社工機構項目籌資對策

2016年9月1日開始實施的《中華人民共和國慈善法》規定，慈善組織可以採取基金會、社會團體、社會服務機構等組織形式，符合以開展慈善活動為宗旨、不以營利為目的、有自己的住所和名稱、有組織章程、有必要的財產、有符合條件的組織機構和負責人條件的,向縣級以上人民政府民政部門申請登記成立。下面由小編為大家整理的社工機構項目籌資對策，歡迎大家閲讀瀏覽。

　　社工項目籌資存在哪些問題

由於我國社會組織的發展還處於起步階段，總體而言社工項目籌資能力較弱。主要問題有：

1.認識的誤區，認為做公益不能講錢，所以沒想到或不敢主動去籌資。

2.缺乏籌資的知識和能力，不知道有哪些籌資渠道，不知道如何去尋找潛在資助方以及如何與潛在資助方建立聯繫。

3.機構沒有清晰的使命，為籌資而籌資。

4.公信力偏低，無法贏得購買方和資助方的信任。

5.缺乏項目開發設計能力，沒有符合購買方和資助方需要的項目。

6.籌錢很起勁，籌到錢就鬆勁，不能履行對購買方和資助方的承諾。

7.財務管理混亂，資金使用不規範。

8.沒有項目和成果的概念，不知道什麼是項目和成果，把活動當項目、把產出當成果。

9.專業化的勸募人才極其缺乏。

10.只關注“項目籌資”(臨時化緣)，不重視制定資金髮展戰略。

　　尋找潛在資助方需要了解哪些信息

社工項目要想找到合適的潛在資助方，需要了解以下信息：

1.資助者的使命、遠見、理想以及資助意向。

2.這個資助者資助過什麼類型的項目，資助了多少。

3.資助者資助的能力如何?能資助什麼?是資金，還是場地、設備、物資或其他?

4.資助者可以資助多少?過去實際捐贈的數額是多少?提供的資金是全部還是部分?是否需要配套資金?資金是如何撥付的?

5.資助者對項目申請書的內容、格式以及時機有哪些要求。

6.資助者採取什麼樣的決策程序?誰是關鍵角色?如何開始聯繫?

　　如何獲得資助方的信息

資助方的各種信息要靠自己積極主動、想方設法去獲取。獲取信息的渠道、方法、手段很多，比如網絡、報紙、雜誌、商業刊物，關係網/中間人，其他公益組織的介紹，參加論壇、沙龍、研討會、培訓的有關活動，還可以通過理事會、服務對象、志願者推薦和介紹等。關鍵是要做一個有心人。

　　資助方通常願意資助什麼機構

影響資助意向的主要因素有：

1.機構公信力的強弱及有沒有清晰的使命。美國麥克利蘭基金會董事湯姆先生曾經説過一句話：“公信力決定有沒有錢，使命決定有多少錢。”

2.機構整合、利用資源的能力及以往的業績。

3.項目和服務對象是否符合捐贈人的意願、目標和價值觀。

4.項目是否有明確的目標和成果，項目計劃是否切實可行，機構是否具備實施項目的能力和條件。

5.項目是否具有創新性和可持續性。

6.機構是否有規範的財務管理制度，項目財務預算是否合理、規範。

7.能否做好項目的宣傳工作。

8.是否有可以信賴的、有執行力的項目負責人和項目團隊。

　　如何與潛在的資助方建立關係

1.要做個有心人，主動獲取相關信息。

2.會面前多瞭解對方信息，會面時做到自然大方。

3.資助方通常青睞既創新又可行的項目，事先要根據資助方的要求設計好項目。

4.儘量通過我們熟悉的人與潛在資助者建立聯繫，減少陌生感。

5.採取符合潛在資助者習慣的合適的溝通方法。

6.要有信心、耐心和恆心。

　　如何寫一份能籌到資金的項目書

一個理想的`社工項目必須具備以下幾個條件，它們均需呈現在項目申請書中：

1.要明確想解決什麼社會問題。

2.要正確界定項目受益人和人數，能夠滿足受益人的需求，對其有價值。

3.要有明確的經費預算。

4.要有可以衡量的項目目標(成果)和評估指標。

5.要有實施項目所需要的資源和能力。

6.要有切實可行的項目計劃。

獲得資助以後應該做些什麼

1.用書面和口頭形式向資助方表示感謝。

2.要履行對捐贈者的承諾，將善款用到實處。

3.要精心組織項目的實施。

4.及時向捐贈人彙報項目進展情況。

5.邀請資助方參加相關活動，實地考察，和服務對象接觸，使他們瞭解項目的成果。

6.進行必要的宣傳，擴大項目影響力。

　　社工項目籌資的國際經驗有哪些

世界上優秀的非營利組織有一個共同的特點，就是不斷拓寬資金來源渠道，做到資金來源的多元化，確保機構的可持續發展。主要經驗是：

1.機構的領導人高度重視機構的籌資，將資金視為機構發展成敗的最關鍵因素。機構的領導人至少將一半精力投入到籌款上。

2.理事會是籌款的第一責任人，籌款是理事會的一項重要職責。建立和運作一個善於籌款的理事會，充分發揮理事會成員在籌款中的作用。

3.有清晰的使命和公信力，以此贏得捐贈人的信任。

4.制定和實施機構的資金髮展戰略，重視培育能為機構長期提供資金的捐贈團體。

5.有專門的籌款部門、籌款團隊、籌款管理制度和專職員工(籌款專員)。

6.將捐贈者視為重要的支持客户，重視研究和了解捐贈者的需求，並加以滿足。和捐贈者建立良好的關係，並促使他們加強對機構的支持。

7.加強對員工和志願者的培訓，使每一個員工和更多的志願者為機構的籌款出力。

8.接受捐贈者的問責，尊重捐贈者的意願，履行對捐贈者的承諾，將善款用到實處。在機構治理、財務報告和善款使用等方面向捐贈者和公眾保持透明度。

9.採用行之有效的籌款方式，注重籌款項目的有效性和高效性。

10.建立和充分發揮機構的核心競爭力，打造品牌公益項目。