加油站施工安全管理現狀及措施
在當前嚴峻的生產經營形勢下，通過對加油站施工全過程實行HSE管理，已成為實現企業的可持續發展的必由之路。那麼，下面是小編為大家整理的加油站施工安全管理現狀及措施，歡迎大家閲讀瀏覽。
一、加油站施工現場安全管理現狀
隨着加油站改造、新建項目的日益增多，建設單位對加油站施工現場的管理日漸重視，先後本着HSE管理方針制定了較細、較全面的管理制度，並設計現場監督檢查管理的各種表格，旨在通過完善的制度，嚴格的檢查確保加油站施工改造工作的順利實施，但由於施工方管理不完善，加油站人員監管執行力不強，導致“三違”現象時有發生。施工現場在清罐作業、用電作業、動火作業、高處作業環節，由於個體保護不到位，不按規定程序操作，監管不到位導致火災爆炸、觸電事故、高處墜落、物體打擊等事件的發生，這些不僅造成人員傷害、財產損失，更大程度上影響企業的社會形象。預防和消除這些直接作業環節存在的問題，仍然是當前安全監督工作的重中之重。剖析加油站施工現場的管理現狀，主要存在以下薄弱環節。
1、施工現場安全生產意識淡薄。
雖然取得加油站施工項目的中標單位都是具有施工資質、安全資質和加油站施工經驗的單位，但安全施工觀念淡薄。首先表現在為降低用工成本，使用廉價勞動力，基本上是在勞務市場上招聘來的民工，甚至將社會上的“馬路游擊隊”拉進隊伍，這部分人安全意識和技能較差，很難實現有效管理。這些人不瞭解施工過程中的不安全因素，缺乏安全知識、安全意識和自我保護能力，不能辨別危害和危險，缺乏基本的安全知識和操作技能，“三違”(違章指揮、違章作業、違反勞動紀律)現象時有發生。據統計，建築行業70%以上的事故都是因“三違”造成的。其次表現在施工單位為了趕進度，對施工安全中的安全技術規範、操作規程落實不到位，將施工安全放在一邊，憑經驗施工，作業時存在嚴重的習慣性違章。
2、崗前系統的安全培訓教育不夠。
按照安全生產法的有關規定，在工人上崗前需進行三級教育，但是在實際施工中，存在開工前對施工人員的教育時間短，效果差，崗前安全教育沒有真正落實，即使有也多是流於形式，工人的安全生產意識沒有得到有效的提高。同時民工的流動性大，往往一個民工同時在幾個工地幹活，沒有相對的穩定，造成管理上的困難。
3、現場的安全管理不到位。
安全生產責任制沒有真正落實也是造成事故的原因之一。施工單位雖然編制施工方案安全技術措施，但不用於指導施工，只為應對管理部門的檢查準備，甚至在施工中某些方案已更改，但安全技術措施仍使用原版。二是施工單位現場安全監督管理人員不完備，作業人員不執行安全操作規程，憑經驗施工，安全管理非常薄弱，即使工地上配備了專職安全員，但有的安全員責任心不強，沒有真正履行職責起到巡查糾錯的作用。
4、建設單位執行、監管不到位。
當前，不少工程由於建設單位任意壓縮工期，使得本已緊張的工期變得更加緊迫，無形中加重了工人的勞動強度，增加了安全隱患。雖然HSE管理體系中有明確規定，加油站人員需在現場對施工人員的受限空間、動火、動點、高處作業等環節進行嚴格管理並明確所需要做的具體工作，但由於某些人員重視程度不夠，只管出具相關手續，填制檢查所需的相關表格，不做實質性工作，執行力不到位，無法將安全隱患消滅在萌芽狀態。在監管方面，一是由於某些管理人員對安全規範標準掌握不精確，不能及時發現或消除安全隱患。二是加油站所聘請的監理單位對履行建設工程安全生產監理職責認識不到位，觀念沒有轉變，不能認真履行安全責任。以上所存在的問題給現場安全管理帶來很大壓力，也是引發事故的原因之一。
二、相關對策
加強施工安全的全過程管理，進一步提高工人的安全生產意識，減少事故的發生。培育勞務公司是方向，安全培訓教育是重點。
1、成立勞務公司。
政策扶持培育勞務市場，讓勞務市場真正自由發育，為施工企業提供勞務用工。
1)由勞務公司與施工單位簽訂勞務用工合同，明確責、權、利關係。勞務公司與勞務工人簽訂安全方面的協議，讓工人真正意識到各自的安全生產責任，自己對自己的行為負責;與工人簽訂勞動協議，為民工購買保費較低的集體人身意外險，無事保平安，一旦發生意外，民工也可獲得一定的補償，企業亦可減少損失。責任的明確也有助於提高工人的安全生產意識。
2、加強教育培訓，提高工人的安全生產意識和操作技能。
1)勞務公司的勞務工人都必須經一段時間的安全及操作技能培訓，並經考核取得合格證後方能聘請上崗作業，而不是目前短短几天的“速成班”。因為在如此短暫的時間內是不可能將一個剛洗腳上田的農民改造成為一個遵章守紀的操作工人的。
2)施工現場的安全教育的落實，包括進場“三級教育”及班前教育。只有系統的培訓與潛移默化的教育相結合才能有效地提高工人的'安全生產意識和自我保護意識。
3、落實安全生產責任制，明確各級管理人員的安全職責。
嚴格執行安全技術規範及安全施工方案、措施，不斷完善施工現場的安全防護設施;發揮現場專職安全員的動態管理作用，及時發現施工現場的不安全因素，制止工人不安全的行為。同時落實門衞制度，憑上崗證及工地出入卡(胸卡)進出工地，防止未經教育或非本工地的民工流竄入工地。
4、加強建設工程的過程管理。
一方面安全資金的不到位使施工單位在安全設施的投入上“力”不從心，另一方面大量的事實證明，盲目趕工期搶進度不但對安全管理不利，對於工程質量更是後患無窮。對於工期不合理、違反工程建設客觀規律、盲目趕工期搶進度的工程，有關主管部門要加強監督，必要時予以糾正。建設單位、施工單位作為不同的主體，一方面需要加強現場人員管理，另一方面也要確保安全資金的專款專用，對加油站建設工程進行全過程的監督管理。
“安全生產，人命關天”。為確保人民生命財產安全，《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》明確了工程建設中各相關責任主體的法律責任，而加油站施工現場的安全管理，不僅要求施工人員嚴格執行法律法規對於安全的各項管理規定，還要將加油站的人員和施工人員整合管理，不要只是停留於內部管理，而是要將現場安全管理延伸至施工方的管理，從而確保企業本質安全。在政府、行業、企業以及全社會的共同努力下，加油站建設施工安全管理必將迎來一個嶄新的局面。
