企業實施員工激勵應注意的問題

水不激不躍，人不激不奮，企業激勵員工是一門藝術。下面是小編為大家詳細介紹企業實施員工激勵應注意的問題，歡迎大家閲讀！

1.基礎性工作必須完善

若沒有科學健全的崗位規劃和崗位分析，很難保證對不同崗位的人的`工作進行公平、公正的評價，同時也很難建立客觀的績效考核制度。好的績效考核制度將對員工產生積極的激勵作用，相反，績效考核設置不當，將影響員工積極性的發揮。

2.精神激勵不容忽視

任何人都希望得到讚美，任何人得到合適的讚美都會受到激勵。不要讓時間悄悄流逝，而要抓住任何一個立即傳達的讚揚能帶來積極影響的機會。

3.激勵不等於獎勵

很多企業管理者簡單地認為激勵就是獎勵，因此在設計員工激勵機制時，往往只考慮正面的獎勵措施，而輕視約束和處罰措施。

從完整意義上説，激勵應包括激發和約束兩層含義，獎勵和處罰是對立統一的。激勵並不全是鼓勵，它也包括許多負激勵措施，如罰款、降職、降薪甚至淘汰等。

4.獎勵失敗也是激勵

容許失敗是積極向上和富於創新精神的環境的典型特徵之一。企業管理者應讓一切具有創業精神，但因遭受挫折而感到沮喪的員工都知道，只要他的理由、方法是正確的，那麼，即使結果失敗，也是值得鼓勵的。