制定企業員工培訓開發的規劃前提
導語:在制定企業培訓規劃時,除了分析企業外部的培訓環境外,還應當充分考慮企業的經營戰略等等等等好多的因素,下面我們一起來看看對於制定企業員工培訓開發有什麼規劃前提吧。
制訂企業培訓規劃時,除了分析企業外部的培訓環境外,還應當充分考慮企業的經營戰略,員工的發展期望,以及員工自身發展和素質狀況等企業內部因素,這是制訂企業培訓規劃的前提與依據。
(一)經營戰略與培訓需求
企業經營戰略主要有四種:集中戰略、企業內部成長戰略、外部成長戰略和緊縮投資戰略。
不同經營戰略對應不同的員工培訓開發需求
(二)員工自我發展期望與對企業發展期望值的關係
從市場經濟運行的基本規律來看,企業必須制定促進員工與企業同步發展、雙向和諧的人力資源管理策略,並且使員工和企業都從舊體制中解脱出來,走向市場。
四種情況:
1、對企業、自己期望都高:實現雙贏;
2、對企業期望高,對自己期望低:企業發展緩慢、不持久;
3、對企業期望低,對自己期望高:人才流失
4、對企業、自己期望都低:對雙方不利:.影響企業發展的主要因素: 人力資源(智力資本)、技術創新、產品的質量和價位、財務實力等,影響個人發展的因素有: 心理品質、知識、技能、態度、勤奮程度、滿意程度等。企業外在的發展是贏得市場的競爭的制高點,內在的發展是靠員工個體素質和組織整體素質的提高。外在發 在的發展是職級晉職、工作變換、有名有利、條件改善。內在發展是心理品質、知識、技能、工作經驗、崗位適合度等。
企業培訓開發規劃是以企業內在發展要素為對象制訂的.規劃,它不僅要對員工的外在發展的目標、方針、政策和策略作出明確的定位,還要對員工內在發展的目標、途徑、措施、步驟和方法作出精心的設計。
(三)企業人力資源質量分析
企業人力資源開發,包括數量資源和質量資源兩個方面。質量開發,即員工心(心理品質)、腦(智力水平)、手(職業技能)三方面的綜合開發。