項目成本管理-降低建築工程成本的措施

成本控制是建築施工企業實行現代化管理的手段之一。作為現代企業的領導者，必須掌握和運用這種方法，並在實踐中不斷總結經驗，使之不斷完善，實現成本管理方法的飛躍。那麼降低建築工程成本的措施有哪些呢？

　　1、建築工程項目成本控制中存在的問題

1.1經營思想上存在的問題

由於建築行業利潤相對比較高，所以施工企業只是需要完成指令性任務，很少考慮和核算項目投資的超支問題，對工程項目成本也不需要太多的重視。所以在完成工程項目的時候，只管幹、不管算。隨着建築企業不斷增多，市場競爭日益激烈，很多企業感覺到了危機，並開始注重對項目成本控制的加強。然而，一種觀念的轉變要很長時間，以至於在具體的項目管理控制工作中仍然存在思想上的不重視現象，造成企業利潤點下降的結果。

1.2組織管理上存在的問題

首先缺少擁有權力、承擔責任的成本管理部門，因為僅僅依靠財務部門並不能有效地解決成本控制;其次，在成本控制上，缺少系統管理和對項目施工各個階段成本支出的系統控制。總體來説，這都表明了對成本控制缺少系統的研究。

1.3施工方案上存在的問題

目前，在我國的建築工程項目施工中，不少工程項目都不進行施工方案的技術經濟比較，即使比較也只是在技術上進行比較或者根據經驗在局部方案上進行比較，這種情況是因為我國建築企業的人員知識結構和考慮問題的習慣有關係，因此，要有效的、系統的控制項目成本首先要從項目施工準備階段做起，制定出最佳的施工方案。

1.4成本控制的方法與手段上存在的問題

目前，成本控制工作主要由財務部門負責，制定出的`制度是嚴格的，但是，實施的效果都不理想，其原因之一是缺少一套系統的成本控制方法和先進的手段。沒有先進的成本控制手段，項目施工過程中大量的數據信息就難以及時地進行收集、傳遞、處理和儲存，從而就不能及時掌握項目成本的變化情況，成本控制也就失去了依據，更不能採取有效的措施去降低成本，保證企業利潤的最大化。

　　2、降低建築工程成本的措施

2.1優化施工組織方案加強成本控制

首先，列出整個施工的工程項目內容，並一一進行材料、運輸、人工等成本的核算，以及工時的數量進行確立，為以後檢查與監控做好基礎工作。其次，依據分項工程的內容確立出相對應的人員、材料、機械的配備，避免窩工、機械閒置等的浪費。

2.2採取技術措施加強成本控制

(1)在砼、砂漿中摻加粉煤灰，利用水泥活性，節約水泥用量。

(2)豎向鋼筋採用電渣壓力焊接連接，水平鋼筋採用閃光對焊和窄隙焊等新技術，減少鋼筋的搭接長度，可節約鋼材3%~5%.

(3)採用整體電動提升腳手架，一次搭設，循環利用。主體結構依次提升，及時跟進施工進度;裝飾階段，依次降落，作為裝飾作業的工作面，可極大地節省材料。

(4)充分利用鋼板、鋼筋及其它邊角餘料，加工製作預埋件，節約材料用量;可以充分利用爆破的基礎的石子，經過加工重新用到工程中。

2.3採取經濟措施加強成本控制

採取經濟措施管理工程成本，可以通過以下幾種方式：(1)人工費控制;(2)材料費的控制，包括對材料用量的控制和對材料價格的控制;(3)機械費控制。

2.4加強質量管理，控制返工率

在施工過程中，要嚴把工程質量關，始終貫徹“至精、至誠、更優、更新”的質量方針，各級質量自檢人員定點、定崗、定責，把施工工序的質量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中，採取防範措施，消除質量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現象的發生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。