項目成本管理知識

項目成本管理需要考慮哪些方面?好好弄明白這這個問題，對於項目經理或者説項目管理者來進行項目成本管理非常有幫助。要做好項目成本管理了解好現有的項目成本管理制度和方法很重要。明白了現有為自己提供哪些幫助和約束，能夠為自己開展項目成本管理提供一些參考和指導。然後，就需要考慮怎麼去做項目成本管理了。

做項目成本管理計劃之前，請先了解以下內容：

1、是否有項目預算的審核審批制度?

2、是否建立了預算執行計劃分解制度;

3、是否將項目活動類別與成本類別對應;

4、是否能夠將對應的成本類別建立起財務核算標準制度;

5、是否具有嚴格的成本審核審批制度;

6、是否有執行過程的監督檢查制度和方法;

7、是否具有項目成本回算和考核制度;

8、是否具有項目決算和回顧機制。

9、是否有項目管理軟件或項目成本管理軟件。

10、是否有類似的項目或經驗可以借鑑。

弄明白上面的內容後，把這些可以利用的內容記錄下來，把一些需要重點注意的.項目成本管理制度的條例和風險記錄下，時刻提醒自己，並做好跟蹤。

項目成本管理由一些過程組成：

1、資源計劃過程–決定完成項目各項活動需要哪些資源(人、設備、材料)以及每種資源的需要量。

2、成本估計過程–估計完成項目各活動所需每種資源成本的近似值。

3、成本預算過程–把估計總成本分配到各具體工作。

4、成本控制過程–控制項目預算的改變。

再做這些工作的時候，需要做好成本風險評估，考慮一些可能遇到的風險，做好風險應急方案，避免風險發生時，無法及時應對。在成本控制過程中，關鍵時及時瞭解到項目進度和項目成本動態變化的信息，做好跟蹤調整。特別是項目瓶頸部位和項目關鍵點，實時跟進非常重要。