2016年注會《公司戰略與風險管理》備考習題及答案
一、單項選擇題
1.股東觀認為評價企業業績的指標應該是( )。
A.淨資產回報率
B.利潤率
C.銷售淨利率
D.股東回報率
2.甲企業管理層由一名總經理和一名副總經理組成。公司所有重要的經營決策都由此二人共同商議決定。在日常經營中所有事務均向總經理彙報，並經其簽字認可後才能執行。根據以上信息可以判斷，該企業採取的組織結構屬於( )。
A.創業型組織結構
B.職能制組織結構
C.戰略業務單位組織結構
D.矩陣制組織結構
3.在《戰略和結構》一書中，首次提出組織結構服從戰略的理論的是( )。
A.波特
B.錢德勒
C.明茨伯格
D.湯姆森
4.適用於單一業務企業的組織結構類型是( )。
A.創業型組織結構
B.事業部制組織結構
C.戰略業務單位組織結構
D.職能制組織結構
5.某企業採用了戰略業務單位組織結構，以適應其多元化發展的戰略，那麼下列有關戰略業務單位組織結構的説法中，不正確的是( )。
A.總部與事業部和產品層的關係變得更接近
B.經理為了取得更多的企業資源會引發競爭和摩擦
C.降低了企業總部的控制跨度
D.該組織結構無須在事業部之間分攤成本
6.某大型玩具生產廠家，經營多種玩具產品，為了更好的經營和管理各產品的生產，企業以產品為基礎設立若干產品部，後來企業的規模進一步擴大，企業總部又分別成立了營銷部.財務部.人力資源部.生產部等職能部門，並由各職能部門委派人員到各產品部工作，該企業的組織結構類型為( )。
A.職能制組織結構
B.事業部制組織結構
C.矩陣制組織結構
D.H型結構
二、多項選擇題
1.查爾斯·漢迪在1976年提出的關於企業文化的分類至今仍具有相當重要的參考價值，下列類型中屬於該分類的有( )。
A.權力導向型
B.角色導向型
C.任務導向型
D.人員導向型
2.下列關於矩陣制組織結構的表述中，正確的有( )。
A.矩陣結構是一種具有兩個或多個命令通道的結構
B.實現了各個部門之間的協作以及各項技能和專門技術的相互交融
C.職能專家不會只關注自身業務範圍
D.制定決策迅速及時
3.A服裝生產商已發展為一家多元化經營的企業，在經營過程中，發現自己的組織結構已不適合發展規模，於是召開董事會研究組織結構問題，則A企業可能採用的組織結構有( )。
A.矩陣制組織結構
B.創業型組織結構
C.事業部制組織結構
D.戰略業務單位組織結構
4.下列關於組織結構類型的説法中，正確的有( )。
A.創業型組織結構通常應用於小型企業
B.職能制組織結構被大多數人認為是組織結構的典型模式
C.事業部制組織結構可按照產品.服務.市場和地區為依據進行細分
D.H型組織結構中，員工通常擁有兩個直接上級
5.下列關於防禦型組織的表述中，正確的有( )。
A.防禦型組織主要是要追求一種穩定的環境
B.防禦型組織可以減少環境動盪的影響
C.一般來説，防禦型組織要創造出一種具有高度成本效率的核心技術
D.防禦型組織常常採取“機械式”結構機制
6.與編制零基預算相比，編制增量預算的主要缺點包括( )。
A.可能不加分析地保留或接受原有成本支出
B.可能按主觀臆斷平均削減原有成本支出
C.容易使不必要的開支合理化
D.增加了預算編制的工作量，容易顧此失彼
參考答案與解析
一、單項選擇題
1、【答案】D
【解析】本題考核企業經營業績的衡量。股東觀認為企業應基於股東的利益而存在，因而應該把股東回報率作為企業業績的指標。
2、【答案】A
【解析】本題考核橫向分工結構。創業型組織結構中，企業的所有者或管理者對若干下屬實施直接控制，並由其下屬執行一系列工作任務。企業的戰略計劃(若有)由中心人員完成，該中心人員還負責所有重要的經營決策。
3、【答案】B
【解析】本題考核企業戰略與組織結構。在探索戰略與結構的關係方面，艾爾弗雷德?錢德勒在其經典著作《戰略和結構》中，首次提出組織結構服從戰略的理論。
4、【答案】D
【解析】適用於單一業務企業的組織結構是職能型結構。
5、【答案】A
【解析】本題考核橫向分工結構。戰略業務單位組織結構的缺點之一就是這種結構多了一個垂直的管理層，因此總部與事業部和產品層的關係變得更疏遠。
6、【答案】C
【解析】本題考核橫向分工結構。矩陣制組織結構是為了處理非常複雜項目中的控制問題而設計的。這種結構在職能和產品或項目之間起到了聯繫的.作用，員工擁有兩個直接上級，其中一名負責產品或服務，另一名負責職能活動，該玩具製造企業按照產品種類劃分部門的同時又成立了不同的職能部門，因此屬於矩陣制組織結構。
二、多項選擇題
1、【答案】ABCD
【解析】本題考核企業文化的類型。查爾斯·漢迪在1976年提出的關於企業文化的分類至今仍具有相當重要的參考價值。他將文化類型從理論上分為四類：即權力導向型、角色導向型、任務導向型和人員導向型。
2、【答案】ABC
【解析】本題考核橫向分工結構。在矩陣制組織結構下，協調所有的產品和地區會增加時間成本和財務成本，從而導致制定決策的時間過長。
3、【答案】CD
【解析】本題考核橫向分工結構。戰略業務單位組織結構尤其適用於規模較大的多元化經營的企業。當企業逐步成長為有多個產品線之後，可以採用事業部制組織結構。
4、【答案】ABC
【解析】本題考核橫向分工結構。創業型組織結構是多數小型企業的標準組織結構模式，這種簡單結構通常應用於小型企業，所以選項A的説法正確;職能制組織結構被大多數人認為是組織結構的典型模式，所以選項B的説法正確;事業部制組織結構內可按產品、服務、市場和地區為依據進行細分，所以選項C的説法正確;矩陣制結構在職能和產品或項目之間起到了聯繫的作用，員工就擁有了兩個直接上級，其中一名上級負責產品或服務，而另一名負責職能活動，所以選項D的説法不正確。
5、【答案】ACD
【解析】本題考核企業戰略與組織結構。防禦型組織適合於較為穩定的產業。但是，該產業也有潛在的危險，不可能對市場環境做重大的改變，所以，選項B的説法錯誤。
6、【答案】ABC
【解析】本題考核零基預算與增量預算的區別。增量預算是在基期成本費用水平的基礎上，結合預算期業務量及有關降低成本的措施，通過調整有關原有費用項目而編制的預算。因此會有上述缺點。
