建立企業文化的關鍵點是什麼
要建立好的企業文化，我想第一重要的是，我們作為管理者的表率、榜樣作用;第二重要的是，我們招聘、選拔、培訓、獎懲等人力資源政策的相應改變，能夠支持和強化我們希望創建的企業文化，但它的前提是領導者的以身作則;第三重要的是，把我們提倡的理念、價值觀、文化總結出來，並持續不斷地向管理者和員工進行宣傳和溝通。下面是yjbys小編為大家帶來的建立企業文化的關鍵點的知識，歡迎閲讀。
什麼是企業文化?
企業文化就是企業信奉並付諸實踐的價值理念，也就是説，它是企業家信奉和倡導，身體力行並在實踐中真正執行的經營理念和價值取向。
表現在外面，我們看得見的是員工的行為舉止，但它的背後是看不見的一些東西。這些東西是：
企業的核心價值觀或信仰;
員工思考的定式和假設;
企業的遊戲規則及行為標準。
正是這些看不見、摸不着的被稱為文化的東西，在左右着我們作為管理者及我們員工的行為;但我們要想抓住它，按照我們的意願改變它，是一件十分困難的事情。文化是一個企業歷史的沉澱，是企業經營產生的結果，而不是原因。當企業繼續發展時，它又會阻礙(壞的文化)或推進(好的文化)企業的發展。因此，文化與企業的成敗是一個互為因果的關係。
什麼是好的企業文化?
好的企業文化是企業長期發展的動力。
好的企業文化能像燈塔一樣指引前面的`道路。
好的企業文化能造就、形成企業的正氣，造就積極向上的氛圍，同時可以彌補管理制度的缺陷，用員工的自律代替企業的監督。
好的企業文化的背後，是樹立起為數不多的(對大部分公司都適用的)價值觀，而這些價值觀，其中大部分我們都在本書中講到過，它們是：
正直誠實
信任
結果導向
敬業精神
全局觀
學習及創新
我們面臨的企業文化問題
問題是如何讓一個不誠信的文化變成一個誠信的文化?
如何讓一個不以結果為導向的文化變得關注結果?
如何讓一個本位主義嚴重的企業變得關注全局?
如何拿一個好的文化取代一個壞的文化?
我想第一重要的是，我們作為管理者的表率、榜樣作用。我們可以説一千遍要誠信，但只要我們自己有一次欺騙行為，在一個企業就很難有誠信的文化管理者的行為決定了一個企業70%的文化。因此，如果我們要改變自己企業的文化，沒有更好的做法，只有從自己做起!
我相信第二重要的是，我們招聘、選拔、培訓、獎懲等人力資源政策的相應改變，能夠支持和強化我們希望創建的企業文化，但它的前提是領導者的以身作則;
第三重要的是，把我們提倡的理念、價值觀、文化總結出來，並持續不斷地向管理者和員工進行宣傳和溝通。這是諮詢公司能幫助做的事情。但如果沒有領導者的以身作則，這樣塑造企業文化的措施還是空談。
