路橋工程施工項目成本控制對策
隨着經濟的不斷髮展和科學技術的不斷進步，基礎設施迎來了建設的高潮，路橋工程屬於基礎設施的重要組成部分，也得到了很大的發展。那麼，下面是小編為大家整理的路橋工程施工項目成本控制對策，歡迎大家閲讀瀏覽。
1、前言
改革開放以來，隨着經濟的不斷髮展和科學技術的不斷進步，基礎設施迎來了建設的高潮，路橋工程屬於基礎設施的重要組成部分，也得到了很大的發展。但是由於目前施工企業的不斷增多，使得工程行業的競爭越來越激烈，這促使了施工企業在項目管理上面下功夫，通過不斷採用先進工藝、新技術、新材料提高施工的進度、質量，降低施工的成本。本文闡述了路橋工程施工項目成本控制存在的問題，並在此基礎上提出了路橋工程施工項目成本控制應採取的措施，以供大家參考學習之用。
2、項目成本控制概述
項目成本控制工作是一項綜合管理工作。在項目實施過程中儘量使項目實際發生的成本控制在項目預算範圍之內的一項項目管理工作，項目成本控制涉及事前控制，即對於各種能夠引起項目成本變化因素的控制;事中控制，即對項目實施過程的成本控制;事後控制，即對項目實際成本變動的控制。
施工項目成本控制的目標，在於降低項目成本，提高經濟效益。然而項目成本的降低，除了應加強控制成本支出以外，還需要增加工程預算收入。這是因為只有在增加收入和節約支出這兩個方面同時着手控制，才能提高施工項目成本的管理水平，節約成本。
施工項目成本控制的原則包括如下幾個方面：第一，動態控制原則，施工項目是一次性的，成本控制應強調項目的中間控制，即動態控制，因為施工準備階段的成本控制只是根據施工組織設計的具體內容確定成本目標、編製成本計劃、制訂成本控制的方案，為今後的成本控制作好準備;而竣工階段的成本控制，由於成本盈虧已基本定局，即使發生了糾差，也已來不及糾正。第二，責權利相結合的原則，在項目施工過程中，項目經理部各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力，同時項目經理要對各部門、各班組在成本控制中的業績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。第三，成本最低化原則，施工項目成本控制的根本目的，在於通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現最低的目標成本的要求。在實行成本最低化原則時，應注意合理的成本最低化和降低成本的可能性。第四，全面成本控制原則，全面成本管理是全企業、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要依據項目施工進展的不同階段連續進行，既不能時緊時鬆，又不能疏漏，應使施工項目成本自始至終置於有效的控制之下。第五，目標管理原則，目標管理的內容包括：目標的設定和分解，目標的責任到位和執行，檢查目標的執行結果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環。
3、路橋工程施工項目成本控制存在的問題
根據作者多年的項目管理經驗，認為在路橋工程施工項目成本控制方面主要存在如下幾個方面的問題：第一，施工組織設計階段忽視施工準備，由於缺乏科學的計劃組織，一些項目前期準備不足，三通一平不到位，邊修路邊進點的現象屢有發生，施工單位為保證工程進度匆匆備料，材料進場不能合理堆放，驗收、領用制度不健全，節約、獎懲措施不力，導致材料大量浪費。第二，施工階段忽視成本的管理，路橋施工企業，推行項目法施工，經常出現這樣的問題，企業管理層雖然重視成本但鞭長莫及，且其更偏向於利潤中心角色。項目是成本中心，但其首先必須滿足工期等條款約束，以免超期罰款，更兼季節性施工問題，無暇顧及成本盈虧，效益向生產低頭的現象屢見不鮮。第三，注重施工成本，忽視對其他成本的分析控制，在路橋工程項目施工當中，項目部主要人力、物力集中於工程項目本身。由於工程進度是辦理施工結算的主要依據，因此，在施工成本方面，相對重視較多。質量、安全事故發生之前，不易引起重視，採購行為遠離施工現場，工藝革新重視不足。因而採購成本、工藝成本、質量成本、工期成本、安全成本易於被忽視。第四，現金保證金制度，業主利用路橋施工企業急於承攬施工任務的心態，迫使施工企業繳納現金保證金，加大了施工企業的資金週轉難度和風險，致使企業經濟效益日趨下滑。第五，投標壓價導致低價中標，目前，路橋施工企業為了中標，不惜壓低工程標價以求中標,未全面考慮工程項目的.客觀條件與索賠空間及企業自身的施工，索賠管理工作等實際情況，導致工程項目虧損，工程質量無法保證。
4、路橋工程施工項目成本控制應採取的措施
根據作者多年的項目管理經驗，認為路橋工程施工項目成本控制應從如下幾個方面着手採取措施：第一，在路橋工程項目部成立之初，就應該建立涉及質量、工期和成本的項目管理體系。通過這個項目管理體系，正確處理質量、工期和成本之間的關係，並將質量、工期和成本統一起來，加大對三者的聯動控制，在保證質量和工期的前提下，節約成本，提高整個路橋工程項目效益。第二，有效地控制企業的實物資產，路橋施工中材料機械等實物資產是路橋施工成本的重要組成部分，對其定期進行盤點，實行差異的追蹤控制是減少額外支出的有效方法。同時對實物資產實行永續記錄，定期將其與實地盤點數核對，也可減少貪、偷盜、毀損等現象的發生。對實物資產還可通過投保來保障意外事故發生後成本損失的最小化，減少相關風險。第三，經濟技術人員在圖中尚沒有確認的工程量及簽證進行指導簽證，如人工擴孔樁，圖中沒有標明在什麼時候擴孔，只標明在細粉沙處擴孔。這就要經濟技術人員親自丈量記錄，作為工程結算依據，以避免了先斬後奏，結算無依據，隱蔽工程寫多少就是多少的弊病;又如指導現場施工人員對停電停水多長時間可以簽證，什麼工作內容、定額包含、什麼不包含該簽證，起到指導作用。第四，經濟技術人員在路橋建築施工中，對資金投入能心中有數，合理分配資金，能充分發揮用較少的資金運作使工程連續施工，減少貸款利息增加工程造價。第五，經濟技術人員在建設施工中，對建設用的新材料新工藝能根據實際發生的人力和物消耗編制補充定額，反映真實價格，避免施工單位單方意見。第六，經濟技術人員要對即將施工的每一項技術措施方法進行技術經濟分析，提出合理化建議和措施，避免設計中的失誤、浪費和施工中的浪費。第七，經濟技術人員要親臨施工現場，瞭解路橋建築“產品”生產的全過程，以避免工程結算，施工單位只拿變更。簽證增加費用的部分資料，不拿減少部分資料，工程造價只增不減的現象，做到有增有減心中有數。第八，路橋工程管理部門應通過舉辦培訓班等活動加大對施工企業人員的培訓力度，增加施工企業項目主管人員的經濟意識、進度意識、質量意識和法律意識。而對於施工企業本身來説，也應該認識到加強培訓的重要性，對材料員、技術人員及質量管理人員定期進行成本方面的培訓，對成本管理人員定期進行材料、技術及質量控制上面的培訓，以增加項目人員的綜合素質，以提高整個項目的運行效率。
5、結尾
路橋工程施工項目成本控制是項目管理的一個部分，作為一名技術人員，處理好路橋工程施工項目成本控制與項目管理其它兩個方面質量和進度之間的關係，使項目管理的三駕馬車齊頭並進，按期向社會生產和人民生活提供低成本、高質量的產品和服務。另外，我們技術人員應在實踐中不斷總結、不斷鍛鍊，並注意借鑑成功案例的經驗，汲取失敗工程的教訓，不斷提高自身素質，為道路橋工程施工項目成本控制做出應有的貢獻。
