如何制定和落實企業核心競爭力規劃
企業的核心競爭力是企業在與環境的互動過程中，以顧客的利益為指向，在企業內長期積累起來的、特殊知識和技能有機結合而形成的、獨樹一幟的能力，是一種可持續性地支撐企業競爭優勢的能力。下面小編為大家整理了關於如何制定和落實企業核心競爭力規劃的文章，希望能為你提供幫助：
一、制定企業核心的戰略規劃
制定計劃的目的就是要對企業的前景有所展望，也就是説給企業制定一個努力的目標。企業的使命和任務，必須轉化為目標，如果一個領域沒有目標，這個領域的工作必然被忽視，企業要想提升自己的核心競爭力，就必須建立提升核心競爭力的戰略目標。
1.企業成長階段要通過專業化戰略打造核心競爭力
核心競爭力的培養需要一個長期的過程，企業在取得一定成績時，要特別注意掌握核心技術，形成知識和技術優勢，進而形成自己的核心競爭力。企業在出現較好開局的情況下，要避免盲目走多元化的道路，而應抓住培養核心競爭力的大好時機，夯實基礎，走專業化道路，把回籠的資金用於市場的精耕細作、產品的改進和技術的研發上，從而培育出與眾不同的核心競爭力。
2.企業成熟階段應圍繞核心競爭力，選擇再進入的領域
企業在發展到較為成熟和強大的階段時，最重要的工作是創新，促進產品和技術的更新換代，同時可以考慮選擇多元化的發展戰略，多元化可以充分利用企業積累起來的各種資源，獲得範圍經濟效益。但是，企業應該注意要圍繞自己的核心競爭力，慎重選擇再進入領域。相關多元化特別是同心多元化是企業較好的多元化選擇，因為相關多元化可以利用企業已經建立起來的核心競爭力，在新領域成功的可能性較大;另一方面，相關多元化又會使企業進一步鞏固自己的核心競爭力，使企業步入良性發展的軌道。
二、營造企業文化，實施人本管理
企業文化是孕育企業和核心競爭力的土壤，也是企業核心競爭力的外在表現。企業文化具有導向、凝聚、激勵、規範等功能。一個企業能夠不斷髮展、壯大、鞏固和提升自己的核心競爭力，企業文化因素至關重要。優秀的企業文化是現代企業的精神支柱，也是企業核心競爭力的重要表現。營造企業文化，要把企業和員工利益的一致性作為營造企業文化的關鍵。只有當企業全體員工把自身利益同企業經營的好壞緊密地聯繫在一起，才能極大地煥發他們的'工作熱情，激發全體員工的能動性和創新精神，培育起企業的核心競爭力。
三、通過技術創新，構建企業核心競爭力
技術是決定企業核心競爭力的一個重要因素。現代企業制度體現的是企業資源配置的高效性，而這種高效性能否充分發揮，主要依靠核心技術。要打造和提升核心競爭力，企業必須先要擁有己的核心技術，同時必須不斷對現有的專有技術和關鍵技術進行研究、攻關、開發和改造，使之形成具有自主知識產權的核心技術。同時，要善於運用高新技術改造傳統產業，以“產、學、研”一體化形式，創建高規格的技術研發中心。要制定政策，鼓勵創新。
四、構建核心制度，實現企業規範化運作
構建切合實際的、動態創新的企業管理制度是提升企業核心競爭力的保障。核心競爭力的形成和提升需要有一個良好的制度環境。同時，好的制度本身就是企業核心競爭力的重要組成部分。要按照建立現代企業制度和法人治理結構的要求，儘快健全和完善企業內部核心制度體系、組織制度、人事用工制度、分配製 度和監控制度。要重點強化制度的執行、檢查和落實，防止有章不循，形同虛設。要繼續深化人事、勞動和分配製度的改革，促使企業真正建立起管理人員競聘上 崗、能上能下，職工擇優錄用、能進能出，收入能增能減、有效激勵等“三個機制”。
五、提高市場預見及應對能力
對市場的遠見卓識是企業成功的必要條件之一 。它能使企業具備開發和維護核心競爭力和開創未來的能力，使公司把握行業的趨勢，從容面對未來的競爭。預見能力是建立在對人口、經濟、法律、政策、社會文化、技術、行業環境和競爭對手現狀和發展趨勢進行認真分析基礎之上的。一旦企業能較他人先預見到未來的趨勢，便有可能抓住發展機會，成就商機。企業必須努力培養自己的應對能力，以便其生產經營活動隨市場的變化而變化，從容面對未來的競爭。
