完善企業文化提高企業核心競爭力
引導語：對於企業文化的概念，目前學術界眾説繽紛，但是其內涵是基本保持一致的，即企業經過長時間的生產經營管理活動，逐漸形成和本企業經營特色相符合的精神、理念。
一、企業文化的基本內涵和特徵
企業文化的內涵，學術界一般都是從物質文化、精神文化、制度文化、以及行為文化四個方面進行分析的。物質文化。包括企業的員工生產製造的產品文化、企業各類物質設備設施文化，是企業的一種表層性質的文化，以物質形態予以體現，具體還包括研發產品、生產服務、技術設備、生產環境、企業建設、產品設計、企業宣傳、產品包裝等方面。精神文化。是企業長期生產經營中創造、形成、符合企業經營理念和特色的觀念、思想、意識等，作為企業文化的核心和關鍵，同時也是物質文化的上層建築，精神文化具體包含了企業道德、企業哲學、企業理念、企業目標以及企業氛圍等方面。制度文化。無規矩不成方圓，有效的規章制度對於企業的長遠發展具有深遠的意義，它主要體現在組織結構、經營制度、管理制度、獎勵制度、領導制度等方面。行為文化。企業的創新研發、生產經營、宣傳營銷、經營管理、社交活動、人際溝通等都需要付諸行動，通過行為予以實現，才能真正體現其價值，這些通過行為來表現企業特色的行為就成為企業的行為文化。
企業文化是和企業的生產相統一的，是和企業的實際經營保持一致的，它一旦形成，就會具體以下的特點：首先，創新性。現代企業面臨着激烈的競爭，科學技術日新月異，企業要想在激烈的競爭中佔據優勢，就必須具有創新精神，這也是目前企業文化中最為突出的特點。其次，經濟性。企業作為盈利性組織，其經營目標就是追求利益的最大化，其本質決定了企業文化的經濟性特點。企業的創新、管理、生產、宣傳等方面都貫穿了這一特點，從而保證企業以最小的成本、最優化的資源創造最大價值的效益，使企業的經濟性有效的得以體現，並不斷完善。再次，人本性。企業的研發、生產、創新、經營、管理都離不開人的參與，員工是企業長久發展的靈魂和支柱，人在企業文化中佔據了十分重要的角色。現代管理思想都非常注重以人為本，大到國家的管理，小到團隊合作，可以説，對人的管理是企業文化的核心，以人為本是企業文化的核心理念。企業在經營中重視員工，以員工為主，採取各種措施激勵員工，眾人拾柴火焰高，一定會為企業帶來意想不到的收益。最後，穩定性。企業文化是在企業經過長時間的經營中逐步形成的，是一種代表企業的特色、理念的上層建築，是企業逐漸累積、不斷沉澱、反覆完善的結晶，是對企業全方位的闡釋和解讀。
二、核心競爭力的內涵和特徵
企業的核心競爭力是企業在激烈競爭中必勝的法寶，是企業不可或缺的祕密武器。核心競爭力理論是在企業競爭理論的基礎上提出並創新發展而來的，是企業競爭力和關鍵能力的綜合。核心競爭力理論提出，由於企業的內部資源有限，因此，為了能獲得更多的利益和優勢，需要集中精力於企業的核心工作，以提升企業的競爭力，降低企業的成本，為企業創造收益，這也符合“二/八原則”的核心思想。所以，企業的核心競爭力除了和成本、人才、技術、設備設施有關，和企業的資源更是密切相關，其聚焦於企業能過集中有效的資源應用於企業特有的技術和能力。企業的核心競爭力作為企業的獨有的特質，是別的公司無法比擬的，也最能彰顯企業的文化，最具創新性、人文性和震撼性。
通過對企業核心競爭力的分析，可以看出其具有以下幾方面的特徵：首先，企業的核心競爭力是企業發展的核心和關鍵，是企業一般競爭力的統領。因此，不同於一般競爭力的浮動性，核心競爭力具有相對的穩定性，能使企業在行業競爭中保持一定時期的優勢，贏得顧客的信賴，佔據更多的市場，獲得有效的收益。其次，企業的核心競爭力具有很強的專業性。企業在生產經營中，需要投入較大比例的資源於核心業務，其核心業務一般集中於幾個重要的領域，保證企業能在這少數的領域裏佔據競爭的優勢。作為企業獨特的競爭能力，勢必具有很強的專業性，才能在少數領域內獲得領先，以此為企業節約成本，創造價值，戰勝競爭對手，從而提供企業的生產效率，為企業獲得更多的利潤和價值。再次，核心競爭力具有知識性。作為企業競爭中的關鍵，它具有獨特創新的知識、技能以及經驗。它的知識性是建立在科學技術的基礎上，結合特有的創新技術，為企業贏得競爭優勢，是企業核心競爭力的靈魂和依託。最後，核心競爭力是動態變化的。隨着時代的進步，技術的創新，市場的變遷，企業的核心競爭力也是與時俱進，不斷變化的，以此來更好的適應企業發展的需要，提高企業競爭的優勢，保證企業的與時俱進。但是，不論如何變化，核心競爭力的本質不會改變，那就是同時具有不可替代性、難以模仿性、稀有性、獨特性以及客户滿意性，只有具備這幾個要素，才能構成企業的核心競爭力，也才能提升企業的'綜合競爭力。
三、完善企業文化，提高企業核心競爭力
企業文化是企業核心競爭力的重要組成部分。企業文化就是企業核心競爭力。企業文化促進了企業核心競爭力的構建和發展。企業文化和企業核心競爭力密切相關，因此，企業不斷完善其企業文化，提高核心競爭力，二者是相輔相成，能更好的促進企業長遠戰略性發展的。因此，如何不斷完善企業文化，提高企業的核心競爭力，對企業在激烈的競爭中佔據優勢地位尤為重要。
綜上，企業可以從以下幾方面來逐漸完善企業文化，提高企業核心競爭力。首先企業文化的人本性決定了企業要以人為本，不管是在物質文化、精神文化、還是制度文化中，企業都要時刻關心員工、理解員工、尊重員工、信任員工，以員工的發展為宗旨，開發人的創新競爭、主動精神，深刻挖掘人的潛在能力，從而也能在核心競爭力中得以體現人的價值。其次，企業要不斷完善其規章制度，建立良好的企業形象，塑造有特色的企業品牌，使企業在社會競爭中不斷鞏固自己的地位。再次，企業要有不斷創新的精神和理念，制度管理上鼓勵創新，物質、精神層面要獎勵創新，理念層面要提倡、理解創新，為企業的創新文化打好堅實的基礎，提供強有力的後備支持。而企業核心競爭力也是建立在企業創新文化的基礎上的，進而把理論和實踐相結合，理論應用於實踐。最後企業要定期組織員工進行學習和相關培訓，注重企業的學習力，保證企業文化的先進性，提高員工的知識和技能。
四、結論
儘管不同的企業所處的行業背景、社會環境、企業戰略、發展階段、經營目標、產品特點等都不盡相同，而且同樣的企業經營思想在不同的企業會反映出不同的企業文化和企業核心競爭力。因此，對於致力於建設長遠戰略性發展的企業來説，需要堅持不懈、開創進取、理論結合實踐，在實際的經營管理中，不斷完善企業的文化，不斷提高企業的核心競爭力，從而建立一套適合自身企業發展需求的完善文化體系，形成企業自身都有的核心競爭力。
