hr選拔中層管理者的技巧

招聘除了看候選人的能力，還要從態度、性格等方面做全方位的考量，下面是小編整理的hr選拔中層管理者的技巧，希望對大家有幫助!

1、勿當“知道，但做不到”的管理者。

管理者的“實幹能力”具有極為重要的意義。管理者能否真正稱得上管理者，“實幹能力”是其決定性的因素。

2、勿當“沒犯過什麼大錯”的管理者。

在自己任職的崗位上，繼承起前任留下的工作，完成某項工作後，再將業績留給下一任，管理者就是這樣一種人。

3、勿當“不會利用別人能力”的.管理者。

管理者要調動的人員絕不僅僅包括自己的部下，他還要爭取到同事們的合作，甚至還要動員上司並藉助上司的力量。為了實現自己的想法，必要的時候還要發動公司之外的力量。總之，所謂“管理者”，就是發揮自己周圍人的全部力量，通過別人來實現自己的想法。

4、勿當“僅限知道就滿足”的管理者。

這種人天生不喜歡承擔工作，在他看來，管理者的工作不就是指揮下屬做點綠豆大的事嘛。他們因為討厭所以不做，不，更準確地説是因為做不了才不做。

5、勿當“隧道”管理者。

所謂“隧道”管理者是指，在聽完領導交代的工作後，原封不動地將指示傳達給部下;而部下向他報告了情況後，他又囫圇吞棗地複述給上司。只有用自己的頭腦獨立思考問題、判斷事物的人才配叫“管理者”。公司不需要只充當“隧道”的幹部，公司使用這樣的幹部，不但浪費金錢，而且上下級之間的溝通也會變得遲緩、不通暢。

6、勿當“猛虎變慎貓的升遷”管理者。

在漫長歲月中不知不覺消磨掉了剛當管理者時那種挑戰風險的勇氣。當一個管理者開始害怕失去已經得到的東西時，那他也就走到了成長的盡頭。只有處於背水一戰的環境下，人們才會產生自我革新的動力。

7、勿當““總提不起幹勁”的管理者。

“沒有幹勁”的一個原因就是無論自己再怎麼拼命幹，在別人眼裏也沒有任何意義。這時，要相信，幹總比浪費時間強。

8、勿當“遲遲下不了決心”的管理者。

考慮再三最後卻什麼也沒做的幹部，好比參加宴席的時候一口美味的食物也沒有吃到，最後還要在別人走後打掃殘局的人。作為管理者，不能選擇這麼愚蠢的生活方式。既然要做，就應該義無反顧地向前衝。