企業挖人和培養人才孰重孰輕

馬雲昨晚在其來往“扎堆”中發表了自己對企業管理的看法，馬雲認為企業不應該去費力“挖人”，而應該努力培養自己的年輕人，並認為最好的人才一定是自己發現、培養和訓練出來的。

馬雲還表示，他所欣賞的是比較野的民營企業裏的“正人君子”和規矩比較多的跨國企業中的“叛逆者”。

馬雲“扎堆”全文如下：

企業請人很難。我很不喜歡“挖人”這一説。企業不應該去費力“挖人”，而應該費力費心培養自己的年輕人。最好的人才一定是自己發現，培養和訓練出來的。

“樹挪死，人挪活”是有道理的，但費勁挪動成功人士去你公司卻很不一樣，因為他們成活的概率和大樹死的一樣高。原因有很多，主要是由於你對他，他對公司的`期望值不一樣，以及大代價挖來會帶來原來公司人才生態的失衡。人在那個環境裏成功未必會在你的環境裏會活下來。真正能幹的人一定需要時間。

如果你希望公司穩健發展，儘量少從外面“挖”高層人員，多花時間招聘優秀年輕人，訓練他們。好東西是需要時間的。

當然從外面請人也很有必要，否則公司的文化和創新都有大問題。但請人的原則是因為他對公司未來發展有好處，而不是要他立馬拿效果，出成績。同樣對新請來的管理人要注意特別的培養和訓練。

我喜歡招民營企業裏的“正人君子”，跨國企業裏的“叛逆者”。因為一般來説，民營企業比較野，跨國企業裏規矩又特別多：)。政府及國有企業的人一般會缺乏“危機感”，在他們眼裏似乎沒有企業會關門一説。