企業HR怎樣體現人力資源的價值
企業HR怎樣體現人力資源的價值你知道嗎?你對企業HR怎樣體現人力資源的價值瞭解嗎?下面是yjbys小編為大家帶來的關於企業HR怎樣體現人力資源的價值的知識，歡迎閲讀。
一、HR怎樣幫助組織實現業績，提升組織核心能力?
如何從傳統的人事經理的定位轉變到組織部長的角色定位轉變?HR的自我定位，不僅僅是人事政策的執行者，更應該是所在公司/體系幹部選用育留的直接責任人，應該從操作性轉變，開始做規劃，長期性工作，從管理角色轉變為顧問角色。
二、如何用經營的思維做HR?用HR的思維輔助經營?
從HR的視角，HR們要修煉：
1、提升人效的手段;
2、人力成本控制的角度和方法;
3、核心員工引進的渠道、方法;
4、骨幹人才培養的方法;
5、如何控制關鍵崗位員工流失。
三、HR的工作怎樣契合業務部門的需求?
向上承接組織戰略對人才能力培養的要求，向下鏈接組織和員工績效對能力建設的要求，希望加強在績效管理、薪酬設計、培訓開發等方面的專業化、系統化的培訓。建議HR的梯隊或負責人能夠在主要業務部門安排輪崗，達到以下幾個目的`：
1、瞭解業務部門工作流程，養成從業務部門思考的習慣;
2、能根據業務崗位的特點設計薪酬邏輯、考核邏輯，“合情合理”的幫助業務部門，提出優化方案;
3、與員工和部門經理有共同業務話題，能夠獲取員工、經理的信任。
四、怎樣提升HR自身的專業能力?
系統學習HR的理論和案例，搭建知識體系。集團層面的HR自在應該系統研究頂級公司的人力資源管理的體系，與公司人力資源體系的現狀、未來的預期對比，提出一些具有指導意義和可操作性的專業化、實戰性的知識供HR們學習掌握和執行。在具體的推廣方式上，建議可以：
1、開通MOOC類別的HR專業課程，定期上課(含遠程)、交作業、考試，以學分的形式認證HR的能力等級，等級與員工的晉升發展、薪資掛靠關係;
2、鼓勵公司的HR考證、學習，在網站、報刊上發表文章，給予獎勵或者與工資晉升掛靠，提高HR自我提升的動力，形成公司自己的HR管理案例庫。
