物流管理與供應鏈管理的關係與區別（通用5篇）
供應鏈管理是在物流管理由內部一體化向外部一體化發展過程中產生的一種管理思想，與物流管理之間存在不可割裂的聯繫，物流管理是供應鏈管理的重要內容。下面讓我們一起來看看具體的聯繫與區別!
物流管理與供應鏈管理的關係與區別 篇1
人們普遍認為，供應鏈管理是隨着物流管理的發展而提出和逐步獲得完善的，但是發展至今，物流管理已經成為供應鏈管理的—個重要組成部分。他們之間存在十分密切的聯繫，其主要表現為以下幾點：
(一)從管理內容看
物流管理是供應鏈管理的重要組成部分。由於物流在供應鏈中的地位，決定了物流管理必然成為供應鏈管理的重要部分。物流運作的最終目標是以最低成本實現最大客户價值，即在規定的時間將特定的產品以準確的方式安全地送交指定的顧客。要實現上述目標，有賴於供應鏈思想的指導;而供應鏈的實施有賴於物流平台的支持，鏈上任何一種商品運動，都是物流、信息流、資金流和商流的實現過程，而其中的物流是任何虛擬化手段都難以實現的，鏈條的順暢，必須有物流的支持。因此只有加強物流管理，才能保證供應鏈的順利運轉。
(二)從系統角度看
物流系統是供應鏈系統的子系統。物流系統是供應鏈系統順利運行的基礎，沒有物流，供應鏈中生產的產品的使用價值就無法得以實現，供應鏈也就失去了存在的價值。同時供應鏈管理是物流管理的延伸與發展。供應鏈管理是在物流管理的基礎上出現並得到發展的。在物流管理的基礎上，將跨企業管理的範圍擴展到營銷、財務、製造等各項職能的一體化發展。供應鏈管理將物流管理提升到了戰略層次，不僅僅關注內部競爭優勢，更將外部競爭優勢納入擴展性企業範圍，它使原來流通渠道與企業物流的對立走向企業物流的共生，在這種新型的物流管理體制下，相關聯企業加強合作，有效控制供應鏈上物流、資金流、價值流、信息流等，提升各相關聯企業的競爭優勢。
物流管理與供應鏈管理的關係與區別 篇2
傳統的物流管理主要關注企業內部的功能整合，而供應鏈管理則是把供應鏈中的所有節點企業看作一個整體，強調企業之間的相互關聯性。傳統物流管理是計劃機制，而供應鏈管理是協商機制，是一個開放的系統，通過協調需求和存貨之間的關係，來減少或消除供應鏈成員之間的緩衝庫存，實現全程的自動化、系統化管理。供應鏈管理強調依賴戰略管理，最關鍵的是需要採用集成的思想和方法，而不是系統中各節點企業的簡單連接。供應鏈管理是20世紀90年代才出現的新的管理模式，並隨之出現了集成供應鏈概念，通過與其他的供應鏈成員之間進行物流的協調，尋找商業機會。一般而言，供應鏈管理涉及製造問題和物流問題兩個方面;物流管理涉及的是企業的非製造領域問題。具體來看，供應鏈管理與物流管理之間的區別主要表現在以下兩方面：
(一)從管理對象及導向目標看
物流管理的對象是物流活動和與物流活動直接相關的其他活動，其內容是不可以隨意無原則擴大的。而供應鏈管理涉及的內容要更廣，既包括商流、信息流、資金流、增值流的管理，也包括物流管理，其沒有明顯的研究界線。物流為供應鏈管理的一個子集，兩者並非同義詞。而供應鏈管理將許多物流以外的功能穿越企業之間的界限整合起來，其功能超越了企業物流的範圍。在導向目標上，物流管理的目標是以最低的成本產出最優質的物流服務，這個目標是在企業總體戰略下的物流管理目標。而對於供應鏈管理環境下的物流管理，其目標是以供應鏈為指導，實現企業內部物流和接口物流的同步優化。供應鏈管理的目標則是以供應鏈為導向，提升客户價值和客户滿意度，獲取供應鏈整體競爭優勢。
(二)從管理模式及層次看
首先，物流管理主要是從企業的角度考慮供應、存儲和分銷，沒有深層次理解其他企業內操作，企業之間只是簡單的業務合作關係。而供應鏈管理的節點企業之間是一種戰略合作伙伴關係，要求對供應鏈所有節點企業的活動進行緊密的協作控制，結成了一個動態聯盟，能實現利益上的“雙贏(Win—Win)”。其次，物流管理強調一個企業的局部性能優先，獨立的分析和研究企業的相關的問題，不考慮與其他企業功能的關係。而供應鏈管理將每個企業當作供應網絡中的節點，在信息技術支持下，採用綜合的方法研究相關的問題。最後，物流管理經常是面向操作層次的，而供應鏈管理更關心戰略性的問題，側重於全局模型、信息集成、組織結構和戰略聯盟等方面的問題。
物流管理與供應鏈管理的關係與區別 篇3
物流管理和供應鏈管理的關係如下：
供應鏈管理是物流管理的一個組成部分：它是根據財經法規制度，按照管理層次的原則，組織企業財務活動，處理財務關係的一項經濟管理工作。資本有機構成是組織企業財務活動，處理財務關係的一項經濟管理工作。
供應鏈管理以物流管理為中心，供應鏈管理對企業管理中所需資金的籌集、投放、運用和分配以及貫穿於全過程的決策謀劃、預算控制、分析考核等所進行的全面管理。
供應鏈管理的控制性決定了必須以物流官理為中心。供應鏈管理的職能包括財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制和財務分析評價。其中，財務決策和財務控制處於關鍵地位，關係到企業的興衰成敗，
一方面是受僱主僱用，從事工作獲取工資者，另一方面是僱用勞工的事業主、事業經營之負責人或代表事業主處理有關勞工事務之人，彼此間的關係即屬勞僱關係。勞資關係的良好與否，關係生產秩序、社會安定及國家安全。
物流管理和供應鏈管理的區別如下：
1、監管部門不一樣
物流管理由銀監會審批和監管，並規定只有他們審批設立的租賃公司才可冠以“金融”二字。
供應鏈管理從金融市場拆借（短期）資金不涉及信貸規模問題， 而但涉及公眾存款的資金或信用，因此租賃交易額（為了防止短期資金長用帶來的系統風險）要納入信貸規模嚴格管理。從而把租賃公司作為放款部門監管。
2、影響因素不同
物流管理是直接影響市場容量大小的重要因素。供應鏈管理一方面受制於宏觀經濟狀況的影響，另一方面受國家收入分配政策、消費政策的影響，供應鏈管理直接決定消費者購買力水平。
3、包括的範圍不同
物流管理在税法上的説法，即勞動報酬在扣除免税項目後的應當按國家規定繳納所得税的部分。而供應鏈管理是對已做工作按計時工資標準支付的工資，包括實行結構工資制的單位支付給職工的基礎工資和職務工資。
物流管理與供應鏈管理的關係與區別 篇4
供應鏈管理和物流管理的範疇和內容是不同的，各自運行的規律也有很大差別，如果再將運行中的技術和手段考慮進去，那麼清晰管理組織的職責和管理任務非常重要。
一、含義：物流管理和供應鏈管理
國家標準物流術語詮釋物流管理為“為了降低物流成本達到客户所滿意的服務水平，對物流活動進行的計劃、組織、協調與控制”。物流管理的目的是“降低物流成本達到客户所滿意的服務水平”，物流管理的對象是與物流功能相關的活動，即包裝、裝卸搬運、儲存、運輸、流通加工、配送和物流信息處理，與物流功能不相關的費用顯然不能構成物流成本。
供應鏈管理，指使供應鏈運作達到最優化，以最少的成本，令供應鏈從採購開始，到滿足最終客户的所有過程，MBA、EMBA等管理教育均將企業供應鏈管理包含在內。
二、兩個角度：區別和聯繫
根據定義，供應鏈管理與物流管理的區別是顯而易見的。
(一)供應鐵管理比物流管理的範圍寬廣
企業物流管理的概念基本把注意力集中在企業內部，而供應鏈管理則把目光投向了生產和銷售產品的整個鏈條，基本概念是建立在一個合作信念上的，即通過分享信息和共同計劃使整體物流效率得到提向。或者説，供應鏈管理是對物流整個流程從源頭到終點的整體管理，從這個意義亡講，供應鏈管理包含了物流管理。
(二)供應接管理強調集成化的管理思路
從供應鏈的結構可以看出，供應鏈管理實際上是一種產業鏈垂直一體化的集成化管理模式，強調核心企業與相關企業的協作關係；是使商品的流通渠道安排從一個鬆散聯結着的獨立企業羣，變為一種致力於提高效率和增加競爭力的合作力量。在本質，它是將每一個獨立參與者進行存貨控制變為一種對渠道的整合和管理。
供應鏈管理的背後動機是增加一個網鏈整體的競爭力。它包含兩個基本的信念：
(1)合作行為將減少風險，提高整個物流過程的效率；
(2)排除浪費和重複工作。在傳統的渠道中配置的大量存貨構成了極大的風險。分享信息和共同計劃可以排除或減少與存貨投機相關的風險。正如英國著的供應鏈管理專家馬丁·克里斯托弗(Martin christoPher)所説的那樣．“21世紀的競爭不是企業和企業的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭”，“市場上只有供應鏈而沒有企業”。
對於製造商而言，供應鏈管理是信息的共享、相互利益的認同、控制和執行、資源貢獻和利益實現；對於零售商舊言，高層次的合作、目標的相似、明確通信交流和存貨控制等都是其成功的可能性因素。所以，從本質亡説，供應鏈管理是企業內部和企業之間的供給和需求管理的集成。
(三)供應接管理比物流管理的目標更高
企業物流管理主要侷限於企業內部，所以它是為企業的競爭戰略服務的。但供應鏈管理的根本目的在於追求效率和整個鏈條費用的降低，從而提尚最終顧客的顧客價值，提尚整個供應鏈的競爭力，為各個企業創造廠競爭優勢。所以，供應鏈管理非常重視最終顧客的服務需求水平。
降低成本可能是企業物流管理的最主要的目標，供應鏈管理同樣也可以通過降低成本的方法來提高客户的價值，但供應鏈管理會通過了解最終顧客的需求、注重產品最終成本的方法來達到優化供應鏈效益的目的`。產品最終成本是指實際發生到達客户時的總成本，這與企業物流管理的目標是不一樣的：所以供應鏈管理更強調和依賴戰略管理，而物流管理更多地屬於企業操作層面範疇。
因此，可以認為供應鏈管理是物流管理髮展到集約化階段的產物，是物流管理的最新理念、高級階段，是物流概念的系統思想齊整個供應鏈的廣度和長度上的拓展。而物流管理義始終貫穿整個供應鏈的運作之中，它連接了供應鏈上的各個企業，是各個企業開展合作的紐帶；它從供應的源頭開始，沿着網絡向需方移動。從這個意義上説，供應鏈就是一條從供應商的供應商到用户的用户的物流鏈，供應鏈管理實際上就是把物流和企業的全部活動作為一個統一的整體和過程來管理。
供應鏈管理一方面可以通過降低總成傘的方式，降低每一個成員的成本；另一方面，它能夠創造新的價值，從而大大增強企業的競爭優勢。據統計，實施供應鏈管理pJ以使企業的總成本下降約10％，企業交貨的準確率提高15％以上，企業的訂單週期縮短25％一35％．企業的生產效率提高10％以上。
物流管理（Logistics Management）是指在社會再生產過程中，根據物質資料實體流動的規律，應用管理的基本原理和科學方法，對物流活動進行計劃、組織、指揮、協調、控制和監督，使各項物流活動實現最佳的協調與配合，以降低物流成本，提高物流效率和經濟效益。現代物流管理是建立在系統論、信息論和控制論上的專業學科。
物流(logistics)是指利用現代信息技術和設備，實現合理化服務模式和先進的服務流程。物流是隨商品生產的出現而出現，隨商品生產的發展而發展，所以物流 是一種古老的傳統的經濟活動。
物流管理與供應鏈管理的關係與區別 篇5
1. 就範圍來講，SCM包含物流管理，SCM不僅要考慮物流管理，還要考慮資金、能源、信息等諸多方面
2. SCM注重結果，物流管理注重過程
物流管理對物流的各個環節都要實時跟蹤、監控，而SCM更注重個節點企業自身情況，對節點企業之間如何運作不太關心
3.基於以上兩點，SCM更偏向管理，而物流管理更偏向於技術
我認為供應鏈和物流是兩個不同的概念，但從目前學術界的研究來看，供應鏈管理和物流管理有融合的趨勢，兩者的區別已逐漸縮小，甚至有的學者已經提出物流管理就是供應鏈管理。
供應鏈管理與物流管理的區別與聯繫
一、供應鏈管理與物流管理的概念
（一）供應鏈管理的概念
供應鏈管理一詞，最早是由一些世界級的管理顧問在20 世紀80 年代初期提出的，此後，隨着經濟和技術的快速發展，供應鏈管理從理論和實踐上都發生了深刻變革。最初，供應鏈管理被認為是一種關於加快物品和信息在供應通道中流動的運作管理活動，這種活動可以優化業務環節，並能使企業和供應鏈中的夥伴的活動保持同步，以在供應鏈中降低成本，提高生產率。然而這只是供應鏈管理概念所涵蓋的一部分。目前，比較主流的觀點是立足於管理思想和方法集成的角度，認為供應鏈管理是執行供應鏈中從供應到最終用户的物流的計劃和控制等職能。根據我國《國家物流標準術語》的定義，供應鏈管理是指利用計算機網絡技術全面規劃供應鏈中的商流、物流、信息流、資金流，並進行計劃、組織、協調與控制。
（二）物流管理的概念
物流管理是指在社會再生產過程中，根據物質資料實體流動的規律，應用管理的基本原理和科學方法，對物流活動進行計劃、組織、指揮、協調、控制和監督， 使各項物流活動實現最佳的協調與配合，以降低物流成本，提高物流效率和經濟效益。現代物流管理是建立在系統論、信息論和控制論基礎上的，有狹義和廣義兩個方面的含義: 狹義的物流管理是指物資的採購、運輸、配送、儲備等活動， 是企業之間的一種物資流通活動；廣義的物流管理包括了生產過程中的物料轉化過程，即現在人們通常所説的供應鏈管理。
二、供應鏈管理與物流管理的關係
（一）從管理目標的角度
從管理目標上來看，現代物流管理是指為了滿足顧客需要所發生的從生產地到銷售地的產品、服務和信息的流動過程，以及為使保管能有效、低成本進行而從事的計劃、實施和控制行為。而供應鏈管理則是在提供產品、服務和信息的過程中，從對終點用户到原始供應商之間關鍵商業流程進行集成，從而為客户和其他所有流程參與者增值。由此可見，物流管理與供應鏈管理在為顧客服務的目標上是一致的。
儘管二者的管理目標是一致的，但這並不能代表二者的工作性質也是相同的。供應鏈工作的性質突出了處理和協調供應商、製造商、分銷商、零售商，直到最終用户間存在的各種關係，而物流工作的性質則重點表現的是具有一定物流生產技能的物流工作者，運用物流設施、物流機械等勞動手段，作用於物流對象的生產活動。
（二）從管理內容的角度
從管理內容上來看，物流管理的內容包括物流活動以及與物流活動直接相關的其他活動，它包括從原材料的供應到產品的銷售的全部物流活動。而供應鏈管理所涉及的內容要龐大的多。供應鏈管理是通過前饋的信息流和反饋的物料流及信息流， 將供應商、製造商、分銷商、零售商， 直到最終用户連成一個整體的模式。供應鏈管理既包括商流、信息流、資金流、增值流的管理，也包括物流的管理。由此可見，物流管理屬於供應鏈管理的一部分。
與此同時，物流管理與供應鏈管理二者之間還存在着大量的不同內容。比如物流中還包括城市物流、區域物流和國際物流等，而這些在供應鏈管理中顯然是不作為研究對象的。當然，供應鏈研究中涉及到的產品設計與製造管理、生產集成化計劃的跟蹤與控制以及企業之間的資金流管理等，物流管理也同樣不作為研究對象。即使將管理的範圍限定在企業管理上，物流管理和供應鏈管理的內容也存在着明顯的不同。供應鏈管理是企業的生產和營銷組織方式，而物流管理則為企業的生產和營銷提供完成實物流的服務活動。物流服務所表現的第二性特徵在任何時候、任何場合、任何狀態下都是不會改變的。
（三）從管理手段的角度
從管理手段上來看，供應鏈管理是基於因特網的供應鏈交互的信息管理，這是以電子商務為基礎的運作方式。商流、信息流、資金流在電子工具和網絡通訊技術的支持下，可以通過網上傳輸輕鬆實現。而物流，即物質資料的空間位移，具體的運輸、儲存、裝卸、配送等活動是不可能直接通過網上傳輸的方式來完成的。雖然，現代物流是離不開物流管理信息的，也要使用因特網技術。但是因特網顯然不構成物流管理的必需手段。也就是説，物流在非因特網技術條件下，也一樣能夠運行。
三、物流管理在供應鏈管理中的地位
供應鏈作為一個有機的網絡化組織，在統一的戰略指導下提高效率和增強整體競爭力。物流管理將供應鏈管理下的物流進行科學的組織計劃，使物流活動在供應鏈各環節之間快速形成物流關係和確定物流方向，通過網絡技術將物流關係的相關信息同時傳遞給供應鏈各個環節，並在物流實施過程中，對其進行適時協調與控制，為供應鏈各環節提供實時信息，實現物流運作的低成本、高效率的增值過程管理。其中，物流計劃的科學性是物流成功的第一步，也是關鍵的一步；物流的實施過程管理是對物流運作的實時控制以及對物流計劃的實時調整，是對物流活動進程的掌握，有利於供應鏈各環節瞭解物品物流動向，協調相應的各部門的計劃；適時的協調與控制是對已進行的物流進行分析總結，總結成功的經驗和尋求存在問題的原因，為改進物流的管理提供經驗與借鑑，同時也是第三方物流企業進行經營核算管理的環節。
四、供應鏈管理體系下的物流管理的特點
第一，快捷性。通過快捷的交通運輸以及科學的物流事前管理和事中管理來實現快捷的物流。在供應鏈管理中，快捷的物流是供應鏈的基本要求，是保證高效的供應鏈的基礎。
第二，信息共享。和傳統的縱向一體化物流模型相比，供應鏈一體化的物流信息的流量大大增加。需求信息和反饋信息傳遞不是逐級傳遞，而是網絡式的，企業通過因特網可以很快掌握供應鏈上不同環節的供求信息和市場信息，達到信息共享和協調一致。共享信息的增加和先進技術的應用，使供應鏈上任何節點的企業都能及時地掌握到市場的需求信息和整個供應鏈上的運行情況，每個環節的物流信息都能透明地與其他環節進行交流與共享，從而避免了需求信息的失真現象。同時，通過消除不增加價值的過程和時間，使供應鏈的物流系統進一步降低成本，為實現供應鏈的敏捷性、精細化運作提供了基礎性保障。
第三，多樣性。在供應鏈管理中，物流的多樣性體現在物流形式的多樣性和物流物品的多樣性。物流形式的多樣性主要是指物流運輸方式、托盤等的多樣性。
第四，人性化。物流是根據用户的要求，以多樣化產品、可靠的質量來實現對客户的親和式服務。在供應鏈管理中，物流既需要科學的方法進行管理，同時又要實時適應客户需求變化，體現人性化需求的特點。
