上三種情況的共同點是民營企業的所有權都是被少數管理者所有。這種情況有着特有的優勢，但是所有權集中的民營企業在運營過程中也不可避免地存在一些問題，主要表現在以下幾個方面。

　　1.運營能力薄弱。

目前，多數民營企業的管理體制主要表現為“家族”和“親緣化”特徵。經營者既是資產所有者，又是資產經營者。當企業具備一定規模，家長式管理由於決策層和執行層界限模糊，往往易導致企業經營決策失誤。例如：現在許多民營企業實施“大而全”、“小而精”的戰略，經營戰略雷同，在產品質量和生產成本無太大差異的情況下，只能單純依賴價格競爭去尋求更多的市場空間。單純追求眼前利益會導致內部經營和服務質量的降低，從而導致品牌和服務競爭力的缺失。此外，很多民營企業是規模較大的集團公司，但是管理卻很鬆散，往往容易出現總部經營戰略在下屬公司實施情況不佳的狀況，沒有建立一套科學的管理制度和流程，導致企業大而不強，難以適應激烈的國內和國際競爭。

　　2.員工流失現象嚴重。

不管是國有企業還是民營企業，不管是科技型企業還是服務型企業，人才都是企業參與市場競爭的關鍵因素，所以優秀的企業家和管理者都非常重視人力資源，但現實條件下大多數民營企業卻面臨着嚴重的人才危機和信任危機，出現這種情況的主要原因是企業管理方認為：只要我們肯出錢就能招到我們需要的人。另外就是在民營企業中任人唯親的現象普遍存在。一些有能力的員工沒有辦法得到晉升，甚至有時還會被排擠。因此，他們對企業沒有認同感和長期紮根的觀念。時間長了以後，許多優秀的人才就會跳槽到一些管理先進、待遇優厚的企業，或者是自行創辦公司(掌握核心技術的技術員或者是掌握大批訂單資源的業務人員)。人才的大量流失，不僅使民營企業經營資源和經濟效益遭受了巨大損失，也大大削弱了民營企業的競爭力，使企業的生存和發展受到了嚴峻挑戰。

　　3.科技含量不高，導致企業整體競爭力偏弱。

民營企業大多為勞動密集型生產企業，這種生產模式註定了企業不可能擁有高科技含量的生產設備和先進的生產技術。加上民營企業現有員工素質文化水平不高的現狀，因此其企業自身適應力不強，導致整體競爭力比較弱。

　　4.經營模式單一，導致企業生命週期過短。

目前許多民營企業從事的是國內市場業務，實行的是傳統經營模式，而隨着WTO進程的不斷加快，以及經濟全球化程度的`不斷加強，傳統經營模式受到了很大挑戰。很多民營企業難以克服這樣的困難，最後只能退出市場競爭。據統計，我國民營企業的平均壽命只有2.9年。北京中關村“電子一條街”5000家民營企業，生存時間超過5年的只有430家，其餘91.4%的企業已煙消雲散，生存期超過8年的企業僅佔總數的3%左右。

當前民營企業在運營過程中出現的問題是由一系列綜合因素造成的，但主要與企業自身有着實質性的關係。

　　1.家族企業模式制約了民營企業的發展。

目前我國民營企業主要採取家族企業模式，以江浙地區為例，真正建立現代企業制度的民營企業不是很多。伴隨着社會生產力的不斷髮展，以及企業競爭狀況的不斷加劇，家族企業是很難保持其現有的市場份額和競爭力的。因為家族企業所有權和經營權高度統一，一般不願接受家族以外的人或者經營實體的參股，從企業管理的角度來講，等到企業發展到一定程度時，企業的融資能力停滯不前，這時企業的發展弊端就會表現出來。另外家族企業也不利於公司治理和結構完善。

　　2.民營企業在發展過程中融資壓力較大。

有資料顯示：我國民營企業不同融資方式在企業融資中的比重，企業自我融資達90.5%，銀行貸款僅為4.0%，非金融機構為2.6%，其他渠道為2.9%。可見我國民營企業發展過程中融資壓力是比較大的

　　3.民營企業在發展過程中引起的各種矛盾較多。

民營企業在發展的過程中，一定程度上將以往的市場佔有格局和競爭體系打亂，從而形成了一系列的矛盾和衝突。目前民營企業面臨的主要矛盾和衝突主要有：民營企業自身內部矛盾、民營企業與民營企業之間的矛盾。民營企業與國有企業之間的矛盾。這三種矛盾存在於民營企業運營的始終。

民營企業自身內部矛盾。民營企業人才流失嚴重,科技因素不強等就是民營企業在發展的過程中表現出來的矛盾。許多沒有解決的矛盾就形成了企業發展過程中的問題。

民營企業與民營企業及與國有企業之間的矛盾。就目前來看,最主要的還是體現在國有與民營信譽度的問題上,在銀行貸款和税收方面表現得十分明顯。

以上對民營企業經營的影響因素不是已接近尾聲，而是才剛剛開始。對此，民營企業要做好思想準備,特別是要在面對經營環境變化時迅速作出相應的調整。

針對民營企業在運營過程中和市場競爭力方面所表現出來的不足,我認為構建企業核心競爭力已經到了刻不容緩的狀態。核心競爭力的培育可從以下幾個方面入手。

　　1.充分認識核心競爭力對民營企業發展的重要作用。

在當今知識經濟飛速發展，競爭範圍遍及全球的新環境下，企業很難再依靠規模、價格等傳統競爭方式取勝，特別是依靠傳統競爭手段。企業之間的競爭越來越表現為競爭力的競爭，特別是核心競爭力的較量。民營企業管理者必須深刻認識到這一點，從建立競爭優勢，促進企業長遠發展的角度，認識到核心競爭力對企業的作用，從管理者到每一個員工，都必須理解企業核心競爭力戰略在市場競爭中的作用。

　　2.建立現代企業管理模式，制定和實施核心競爭力發展戰略。

民營企業要建立現代企業管理模式，必須發揮家長式管理模式靈活高效的優勢，還可借鑑先進的管理經驗，結合自身的情況，做到理論聯繫實際。在研究市場環境特點的基礎上，正確認識自身所處的行業地位和發展目標，制定和不斷完善核心競爭力發展戰略。

　　3.民營企業一定要注重和加強人才培養。

人才是企業發展的決定因素。高層次人才是推動科技進步，提高企業競爭力的根本。企業運營的每個環節都需要專業知識人才。企業要強化員工的終身學習意識，可組織專業或業餘的培訓，使從業人員及時補充新知識。此外，實行有效的激勵機制，可以通過優質的工作條件和合理的利益分配，為人才創造一個寬鬆的環境，從而留住人才，人盡其才。

　　4.狠抓機遇,迅速調整民營企業的產業結構。

目前,民營企業多以傳統產業為主，對民營企業自身來説，在科學技術迅猛發展的今天，必須加大技術開發投入，研究開發具有自主知識產權的產品是成為技術創新主體和民營企業產業結構轉型的切入點。這就需要政府通過政策和經濟的槓桿調節,做到科學引導。另外企業要主動與科研院所建立起開放的穩定的合作關係。