企業創新團隊激勵機制分析
對創新團隊的激勵是當前企業管理實踐中的熱點問題。當前，在對企業創新團隊的激勵中存在着激勵措施失當，激勵機制失靈、激勵效果欠佳的現象。主要原因在於是一些企業的領導者缺乏對創新團隊特點及其工作性質的瞭解，缺乏創新團隊激勵問題的全面、系統的思考，激勵方法簡單、激勵手段單一。邁博諮詢認為，在設計創新團隊激勵機制時應充分考慮到創新團隊特點及其工作性質，堅持外在激勵與內在激勵相結合、物質激勵與精神激勵相結合的原則，設計出全面、系統的激勵機制。
一、文化激勵
任何企業創新活動都不是孤立進行的，總要依賴一定的環境條件、文化氛圍｡企業創新活動需要鼓勵創新的文化來支撐，企業創新文化對創新活動起着內在的、無形的推動作用。因此，要實現對創新團隊的有效激勵必須建立鼓勵創新的企業文化，並得到企業創新團隊的認同，以激發創新團隊的創新熱情。
1、樹立鼓勵冒險、勇於創新、允許失敗的價值觀
對創新團隊的文化激勵首先表現在，要鼓勵員工去大膽想象、創造、冒險，敢為他人不敢為，敢做他人不敢做。並且對失敗有一種寬容的態度。鼓勵冒險、激勵創新、允許失敗的價值觀念，是創新型企業文化的靈魂。在微軟，點燃人們工作激情的一個重要因素就是容忍失敗。微軟最重要的成功之處就是勇敢接受失敗。失敗與成功相伴面生，許多創新成果的取得都是與失敗分不開的，不容許犯錯就無法創新。微軟認為失敗是可以接受的，而且還強調提拔、重用那些能夠從失敗中走出來的成功人士，因為他們能從失敗中吸取教訓和積累經驗。美國3M公司有一個訓條：“你一定要犯些合乎數量的錯誤。”這個信條使得該公司非常熱衷於改革創新，在創新產品方面取得了舉世矚目的成就。
2、營造團隊合與知識分享的文化氛圍
鼓勵創新的企業文化還應強調團隊合與知識分享。創新活動實際上就是新知識的創造過程，創造新知識非常強調團隊合作與知識分享。企業應該營造一種團結合作的文化氣氛，讓具有不同知識結構､專業特長和思維方式成員在一起和諧、愉快地工作，進行知識分享和交流，通過團隊合作，迸發出創新的火花。
二、工作激勵
創新團隊成員在工作上的成就感和滿足感是其進行創新活動的最重要的動力來源。設計得當的工作可以激發團隊成員的工作興趣和內在動力，充分發揮其能力和特長，也有助於團隊成員自身的成長、發展，以及在業務上取得更大的成就。因此，合理的工作設計，對於創新團隊來説也是非常重要的激勵措施。
1、讓工作富有新意和挑戰性
創新人員都喜歡帶有挑戰性及富有新意的工作，當面臨富有挑戰性的工作任務時，創新團隊往往能迸發出智慧的火花，激發他們進行創新工作的積極性、主動性、創造性。因此，在創新團隊工作設計和按排上，應通過各種方式對工作內容進行擴展和豐富，避免工作上的單調、乏味。例如，增加一些與本職工作相互關聯的新任務;增派一些原來由經驗豐富的資深科技人員所從事的工作;設定有挑戰性的工作目標，讓員工想辦法用適合自己的方式去實現;通過工作輪換等對員工的工作技能提出更高的要求等。
2、創造寬鬆自由的工作環境
創新團隊所從事的是創新性的工作，是既具有創造性又要高度集中精力的工作，科研人員需要在輕鬆自由的狀態下，才能更好地完成工作。因此，創新團隊需要一種寬鬆自由的工作環境。只有在寬鬆自由的工作環境下工作，人們才能最大限度地發揮其創造潛力。在美國，許多企業都明確規定，只要創新人員按期拿出科研成果，完成團隊規定的科研目標，至於什麼時間以什麼方式從事創新工作，則由團隊成員自行安排。在英特爾公司，創新人員的工作時間是彈性的，他們可以根據自己的節奏和興趣安排工作，公司僅對員工的工作成果進行跟蹤、監督、評價和驗收。
3、鼓勵團隊成員參與管理
在創新團隊的內部管理上應鼓勵團隊成員積極參與管理，鼓勵成員在團隊研究方向和研究目標上積極發表自己意見，提出自己的建議和看法，並使團隊成員在相關的科研管理決策中享有一定的發言權。通過參與管理，使每個成員都能感受自己對團隊管理和決策的影響力，增加他們對自身工作價值和意義的認識，增強其從事創新工作的內在動機。同時，通過參與管理，還可以增加團隊成員工作的自主程度，增強他們對工作過程的控制感，提高工作滿意度和對組織的忠誠度，提高創新工作的效率。
三、薪酬激勵
為了吸引優秀創新人才，穩定創新隊伍，並充分發揮他們的才能，使他們全身心地投入企業科技創新工作，薪酬激勵也是至關重要的。在進行薪酬體系設計時，首先應保證創新團隊成員有較高的薪金和福利待遇，同時要注重薪酬與績效、能力掛鈎，並採取多樣化的股權激勵方式。
1、較高的薪金和福利待遇
為了使創新團隊有一個良好工作環境和生活條件，不至於為了生活而四處奔波、分散精力，讓他們能夠安心從事創新工作，企業必須大幅度提高創新人員的`薪酬水平和福利待遇，這也是穩定科技創新隊伍的一個重要措施。
2、薪酬與績效、能力掛鈎
在創新團隊薪酬體系設計中，應加大浮動薪酬比重，縮小固定薪酬比重，使薪酬真正與工作績效掛起鈎來，激發創新人員的工作積極性，充分挖掘他們的潛能和創造力。同時，應將傳統的以職位為基礎的薪酬體系轉變為以技術和能力為基礎的薪酬體系，以激勵創新人員不斷學習新知識、新技能，增加知識技能的深度和廣度，以更好地應對激烈競爭的科技創新工作所提出的要求和挑戰。
3、多樣化的股權激勵方式
多樣化的股權激勵方式通過剩餘索取權的分配使企業的經濟效益直接與創新團隊成員的個收益密切聯繫起來。這樣，一方面有利於激發創新團隊的工作積極性;另一方面也有利於穩定創新團隊，減少人才流失。創新人才流失的重要原因，從某種角度上來看主要是由於激勵不足和激勵不當造成的。股權激勵作為一種長期激勵制度，能夠留着優秀的創新人才，特別是那些學術帶頭人和科研骨幹，讓他們長期為企業做貢獻。
四、成長激勵
1、充分的發展空間
企業創新人員非常重視自己在事業上的發展空間和可能取得的事業成就。他們往往期望在自己所從事的事業上有非常好的發展前景和廣闊的發展空間，以便能充分發揮其個人的專業知識和能力，實現其理想和抱負，成就一番事業，體現其社會價值。企業如果為創新人員提供充分的發展間，使其知識和技能得到充分發揮，並隨着企業的發展其個人也能得到成長和發展，則其對企業的認同感也就越高，企業的凝聚力也就越大。例如，微軟公司的人力資源部為創新人才制定了專門的職業發展規劃，詳細列出了員工從進入公司開始，一級級向上發展的所有可供選擇的工作職位，並且列出不同職位必須具備的能力和經驗，使員工感到個人的職業發展前景樂觀，有發展前途，並能夠及時明確奮鬥目標和努力方向。這樣做，有利於充分挖掘他們的各種潛能，激勵其努力工作。
2、有效的培訓體系
通過培訓不僅可以更新創新人員的知識結構，而且能夠滿足創新人員通過學習不斷提升自己，促進其成長、發展的需求。許多創新人員往往把企業提供的培訓看成是對他以往工作成績的認可。因此，有效的培訓體系的建立，對創新團隊來説，也是一種有效的激勵機制。
企業可以設計一些有吸引力的培訓項目來增強激勵效果。如讓一些有培養潛力的創新人員參加高級技術培訓，定期選拔優秀科技人才出國深造等。美國企業非常重視創新人員培訓。一般只要員工在工作中有成績、對公司有所貢獻，企業都積極向員工提供各個形式的培訓和教育機會。通過培訓，一方面給員工充電的機會，使他們感覺到企業對自己發展的重視，另一方面，也有利於創新人員以飽滿的工作熱情開展新的工作。
3、公平的學術交流機會
學術交流是科技創新工作的重要組成部分，是科研人員通過向同行發表研究成果，得到評論和社會認可的一種團體活動。通過學術交流，同行之間進行自由交流和辯論，可以達到取長補短，相互促進，共同提高的效果;也可能通過思想的碰撞，產生新的火花，促進新知識的產生。為了促進創新活動的開展，企業應積極打造交流平台，開展學術交流活動。通過學術交流既有利於開闊創新人員的視野，提高其學術水平和創新能力;也能增加創新人員的知名度和社會榮譽，提升他們在學界的地位和影響力。為了更好地激勵創新人員，企業應該為他們提供公平的學術交流機會，促進他們的成長和發展。在出席國際學術會議、國內學術年會及各種重要的學術論壇活動，參加政府及各學會的優秀學術論文評選，以及到國內外有影響力的學術研究機構做訪問學者、進行學術交流等方面制定相關的制度和措施，保證大家都有一個公平的機會開展各種學術交流活動。
五、情感激勵
情激勵就是通過加強與創新團隊的感情交流與溝通，建立合諧的人際關係，讓創新人員獲得感情上的滿足，並增強其歸屬感及對集體的依附感，以激發其工作積極性的一種激勵方式。
1、加強溝通交流，建立良好的人際關係
為強化感情激勵，必須深入與創新人員交流思想，溝通感情，增進彼此的友誼，建立良好、合諧的人際關係。團隊領導人應瞭解和掌握創新團隊成員的思想動態，加強與他們多渠道的思想溝通和交流，形成和諧的人際關係、融洽的工作氛圍。
2、尊重、信任員工，增強員工的歸屬感
在日常工作中，應充分尊重、信任員工，瞭解他們的各種需求，徵求他們的意見、要求和建議，要把他們看做是企業的主人，要充分相信和依賴他們，建立員工對企業的深厚感情，使員工在心理上對企業有一種歸屬感，增強企業凝聚力。
3、關心員工的日常生活，體現大家庭的温暖
要時刻關注員工的工作和生活，積極為他們辦實事、做好事、解難事，體現大家庭的温暖。例如，建立互助基金委員會，使互助活動組織化。這樣既可以使那些需要幫助的職工，通過企業的力量解決困難，從而增加對企業的感情;也使廣大員工有了家的感覺，增強對企業的依附感。企業還可以通過給員工舉辦生日或婚禮慶典，來表達對員工的關心與重視，或者通過給員工父母寫信或者寄禮物，體現企業對他們的尊敬和關心，以更好地激勵員工努力工作。
