有效激勵企業員工的建議

當今,企業競爭日趨激烈,每個企業都在對員工進行各式各樣的激勵,以使企業在市場競爭中立於不敗之地,下面是小編收集整理的有效激勵企業員工的建議，希望對您有所幫助!

1.瞭解員工激勵的特點和員工的真正需求

企業員工激勵政策的主要特點,就是採取的政策有很大的風險性。激勵政策執行得好,對企業的發展有巨大的推動作用;如果激勵政策實施不得力,或者制定有偏差,就會對公司產生很大的負面影響。企業主管如果對員工的激勵措施實施不好,激勵就會變成激怒了。同時要了解員工的真正需要進行激勵。馬斯洛的塔式需求結構理論把人的需求分為生活需求、工作需求和休閒需求三大類。經理人可以從縱向和橫向兩個角度來了解員工的真正需求。

2.運用“三位一體”的思維方法

激勵員工的時候必須用以人為本的三位一體的思維方法。這“三位”就是指的是換位、定位和到位。“一體”,就是指要統籌地把三種思維方法綜合考慮。 換位是指經理人要真正地設身處地的考慮員工的工作動機和他為了工作付出的辛苦;從他的角度來考慮他付出的勞動和應該得到的報酬的問題。定位是指經理人站在員工的角度,更加了解員工的需求,準確掌握員工的激勵點。通過該員工的朋友、同事等去了解這位員工的真正狀況和需求。到位就是在定位的基礎上,對員工的最終獎懲的兑現。對一位員工的定位定得很好,但最後沒有落實到獎懲上,激勵是起不到最終效果的。所以如果激勵沒有到位,就不是成功的激勵措施,之前的努力將付之東流。

3.制定有效激勵政策

對員工的所有需求做認真而細緻的調查,並制定一份詳細的清單。根據需求的成本不同,把清單上的需求進行等級劃分。並制定員工實現這些需求必須達到的工作量和工作進度。把員工的需求和公司要求的目標聯繫起來,經理人要過一段時間就調整一次,因為員工的需求是隨着時間而變化的。所以激勵政策本身要不斷地完善,使所有具體政策能真正滿足當時當地的員工要求,以實現有效的激勵。

4.合理分析企業中三類員工

(1)年齡較大,收入較高。這類員工一般是公司裏的老資格員工,多是基層的.小主管,生活相對比較舒適,需求是追求工作上的安全性、成就感和被下屬尊重。相應的激勵因素就是分配挑戰性的工作,讓其指導比這類人水平低的員工,或者參與更高一級經理的工作目標的設計,甚至參加一些很高層的決策會議。

(2)追求機會者。這類人收入比較低,屬於外來打工者,主要追求機會。首要需求是提高收入,因而最主要的激勵因素就是滿足第一需求,提高薪金待遇,鼓勵努力工作。第二需求就要進行有效的溝通。這類員工需要克服自己的孤獨感,溝通是對他們是一個好的激勵。

(3)追求發展者。這類員工一般年紀較輕,受過良好的教育,收入能夠維持在一定的水準。這類人最主要的需求是個人的發展。因此對這類員工的激勵因素最主

要的就是良好的培訓。通過建立良好的培訓機制,對這類人進行最大的激勵。當然,除了良好培訓以外,也同樣需要使用提高薪金待遇等方法。

5.確保激勵的公正性

取得同等成績的員工一定要獲得同等的獎勵。同理,犯了同等錯誤的員工也應當受到同等層次上的處罰。管理者就是寧可不獎勵、寧可不處罰,也不要一碗水端不平。企業往往會獎勵錯誤的行為,忽視一些正確的行為。獎勵不合理的工作行為,比不獎勵的危害還大。相當於變相地鼓勵了那些不合理的行為,反而使合理的行為被抑制了。

6.物質激勵和精神激勵相結合,正負激勵相結合

員工首先需要的是物質利益,如果經理人擅長使用精神激勵,也能帶來意想不到的效果。員工表現好要獎勵,員工表現不好要堅持懲罰。聰明的經理人要培養員工正確的價值觀,使員工從自我上升到具有超我的價值觀,變成對社會有用的合格人才。

7.構造員工分配格局的合理落差

這一原則對於中國的國有企業非常重要。因為國有企業最大的弊端是吃大鍋飯,分配差距拉不開。所以現代經理人一定要鼓勵一部分人先富起來,使員工在反差對比中建立持久的推動力。對高素質、表現好的員工不斷地正激勵,對低素質、表現差的員工不斷地負激勵,這樣對於中間的員工也就進行了激勵。