如何提高民營企業核心競爭力

核心競爭力是在一個組織內部經過整合了的知識和技能，尤其是關於怎樣協調多種生產技能和整合不同技術的知識和技能。從與產品或服務的關係角度來看，核心競爭力實際上是隱含在公司核心產品或服務裏面的知識和技能，或者知識和技能的集合體。下面小編準備了關於如何提高民營企業核心競爭力的文章，歡迎大家參考!

　　1.運營能力薄弱。

目前，多數民營企業的管理體制主要表現為“家族”和“親緣化”特徵。經營者既是資產所有者，又是資產經營者。當企業具備一定規模，家長式管理由於決策層和執行層界限模糊，往往易導致企業經營決策失誤。例如：現在許多民營企業實施“大而全”、“小而精”的戰略，經營戰略雷同，在產品質量和生產成本無太大差異的情況下，只能單純依賴價格競爭去尋求更多的市場空間。單純追求眼前利益會導致內部經營和服務質量的降低，從而導致品牌和服務競爭力的缺失。此外，很多民營企業是規模較大的集團公司，但是管理卻很鬆散，往往容易出現總部經營戰略在下屬公司實施情況不佳的狀況，沒有建立一套科學的管理制度和流程，導致企業大而不強，難以適應激烈的國內和國際競爭。

　　2.員工流失現象嚴重。

不管是國有企業還是民營企業，不管是科技型企業還是服務型企業，人才都是企業參與市場競爭的關鍵因素，所以優秀的企業家和管理者都非常重視人力資源，但現實條件下大多數民營企業卻面臨着嚴重的人才危機和信任危機，出現這種情況的主要原因是企業管理方認為：只要我們肯出錢就能招到我們需要的人。另外就是在民營企業中任人唯親的現象普遍存在。一些有能力的員工沒有辦法得到晉升，甚至有時還會被排擠。因此，他們對企業沒有認同感和長期紮根的觀念。時間長了以後，許多優秀的人才就會跳槽到一些管理先進、待遇優厚的企業，或者是自行創辦公司(掌握核心技術的技術員或者是掌握大批訂單資源的業務人員)。人才的大量流失，不僅使民營企業經營資源和經濟效益遭受了巨大損失，也大大削弱了民營企業的競爭力，使企業的生存和發展受到了嚴峻挑戰。

　　3.科技含量不高，導致企業整體競爭力偏弱。

民營企業大多為勞動密集型生產企業，這種生產模式註定了企業不可能擁有高科技含量的生產設備和先進的生產技術。加上民營企業現有員工素質文化水平不高的現狀，因此其企業自身適應力不強，導致整體競爭力比較弱。

　　4.經營模式單一，導致企業生命週期過短。

目前許多民營企業從事的是國內市場業務，實行的是傳統經營模式，而隨着WTO進程的不斷加快，以及經濟全球化程度的不斷加強，傳統經營模式受到了很大挑戰。很多民營企業難以克服這樣的困難，最後只能退出市場競爭。據統計，我國民營企業的平均壽命只有2.9年。北京中關村“電子一條街”5000家民營企業，生存時間超過5年的只有430家，其餘91.4%的企業已煙消雲散，生存期超過8年的企業僅佔總數的3%左右。

　　1.充分認識核心競爭力對民營企業發展的重要作用。

在當今知識經濟飛速發展，競爭範圍遍及全球的新環境下，企業很難再依靠規模、價格等傳統競爭方式取勝，特別是依靠傳統競爭手段。企業之間的競爭越來越表現為競爭力的競爭，特別是核心競爭力的.較量。民營企業管理者必須深刻認識到這一點，從建立競爭優勢，促進企業長遠發展的角度，認識到核心競爭力對企業的作用，從管理者到每一個員工，都必須理解企業核心競爭力戰略在市場競爭中的作用。

　　2.建立現代企業管理模式，制定和實施核心競爭力發展戰略。

民營企業要建立現代企業管理模式，必須發揮家長式管理模式靈活高效的優勢，還可借鑑先進的管理經驗，結合自身的情況，做到理論聯繫實際。在研究市場環境特點的基礎上，正確認識自身所處的行業地位和發展目標，制定和不斷完善核心競爭力發展戰略。

　　3.民營企業一定要注重和加強人才培養。

人才是企業發展的決定因素。高層次人才是推動科技進步，提高企業競爭力的根本。企業運營的每個環節都需要專業知識人才。企業要強化員工的終身學習意識，可組織專業或業餘的培訓，使從業人員及時補充新知識。此外，實行有效的激勵機制，可以通過優質的工作條件和合理的利益分配，為人才創造一個寬鬆的環境，從而留住人才，人盡其才。

　　4.狠抓機遇,迅速調整民營企業的產業結構。

目前,民營企業多以傳統產業為主，對民營企業自身來説，在科學技術迅猛發展的今天，必須加大技術開發投入，研究開發具有自主知識產權的產品是成為技術創新主體和民營企業產業結構轉型的切入點。這就需要政府通過政策和經濟的槓桿調節,做到科學引導。另外企業要主動與科研院所建立起開放的穩定的合作關係。