生產運作管理師國家職業資格考試
培訓大綱與鑑定內容
第一章 生產運作戰略
1.企業生產運作 管理的變化與挑戰
2.生產 運作管理的發展與趨勢
3.新時期企業生產戰略的特點和發展
第二章 生產運作系統設計與構建
1.產品的選擇與產品戰略
2.生產能力的計劃與決策
2.1生產經濟規模與設施的單元化
2.2生產計劃的制定與能力的決策
2.3生產人員的組織與薪酬
2.4設施的選址與決策
第三章 生產運作系統過程管理
1.卓越生產方式的基本思想
1.1質量基準
1.2浪費的徹底排除
2.質量統計分析與控制
2.1質量檢驗與質量控制圖
2.2 6sigma與TQM
3.產品製造應有的`模式
3.1全數保證下道工序所必需的質量
3.2生產流程的控制與必要產品
3.3用最少的資源(人、物、設備)製造產品
4.計算機集成質量系統
5.設備的綜合管理(TPM)
5.1設備的選擇與評估
5.2設備的維修制度與工作計劃
5.3設備的更新與改造
第四章 現場應完成的任務
1.現場的任務
2.監督者與管理者的任務
3.管理者的任務
附表：班組長、車間主任、主管的任務
4.管理人員與現場的協作
第五章 進行現場管理的方法
1.管理的基礎
1.1工作的標準化
1.2 PDCA循環詳解
1.2.1管理循環的四個步驟
1.2.2把握事實情況應注意的要點
A、貫徹五現主義
B、用數據説明問題
C、用5W2H整理
D、目視管理
E、貫徹 5s/6S
F、儘早報告不良數據
第六章 生產運作計劃與控制(pmc)
1.年度生產運作計劃決策
2.採購與供應鏈及其庫存管理與控制
I與ERP
3.1 MRP與JIT
3.2 生產製造資源計劃(MRPII)
3.3 企業資源計劃(ERP)
4.項目計劃管理與控制
4.1關鍵路線法與計劃評審法概述
4.2項目計劃的調整與優化
課程主講
趙啟蘭：
北京交通大學教授，碩士生導師，《生產運作管理師 》教材主編，國家職業技能鑑定專家委員會生產運作管理師專家團首席專家，主持與參加30餘項國家與省部級科研項目，從事企業管理的教研工作二十餘年。
王小偉：
國內資深工廠管理實戰派專家、資深質量管理實戰派專家、全球華人講師五百強之一。目前國內少見的橫跨3大類型企業實戰專家(曾任世界五百強在華企業生產經理、副總裁等職務)、21年大中型製造行業實戰企業管理專家。
課程對象
企業廠長、生產/業務經理以及總工程師、總經濟師、生產總調度、運營總監，負責生產/業務的計劃、組織、調度、指揮、質量檢驗和督導等管理工作的部門負責人(如車間主任、計劃處處長、運營經理)及業務骨幹，設備、項目負責人及相關管理人員
