淺析企業管理的核心思想

目前世界上的企業管理模式中兩大成功的流派是美國模式和日本模式。日本在二戰戰敗以後，經濟奇蹟般崛起，令世人注目，於是出現了研究日本經濟成功奧祕的熱潮。美國人放下架子，"拜徒為師"，躬請日本企業家赴美"傳經佈道"，並極力探索日本人成功的祕密。今天yjbys小編為大家帶來一些相關的資料來幫助大家，希望對您有幫助!

經過一番探討研究，美歐學者驚歎地發現，日本經濟的奇蹟來自於旺盛的企業活力;企業活力又源於成功的企業管理;而日本企業管理成功的奧祕則在於日本企業強大的企業文化。

企業文化既是一種文化現象，又是一種管理思想，日本企業文化是中國傳統文化，特別是儒家思想與日本傳統文化和民族心理相結合形成的;

因此，儒家思想是日本企業管理成功的動力因素。

這不得不引起我們的反思，中國的儒家思想在日本獲得了發揚光大，成為日本企業管理的'核心思想，推動日本企業的快速崛起。

相反，中國做為中國傳統文化的“原產國”，卻一直在思索着管理模式，還沒有有效的管理模式，管理模式的完善與經濟快速發展之間的矛盾顯著，成為制約當前中國企業健康快速持續發展的重大拌腳石。更多內容瞭解請點解：管理制度和領導魅力

日本企業從儒家思想中汲取了積極向上的正面價值因素，如中國儒家的講求"和"的哲學觀念，重視集體主義、重視人際關係等，但同時又克服了儒家思想中只強調人的社會性而忽視人的個人主體性的弊端。

所以，日本企業對儒家思想的吸收，實質上是一種嫁接，即將儒家思想原體系打破，對構成要素進行分解，揚長避短，將儒家思想精華與西方強調人的個性與自主性的人文精神相結合。

這種的結合，不僅保留了儒家思想的合理內核，而且更重要的是儒學可紮根於市場經濟的土壤中，以發揚其超越性追求的優勢。 同時，隨着經濟的發展，以及經濟環境的變化，日本的模式也受到了考驗，上世紀80年代後日本經濟增長明顯趨緩，也是因日本的管理模式未能有效地實施“權變”。

　日本企業管理模式存在着僵化和要素流動緩慢的侷限性。如在人事制度和工資制度上，日本企業實行終身僱傭制和年功序列制，雖有利於員工的穩定和長期發展，但卻妨礙了員工之間能力的發揮和競爭，不利於大規模的技術創新。

更重要的是，在經濟衰退時期，終身僱傭制的傳統和經營思想妨礙了企業通過裁員等手段進行財務改善和組織重構，降低了企業抵禦風險和衰退的能力。在決策和意見交流方式上，日本企業強調集體決策和意見一致，決策過程緩慢。雖然決策一旦確定，執行較順利，但卻難以適應新經濟下瞬息萬變的市場環境