OA系統行業的發展已到瓶頸期

在企業現代化的發展過程中，OA系統發揮着重要的作用，它對企業的信息化程度有着決定性的作用，它為企業實現了辦公自動化，給企業帶來了巨大的利益。但從去年開始到現在，中國的管理軟件行業突然寒風蕭瑟，兩個旗幟性的廠商：用友和金蝶的財報報表各種難看，業務員無所事事，裁員、改制傳言四起。

當筆者寫下這篇博文的時候，用友軟件的股價只有9.52元，相比去年同期又跌去了一半。雖然中國股市不能完全準確的反應上市公司的經營狀況，但業績慘淡還是不爭的事實。

用友在今年開始大張旗鼓的宣傳其平台化戰略，但這個戰略看起來更是一種純粹的市場化行為，而非公司真正的轉型戰略。戰略缺失，其實是中國軟件業的一個通病。

話説回來，以ERP、財務軟件為主導業務的大廠商活的如此艱難，那規模和實力差了好幾個數量級的OA廠商們又該如何呢?

今年年初，業內傳出某知名OA廠家變相裁員，將多數分支機構變為代理商的傳言。此事鬧得沸沸揚揚，以至於廠家被迫出言澄清，甚至要公開銀行存款以示清白。其中各種細節和對錯不再追溯，但廠家並沒有否認調整的事實，只是對具體如何調整閃爍其詞。

而在去年年初，另一個較大的OA廠家也被曝光暴力裁員。當時筆者還寫了一篇博文，分析下一個絆倒的是誰，沒想到真的言中了。

好在，這兩家公司只是摔了一跤，只要能夠很快的爬起來，並且吸取教訓就好。成長路上，誰還不摔幾跤呢?

核心問題就在於，那些摔過跤的、沒摔過跤的，能否認真檢視一下自己的發展歷程，檢視一下自己的能力和問題，檢視一下行業的發展趨勢，制定一個符合自己的切實可行的`戰略，然後堅定的走下去。

在我看來，OA廠家們即使沒有到天花板，但也普遍到了一個瓶頸期。

這是一個重要的節點。在這個節點之前，因為OA市場的不成熟和需求旺盛，OA廠家的業務還比較好做，這是一種市場推動型的發展，有能力、沒能力都能混口飯吃，飯多飯少而已。這種不健康的發展模式積累和掩蓋了很多問題。

而在這個節點之後，OA市場逐漸規範和飽和，需求更加理性和高級，問題開始爆發，低劣的產品已經沒有立足之地，一大批實力弱小的廠商會逐漸沒有飯吃。OA廠家必須大幅度提高自己的管理能力，實現管理推動型的發展，就像一句老話説的：向管理要效益。

所以，當順風變成逆風的時候，如果還能夠保持瀟灑的逆風飛揚，這才是真正厲害的企業。各位OA行業的老大們，考驗你們的時刻到了!