電力迎檢彙報材料

況彙報如下：一、分公司台線績效治理開展的基本情況

市中分公司地處南昌市西湖區，管轄範圍為東面、北面以京九鐵路、西面以贛江、南面以洪城路、站前路、站前西路為界、供電量至11月已完成15.9億千瓦時。

截至10月底，市中分公司轄區內主要由1個220KV變電站、11個變電站、3個10KV開關站、南昌電廠中壓站供電，10KV線路總長266公里，共有公用線路125條、公變台區1536個，專線69條、專線容量273115KVA。市中分公司現有人員301人，設有反竊電大隊、用電稽查大隊、營業班、微機審核班、專線班、裝表班、單相表班、配表班、巡線班、材料班、線路維護班2個、台線班共有8個班(其中台線治理員共104人)。

二、紮實開展、穩步推進分公司台線績效治理

1、深入動員、提高熟悉、統一思想、深化機構改革

為深入開展台線績效治理，市中分公司深入動員、廣泛宣傳，分公司領導班子集體參加召開分公司全體員工會議，統一部署台線績效治理，分別走訪班組，深入到班組開會、找個別人談話，使得分公司員工從思想上逐步接受台線績效治理，從行動上全身心支持台線績效治理。分公司將原抄、核、收統一在一個班組的模式改為抄、收分離模式，成立台線班，下設專變線路班和公變台區班，劃定管轄區域，互相監督，做到每條線路、每個台區都有治理員、都有責任人，實現了分層分壓治理。為台線績效治理打下堅實基矗

2、分公司成立台線績效治理機構、制定實施方案和考核辦法

分公司成立經理為組長，書記、副經理、工會主席為副組長的台線績效治理領導小組，分公司專職、台線班班長等相關人員為組員。做到一把手工程，黨政工齊抓共管、主要領導親自抓、分管領導具體抓、班長和台線治理員具體負責，做到人人有責任、事事有人負責。

根據公司及省公司台線績效治理工作的部署，分公司制定了完整的實施方案和台線資料模板，對時間、任務、人員做了具體的安排，制定了一整套規章制度。分公司根據實施方案抓落實、抓進度，使得工作有條不紊的得到持續的開展。分公司對班組分階段進行指導、檢查、驗收、整改、再抽查、再整改，反覆完善、紮實推進。

為保證台線績效治理工作能落到實處、能見成效，分公司制定了完善的考核辦法，將台線治理員的月效益工資(獎金)與售電量、線損、電費回收、售電均價、優質服務掛鈎，打破責任不清、績效不明的局面，做到獎勤罰懶、多勞多得，按時兑現。

3、修訂崗位職責、簽訂台線績效治理責任狀

根據分公司崗位及職能的變動，修訂各崗位職責，明確各崗位職責，劃分售電量、電費回收、線損、售電均價、優質服務指標，簽訂各級台線績效治理責任狀，分公司與公司簽訂、班組與分公司簽訂、台線治理員與班組簽訂，指標層層分解、層層落實、層層考核。

4、發揚市中分公司能打硬仗、不怕苦不怕累的風格

市中分公司共有公用線路125條、台區1543台，管轄範圍主要為老城區，線路複雜、城中村多、表計安裝位置分散、居民樓都有防盜門、對講門，幾乎是每家每户敲門，受了不少誤解和委屈，進入城中村有如進了迷宮，工作量大、難度高，台線班充分發揚團隊合作精神，互相幫助，相互配合，分公司組織指導組對困難員工重點幫扶、難度高的加強力量，推行台線資料樣板，做到台線資料“五統一”台區資料卡、低壓網絡圖、抄表路徑圖、客户資料表與現場完全一致。

公司領導多次帶隊，親自到現場檢查、逐一核對台線資料，檢查台線績效治理工作開展情況，分公司針對公司台線績效治理驗收組的整改意見，將每一條意見都落實了責任人，要求各台線班制定台線資料整理倒排時間計劃表，天天按計劃保質保量完成，天天向分公司領導彙報完成情況，分公司組織人員掛靠各班進行督促、協助、不定期抽查，分公司每週一、三、五晚上定期召開台線績效治理協調會，及時解決各班組實際問題。台線治理員自覺犧牲休息日、不分白天黑夜，頂風冒雨，白天外出核實資料畫出草圖，晚上上機畫圖，整理資料。湧現出很多感人的事蹟。

5、取得的成績

目前線路、台區清理工作已全面完成，資料整理率100%。台線資料已實現了動態治理，對新增的線路和台區已建立檔案並逐步進行分割、清理工作。

市中分公司通過今年台線績效治理綜合線損與去年同期降低了5.3個百分點，少損失電量約9000萬度，客户總數由原21.5萬户提高到23萬户、月抄表户數由原來11.8萬户、增加到現在月抄表户數23萬户，反竊電超過顯著追補電費和違約電費共1600萬元。優質服務實現零投訴，南供在2007年行風評議取得第一名、市中分公司在南供評選中獲得第三名。

三、存在不足和下步打算

承認不足是勇氣、改正不足是骨氣，台線績效治理是一項不斷提高、不斷創新的工作，雖然目前我們取得一定成績，達到一定目的，但也存在一些不足。

1、由於南供客户新增、變壓器增容、負荷調整頻繁、客户表計被盜、客户竊電現象嚴重等情況，使得線路、台區、客户資料異動很頻繁，分公司已安排專人負責異動治理，但有時難以做到及時更新、跟進，分公司將進一步明確治理流程，明確資料異動時間，保證台線治理資料準確性。

2、部分箱式、乾式公變及互倒點因種種原因存在着考核表無法安裝的`現象，分公司將全力配合公司有關部門按公司的統一部署儘快整改安裝到位。

3、不斷完善台線基礎資料，進一步通過對台區績效治理，逐步修訂台區的售電量、售電均價、線損率等指標使之更加科學、合理，實現線損率逐步下降。

4、進一步加強反竊電工作，把反竊電工作與線路台區治理加大防範竊電基礎設施建設緊密結合起來，切實抓緊抓實。組織經常性用電普查、專項檢查、重點檢查和交叉檢查等反竊電活動，遏制竊電嚴重勢頭，有效維護正常的供用電秩序。

5、進一步加強台線班線損分析、製圖工具使用、配電相關知識、用電檢查等方面崗位技能的培訓。

6、加快計量裝置及中低壓配網改造。加強防竊電設施技術改造，增強配電網絡和電能計量裝置的防竊電技術水平，改造部分低壓線路線徑孝供電半徑大、線路老化嚴重的台區，提高技術降損措施。

我相信在省公司、南供的大力支持和幫助下，市中分公司台線績效治理工作，將會不斷深入、完善、取得實效。

最後衷心祝各位領導、專家工作愉快、身體健康!