HR如何用薪酬體系留住員工
引導語：給員工加薪是一個需要多方面考慮的事情，即便是在重要的員工，也不可能是他想要多少就要多少的。作為HR，一定要學會用完善有效的薪酬體系幫助企業留住想要的員工。以下是本站小編分享給大家的HR如何用薪酬體系留住員工，歡迎閲讀!
面對這種情況，HR應該如何處理?
不加薪就走人 員工為何敢這麼做
員工不加薪就走人這個現象有幾種不同的情況：一是員工使用這種方法強迫企業漲薪資(超出正常漲幅);二是員工已經有想要尋找新工作的.想法，只是在觀察現企業對他的認可度;三是這類員工在市場上就業機會很多，如果不滿意離職很快可以找到新的工作。
在此類事情發生後要在面談時具體分析原因，企業建立完整的薪酬機制是必須的，為了保證制度的公平有效性，可以用可操作的薪資調整範圍+其他方法雙方面處理。
用加薪來留人 HR也要有技巧
HR要仔細分析下員工的需求，除了薪酬還有什麼?如果你們公司給予的薪酬能夠和別的公司差不多的話估計員工會考慮做生不如做熟。
但是加薪直接加會有些問題，不妨和員工談好按照幾個步驟或者幾個階段來加，最後的結果如果比新公司低一些估計員工也有可能考慮，畢竟加薪這麼多去新公司風險也很多，人家是盼着你過去馬上出業績的，沒業績人家可能就幹掉新人了。
加薪的方式可以考慮現階段先加個10-20%，然後和員工約定個有點挑戰的業績目標，完成了目標再把差距的部分加上，估計有談的可能性。
但是如果員工覺得一定要現在就加到50%，非此不可的話建議你們還是讓這個人走，除了錢你們公司對他沒有任何吸引力了留着也白留了。
想加薪看制度 薪酬體系很重要
很多人覺得外來的和尚好唸經，所以常常用高工資來吸引人才不願意給內部員工加薪，但這往往是得不償失的。拋開招聘成本，新員工要適應內部的環境，需要一段時間，另外，如果新員工不適應中途離職又將會產生新的招聘空缺。適當的加薪幅度，加上工作內容的變化，給員工靈活的晉升空間和發展空間，我老員工很多時候是可以挽留的，畢竟做生不如做熟。
同時，加薪，是件慎重的事情，需要平衡內部薪資水平，以免眾怒。公司的薪酬方案是如何設計的?在市場上是否具有競爭性?員工為什麼會提出這麼高的加薪條件?挖人的公司給出的薪酬是什麼樣的?給他加薪其他員工會有什麼感受等等這些問題HR都應該如權衡、考慮，如果簡單的就滿足了員工的要求，誰又能保證日後不會提出更多要求、更多條件了呢?所以薪酬體系的設計是否合理是非常重要的。
