實施股權激勵的原因分析
引導語：眾多中小企業要麼在激烈的競爭中拔得頭籌取得細分行業的寡頭地位，要麼在硝煙瀰漫的競爭中慢慢消亡。以下是本站小編分享給大家的實施股權激勵的原因分析，歡迎閲讀!
第一：產品年代
企業經營最初是以產品為導向，致力於生產優質產品，並不斷精益求精，日臻完善。這個階段，企業追求擴大產能，常常迷戀自己的產品。這個年代，企業在設計產品時只依賴工程技術人員而極少讓消費者介入。
第二：商品年代
此時企業發展開始轉向關注市場與客户需求，企業生產用於滿足客户需求的交易產品。企業需要確定目標市場，一切以消費者為中心，並且比競爭對手更有效、更有利地傳送目標市場所期望滿足的東西是企業制勝的關鍵。
第三：品牌年代
品牌年代要求企業產品與客户進行情感上的溝通，符合客户需求的優質產品最能搶佔消費者心智。營銷大師科特勒説：“中國已經成為世界生產車間，未來必須進一步成為世界研發車間和世界營銷車間”，筆者還想加上一句，還必須是世界品牌車間。
第四：資本年代
在資本市場高度發達的今天，企業不僅需要考慮產品的利潤增長模式、產品品牌的價值塑造以及自身業務經營的發展，更重要的還要藉助資本市場的力量。資本市場的繁榮，使得企業資本積累方式發生實質性的轉變，誰能夠準確把握資本市場運作規律，科學利用資本市場槓桿作用，誰就能獲取巨大的資本支持，擴展企業發展規模，獲取規模效應下的高額利潤。
第五：股權年代
產品、商品、品牌年代，企業經營重點是具體的“業務”，資本年代要考慮如何通過資本市場放大“業務”經營成果，而在股權年代，企業已由對“業務”的經營轉變為對“人”的經營，企業家關注的焦點已經不侷限在對企業具體“業務”的'經營，而是把“人”作為經營的重點，具體的“業務”由具體的“人”去經營。
當企業通過股權將經營重點轉向“人”時，企業家已經不是原來以經營企業、發展業務為主，而是站在一個投資人的角度。此時，企業家對內考慮的是如何通過股權激勵打造奮鬥型員工，建立員工為自己乾的激勵機制，併成為職業經理人的教練，自身並不忙於具體業務;對外考慮的是怎麼與利益相關者進行股權合資合作，進行戰略綁定，以股權為紐帶實現行業整合，發展成為細分行業的寡頭。
