如何體現HR的價值
引導語：人力資源是指一定時期內組織中的人所擁有的能夠被企業所用，且對價值創造起貢獻作用的教育、能力、技能、經驗、體力等的總稱。以下是本站小編分享給大家的如何體現HR的價值，歡迎閲讀!
HR的機遇在哪?
創業公司，我們關注的是要活下來，如何活下來，就要靠尋找高活力、高增長的商業模式，有了高獲利、高增長的商業模式，還要有比競爭對手更快的速度，有比競爭對手更強的執行力。很明顯，這靠的是一個團隊，要找人、要靠團隊，只有人力資源才能解決，而財務是在有了人，有了商業模式，公司開始賺錢以後，想要融資、要上市的時候，地位才會凸顯出來。沒有一個老闆是傻的，人力資源對於企業的重要性他不會不明白，關鍵是HR真的有幫他找到了這種優秀的人才，幫他打造了這麼重要的團隊嗎?這是大家需要好好思考的問題。
在這種新型的組織裏面，員工的能力，我們需要從人海戰術轉變為收納精英強將，一個創業公司一定是先從幾個人到幾十個人，在團隊跑起來之後才慢慢做大規模的;員工的思維，從外在驅動變為自我驅動，90後、95後，單純的用錢、福利去驅動他已經遠遠不夠了，我們要去思考他內在需要的東西;員工的治理，要從標準化、規範化轉變為靈活、敏捷的管理形式，來適配90後員工的變化。
HR的價值由誰來決定?
接着我們來分析，在新型組織形勢下，我們的價值由誰來決定。
首先我們要思考，公司為什麼要招人力資源?創業公司以活下來為目標，要生存就需要做業務，做業務的人從哪裏來?人力資源——人力資源給業務支持和輔助。人力資源做得好與不好，老闆依據什麼考核?如果公司的整個業務情況不好，不掙錢，那麼HR搭了這麼多體系，做了這麼多架構，就能説做得好了嗎?不能，所有的考核都來自於業務。老闆是考核你的那個人，你服務你的員工和老闆，但你的價值卻是由你的客户——也就是業務來決定的。
這就是人力資源難做的地方，它不在價值鏈的主線上，業務不賺錢，人力資源就沒有作用。所以我們要做的是服務好業務，而不是管理業務，人力資源叫做人力資源管理，但是真正的管理是管心，而不是管人，要讓員工去理解你賦予給他的東西。
HR面臨哪些挑戰?
1.穩紮穩打趕不上快速迭代的速度。公司經常會碰到這種情況，通常我們的人力資源，做規劃不會超過一個周，因為我們的業務變化是很快的。
2.業務多元，精力拉扯，時間不夠用。這是現在新型阿米巴組織裏面很常見的一個問題。
3.疲於招聘。老闆招人，要求人要好、入職速度要快、成本要低，但是在人力市場上，優質人才並不多，就算真的碰着了，留住又很難，所以很多HR每天都疲於招聘。
4.業務強勢，認為人力資源不懂業務，所以沒有話語權。這種狀態下，HR經常會跟業務吵架，但HR的價值的還是要回歸到業務上才能體現。
5.專業講原則，服務講意識，如何平衡?有些東西，比如制度，你不去做改變，這個影響終究會波及到最後考核你的那個人，終究會波及到你自己，所以專業重要還是意識重要?
6.做業務的老闆如何意識到人是帶來業務的源頭?這個是為什麼HR並不是能夠跟財務同等的原因，因為老闆覺得財務可以給我帶來錢，HR確實可以給我帶來人，但是老闆會覺得，你招來的那些人是精幹的嗎?這些人是你激勵的嗎?還不是我公司的錢激勵的?
7.人力資源是該做管理還是服務?做了人力資源之後，我們做任何的管理都是相通的，管理是一種妥協。管理是管人心，而不是管人身，做好服務才能收得了人心。
我們做任何工作、跟任何人去打交道，都可能會有衝突，衝突並不可怕，衝突是把事情解釋清楚最好的方式，能夠快速的解決問題，前提是你要換位思考，換位思考是解決衝突最好的方式。
有時候我們可能會碰到一些需求，是突破你HR的準則，突破你做人做事底線的情況。這種情況下，我們要做的事情是去平衡，引導客户需求，在底線的`基礎上取得平衡。
真正的管理是讓擅長的人做擅長的事，HR要抓大放小，要授權，從瑣碎的工作中脱離出來看系統性的東西，要去看業務需要什麼，這才是真正的需求，而做這件事情的一定得是做管理的這個人，而不是下面做執行的人。
效果比道理更重要，大人只講利益，小孩子才講感情，HR要做的事情就是能夠讓大家的利益去趨於平衡，只要這個效果達到了，輸贏、道理對我們來説不重要。
新型的組織下HR如何發力?
首先是前瞻性，一定要把眼光放高放遠，一定要脱離瑣碎的業務，讓你的時間能夠釋放出來，去看業務在做什麼，讓他跟你保持同一個角度。
然後是戰略思維，老闆經常跟你講戰略、願景，但是你跟他講執行的方式，你首先要知道價值鏈在哪，如何佈局我的人力資源，這就是戰略性的思維。你需要讓他看到可能存在的人力資源風險在哪裏，這個時候你才可以跟他站在同樣一個位置上談話。
最後是系統化的思考，這裏系統化的思考仍然是脱離瑣碎的東西，瑣碎的東西是一定會去做的，但是要把你的時間從瑣碎的東西里面儘量的釋放，去授權，讓你的思維方式可以更系統一點，不是一個點一個點的，而是一個面，從一個面去切到一個點，這樣才可以做好全局的人力資源。互聯網公司的人力資源變化很快，你今天想着這個團隊如何規劃組織架構，等你規劃好了以後，這塊業務可能已經不做了，市場的變化永遠是你無法預期的，HR要做的是跟業務保持同平。拉勾雲人事就是一款可以幫助擁有系統思維的人事管理產品，它可以幫你自動解決瑣事的工作，讓你用一個全局的視角來看公司的人事情況，並且幫助你與業務部門的TL協同招人、查看員工異動等，時刻與業務保持同平。
