企業心態需要綜合治理

企業心態治理必須採取綜合手段，單純依靠幾次培訓是很難取得效果的。今天應屆畢業生網為大家帶來一些相關的資料來幫助大家，希望對您有幫助!

企業的集體心態，是通過一個個具體的個人心態表現出來的。每個人的心態不僅影響自己，也影響着這個集體內外的其他人，尤其是一些具有代表性的人物，如老闆本人，強勢人物，羣眾領袖等。一個不健康的企業心態，首先就表現為這些人的心態不健康。其他一些不很重要的小人物，如果他們不健康的心態表現為羣體性，集中性，廣泛性，普遍性，持久性，頑固性，也會對企業集體心態造成不良影響。因此，要治理企業心態，是要從一個個具體的個人心態治理開始的。下面就中國企業一些典型的心態問題，提出相應的治理措施，以及應該具備什麼樣的正確心態。

一、建立利益共識——針對極端自私自利和個人主義

針對當前企業員工普遍缺乏集體利益意識，極端個人主義思想嚴重的問題，主要採取溝通交流和學習培訓等方式，在員工思想內心最大程度建立起利益共識。要讓員工認識到，企業的利益與個人利益息息相關，每個人的利益得失，都取決於企業的興衰成敗。作為企業，一方面要加強思想教育和情感溝通，一方面也要通過相應的規章制度，把員工利益和企業利益捆綁在一起，造成一種企榮我榮，企衰我衰的聯動機制。如果缺乏這種聯動機制，是很難建立起集體利益共識的。利益共識是塑造健康良好企業心態的最堅實基礎，因此要把這一條放在第一位。一個企業，一個團隊，能否做到上下一致，堅強團結，就取決於是否具有這個聯動機制，如同古代“一人犯法，舉族受罰”的連坐法一樣。作為員工個人，應該具備的正確心態是：不要問企業能給自己什麼，要問自己能給企業創造什麼。

二、素質教育培訓——針對缺乏自知之明和恰當定位

當前中國企業員工普遍存在素質較低，尤其是心理素質和思想素質，也有身體素質的問題。要治理企業心態，第二重要的就是要全面提升員工素質。當代年輕一代普遍心理脆弱，缺乏精神信仰，身體也缺乏鍛鍊，這些都不是一朝一夕可以改變的。除了企業培訓之外，要通過組織一些活動，如拓展訓練，軍訓，勞動，組織學習等多種手段，有計劃有目的地逐步提升員工素質，使其滿足企業的工作需要。在人事管理上也要有相應制度，首先在招聘上把好關，不要將素質不符合要求的人招進來。同時，對一些素質低下又很難提升的員工，要堅決辭退。人力資源部應該把素質及其可塑性放在第一位，儘量不要那些心態已經固化的老油條。另一方面，有些名牌大學生則自視甚高，把文憑當作炫耀資本，特別是那些高學歷高資歷的人，自以為是目空一切，把學歷和資歷當成素質高，看不起別人，與周圍人很難合作相處的人。作為員工個人，應該具備的正確心態是：不要對企業要求過高，要問自己是否符合企業需要。

三、政治思想工作——針對缺乏大局眼光和心胸狹隘

現在的社會和企業，都放鬆了政治思想教育，把政治妖魔化，其實是一種偏頗。政治並非高高在上的東西，而是與我們的日常生活密切相關。每天的新聞聯播，報紙的頭版頭條，上級下發的重要文件，企業內外的人心所向，都是政治的表現。一個員工要想在企業有所成就，在社會有所發展，就不可能不關心政治。政治其實就是形勢所趨，人心所向。順之者昌，逆之者亡。俗話説，識時務者為俊傑，一個不識時務的人，即使能力再強也難有成就。所以，企業不能不加強政治思想工作，通過學習時事掌握大方向大趨勢。很多老闆總結悶聲發大財的第一心得，就是每天堅持看新聞聯播。一個不關心時事，對外界新聞漠不關心的人，不是一個性情呆板的老古董，就是一個心智不全的腦殘人，都缺乏大心胸大格局大境界大眼光。而那些能夠挑大樑擔重任的人，一定是識大體顧大局的人。作為員工個人，應該具備的正確心態是：不要只沉醉於自己的小天地，也要經常抬頭看周圍的大格局。

四、自我覺悟調適——針對強烈依賴心理和缺乏自立

企業不是保姆，不可能事無鉅細都能照顧到。因此，員工自己要能具備心態自我調適的能力。首先是要讓自己覺悟，懂得人生主要依靠自己，而不是父母和他人。當今中國獨生子女較多，從小受到家庭呵護甚至寵愛，缺乏一種自我管理的能力，很多人就像永遠長不大的大孩子一樣，這樣的心態在社會上是很難不碰壁的。自強，自立，自覺，自悟，自尊，自愛，自珍，自重，對當今年輕一代特別重要。，。因此，企業要把這種不良心態的治理，放在相當重要的位置上。要給這些年輕人創造獨當一面的機會，早日使其學會為自己負責，把他們喜歡個性主張的特性，轉化為敢於創新創造的優點。同時，也好通過團隊合作，使其學會如何與人相處共事。作為員工個人，應該具備的正確心態是：不要只想着自己喜歡別人什麼，要考慮別人能喜歡你什麼。

五、輔以規章制度——針對缺乏法紀觀念和道德規範

心態治理要軟硬兩手，軟的主要是教育培訓，硬的就是規章制度，兩者缺一不可。沒有規章制度作為保障和支撐，教育培訓也難以發揮效能。除了建立利益聯動機制，素質第一機制，政治學習機制，自我調適機制外，也要有相應的獎勵懲罰機制。對那些心態嚴重不健康，有很難改變的害羣之馬，要堅決辭退開除，免得其惡劣心態對其他員工造成不良影響。這就要經常檢查員工的心態，建立常規性的定期檢查機制。不要忽視不良心態的破壞力，有時候對企業的殺傷是致命性的。消極悲觀，牢騷抱怨，猜忌狐疑，勾心鬥角，無事生非，挑撥離間，搞小宗派，陽奉陰違，溜鬚拍馬，做手腳，饒口舌，窩裏鬥，表面光，小圈子，大鍋飯，差不多，無所謂，拍馬屁，吹牛皮，這些惡劣文化的背後，都有心態不健康的問題。對待這些問題，僅僅依靠説服教育是沒用的，必須建立相應的規章制度，凡是出現上述惡劣現象，一律堅決給予嚴厲打擊懲戒，這樣才能產生高壓震懾效果，從而為塑造良好健康心態創造條件。作為員工個人，應該具備的心態是：不要參與制造和傳遞負能量，要多製造和傳遞正能量。

六、營造良好氛圍——針對缺乏積極向上和陽光正面

企業要給塑造健康良好心態創造良好的環境氛圍。除了舒適寬鬆的工作生活環境，鼓勵宣傳正面積極的標語口號，樹立典型人物模範事蹟，經常組織參加各類激發正能量的活動，加強思想教育培訓學習等外圍條件之外，主要就是從關心每一個員工入手，真正在工作生活學習戀愛婚姻家庭等具體實際問題上關懷備至，體貼入微，讓員工從內心感到集體温暖和領導關懷，從而樹立強烈的集體意識和團隊心態。要讓員工工作生活在一個充滿温情積極向上的大環境裏，不要讓所謂的.嚴格管理使員工寒心冷漠。自從西方現代企業管理進入中國以來，很多企業出現一些極端傾向，就是片面強調管理的嚴格，忽視了人性的一面。企業規章制度也是懲罰的多，獎勵的少。這樣就導致企業出現負性向下的不良傾向。很多老闆性情苛刻，為人吝嗇，錙銖必較，精於算計，向周扒皮葛朗台一樣對待員工，這是造成企業心態和企業文化不良的根本原因。作為員工個人，應該具備的正確心態是：不要責怪老闆和企業不重視自己，而要反思自己有沒有值得重視的本錢。

七、樹立榜樣典型——針對嚴重嫉妒攀比和心理失衡

樹立榜樣典型，是最為生動形象的教育方法。企業不要只注重業績能力，也要珍視一些雖然業績能力不突出，但心態健康，樂觀活潑，富有人緣，善於團結的人。就像西天取經的團隊一樣，除了孫悟空這樣的優秀員工外，也需要豬八戒這樣的呆子。這類人是一個團隊最有效的穩定器，並非是可有可無的。企業要創造條件，經常讓這類人發揮適當影響和作用。企業可以經常舉辦一些心態評比活動，評選出那些心態健康積極向上的典型人物，如最佳人緣獎，最講團結獎，最樂觀開心獎等，與業績高手一樣給予表彰獎勵。這有助於在企業塑造健康正確的心態，防止心態偏激心理失衡。作為員工個人，應該具備的正確心態是：不必羨慕別人的成就，而要注重培養和充分發揮自己的強項和長處。

八、諮詢輔導顧問——針對個人心理扭曲和溝通障礙

企業應適當引入心理醫生，心理顧問，心理諮詢師，政治輔導員，企業文化專員，培訓師等機制，針對個別員工比較獨特而嚴重的心態問題，一對一地進行諮詢顧問。作為企業文化專職人員，應該具備適當的心理輔導和思想教育能力，不能只停留在裝修裝潢的水平。個性化的心態輔導治理是非常必要的，這樣才能防微杜漸，斬草除根。不要等到不良心態形成氣候，再來大刀闊斧暴風驟雨。企業培訓要加入心理醫學知識，不要讓員工諱疾忌醫成為習慣。現在企業內普遍存在的心理不健康現象，一方面是因為企業治理不善，一方面也是因為缺乏心理衞生知識，員工忌諱別人認為自己心理不健康，有問題，因而拒絕諮詢輔導。越是學歷高地位高的人，就越是不願面對心理問題，覺得是個很丟面子和身份的事。很多人其實都生活在非常不健康的幻覺之中，被不切實際的成功夢想弄得心智迷亂，整個人的心態都處於嚴重失衡偏激狀態，就連基本的道德觀價值觀都缺失了。這在一些新興地區特別明顯，比如深圳就是一個讓人瘋狂的地方。深圳就像一個大瘋人院，很多人心態嚴重病態卻不自知，因為那裏整個環境都是如此。作為員工個人，應該具備的正確心態是：不要害怕心態有問題，而應該反問自己有沒有膽量面對問題。

九、民主互動交流——針對集體精神缺乏和團隊散漫

塑造健康良好集體心態的一個很好的辦法，就是通過各類集體活動來實現。比如民主生活會，各類文娛活動小組，成立各類興趣相投的俱樂部，各類主題學習交流小組等，通過集體團隊的力量，才規範約束員工的心態朝積極的方向發展。很多惡性腫瘤病人自發組織各種聯誼會，對恢復樹立積極抗癌的心態起到良好效果。這個經驗非常值得企業借鑑。企業通過組織這類組織活動，讓積極的帶動消極的，樂觀的影響悲觀的，勤快的激勵懶惰的，開放的打開封閉的，寬容的示範狹隘的，創新的啟發保守的，平和的穩定浮躁的，健康的治療病態的，正面的消除負面的，主動的推進被動的，這樣就形成自我治理的良性循環。人本來就是一種社會性動物，很多心態問題就是因為長期與社會集體隔絕而造成的。通過集體氣氛的烘托，很多人心態問題很容易迎刃而解。有了健康良好的集體心態參照融合，個人的健康良好心態塑造就有了依據和方向。作為員工個人，應該具備的正確心態是：不要只強調自己的重要，而要想到集體的存在。

十、定期保健檢查——針對忽視心態問題和意識淡薄

現在絕大多數企業，都沒有建立起心態的定期保健檢查制度，以至於企業心態問題長期得不到發現和重視。檢查心態是否健康的方法，可以複雜到建立一套嚴密繁瑣的評估體系，也可以單憑直覺就可以發現。所以，關鍵不是方法問題，而是思想意識問題。思想上如果不加以重視，沒有認識到企業心態與企業文化，以及企業長遠健康發展之間的關係，企業心態問題就會越來越嚴重，直至出現不可逆的嚴重後果。定期保健檢查，既要針對員工個人心態，也要針對企業集體心態。企業管理中任何一個問題，背後都有不健康心態的存在。如果不從心態問題解決，有關問題就會長期頑固存在，並且反覆重複出現。隨着新問題的出現，心態問題也隨之變化。企業心態綜合治理，定期保健檢查是重要保障。心態問題不是一兩次活動，一兩招措施就可以解決的，必須具備長期艱苦工作的心理準備。作為員工個人，應該具備的正確心態是：不要把健康良好心態看作天生的，而要終身進行個人修心養性。

針對企業心態問題，也有一個正確的心態問題。這就是，企業心態問題沒有存在不存在的問題，只有嚴重不嚴重的問題。沒有哪一個企業不存在管理問題，因此也就沒有哪一個企業沒有心態問題。要治理企業心態，首先就要擁有這樣的正確心態。敢於面對，勇於治理，不迴避，不掩飾，不偏激，不極端。總之，就是要懷着一個真誠心，平常心，秉持中庸平和的心態審問之，細辨之，善待之，恆處之。矯枉而不過正，積極但不極端。企業要包容各型人物和各類心態的和平共處，不要追求清一色絕對化。只要沒有形成重大不良傾向，沒有造成嚴重不良後果，就不要採取轟轟烈烈暴風驟雨的方式，而要採取和風細雨潤物無聲的方式。既不刻意張揚一種心態，也不竭力壓制另一種心態。要長期性，經常性，反覆性地採取綜合治理措施。羅馬不是一天建成的，企業心態也不是一天可以治好的。關鍵在於重視，堅持，耐心，細緻。企業心態防勝於治，要從根本上及早預防不良心態。

綜合治理企業心態，主要還是要依靠企業自身的力量。除了老闆本人要重視以外，每一個員工自己也要重視。每個人都喜歡改變，但都不喜歡被改變。要想不被別人和環境強制改變，最好自己先改變自己，主動改變自己並適應環境。要改變自己適應環境，心態改變是第一位的。心態治理好了，企業文化這棵大樹才有可能茁壯成長，生命長青，經久不衰，歷久彌新。