職工代表巡視工作彙報材料範文

工作的材料彙報證明是對工作歸納的歸納總結，運用演繹推理所作的證明。職工代表巡視彙報材料怎麼樣寫才簡潔明瞭呢?下面是小編推薦給大家的職工代表巡視彙報材料，供大家參考。

為了維護職工的切身利益，廠成立了工資分配考核領導組，每月召開由考評委員組成的考核會議，對各單位按規定指標進行全面考核，根據考核結果給各單位結算工資，杜絕了違紀現象的發生。同時，基層各單位成立了職工工資分配領導小組，制定工資分配細則，根據結算工資分配到班組個人。工資分配實行公開、公正、公平的原則，堅持三簽字(主任、書記、工會主席在報工單上簽字)，四公開(分配辦法、獎罰標準、分配結果、考勤表分開)，五上牆(考勤表、報工單、工資表、分配辦法、獎罰記錄上牆)。切實保證和維護了廣大職工的切身利益，調動了廣大職工的工作積極性。2005年1—9月，我廠由集團公司審批的工資總額為2221.4萬元，實際支付工資總額2221.4萬元，統計報表工資總額2221.4萬元，另外，安全獎6萬元,結算工資與統計報表相符。全廠職工人均工資10868元，與2004年同期相比人均累計增加3271元，增幅達到了43.06%。

在最低工資制度的執行上，我廠嚴格按大同市最低工資標準執行。在加班工資的支付上，我廠嚴格按《勞動法》的規定執行，即節假日三個工，公休雙工，平時加班為1.5個工。今年1----9月份，加班費用共發生35.2萬元，比去年同期增加了7.4萬元，增幅達到了27%。

今年九月，我廠根據集團公司《關於下發〈工資制度改革方案〉的通知》的精神，經職工代表會議審議通過後，下達了《化工廠工資制度改革方案》及《化工廠崗位績效工資管理辦法》，工資改革總的指導原則是實行以崗位績效工資為主的工資分配製度，建立職工工資收入與企業效益、崗位職責和個人貢獻掛鈎浮動，能升能降的分配激勵和約束機制。工資改革的基本內容是在在崗的全員合同制職工中實行崗位績效工資制。分配辦法是生產車間及分廠仍按現有計件形式執行，按工資改革後的增資額增加相應的工資差。目前，工資改革方案已經正式實施，由於工資改革是一項政策性很強的工作，直接涉及到職工的切身利益，為此，廠成立了工資制度改革領導組，在加強組織領導的同時，注重對個別不理解工資政策的員工進行思想政治工作和宣傳解釋工作，保證工資改革制度能夠順利進行。

第五、關於職工福利費提取情況

我廠按照財務制度的相關規定提取職工福利費，用於職工福利方面的開支。今年1～9月份，提取情況以及主要用途如下：

1、職工醫藥費

合計收入229.1萬元(其中：提存224.2萬元，局撥統籌3.6萬元，其他收入1.2萬元)。

合計支出251.3萬元(其中：醫藥費支出55.2萬元，醫療管理費1.8萬元，醫務人員工資42.8萬元，交局醫藥費58.9萬元，交局統籌58.9萬元，醫藥費補助33.3萬元)。

2、職工福利費

合計收入148.9萬元(其中：提存145.6萬元，房電費收入3.1萬元)。

合計支出83.1萬元(其中：託兒所5.1萬元，浴室0.3萬元，食堂12.6萬元，宿舍34.9萬元，困難補助4.7萬元，交局福利費22萬元，其他減少2.1萬元)。

以上是我代表化工廠向巡視檢查組作的簡要彙報，不妥之處還請各位職工代表批評指正。在今後的工作中，我廠還將按照三個代表的重要思想，一如繼往地全心全意依靠職工羣眾，增強各級領導的責任意識和職工羣眾民主參與、民主監督的意識，充分調動職工當家作主，參與企業改革，促進企業發展的主人翁積極性，以紮實的工作作風，嚴謹的工作態度，穩步推進我廠各項工作健康發展。

謝謝大家。

今年以來，我礦工會工作按照集團公司工會的工作部署，緊密圍繞全礦中心工作，學習實踐科學發展觀，全面履行工會各項職能，務實創新，在全礦三個文明建設和構建和諧礦山中充分發揮了工會組織的作用。

XX年，礦黨政能夠全心全意依靠工人階級辦企業，具體體現是：在黨委工作會、礦長辦公會、黨政聯席會議上就職工切身利益方面的事情做出安排;每月召開的工資分配會議，都有工會主席及職工代表參加;每週二的礦長接待日，礦長為職工羣眾最近距離排憂解難。

首先，加強組織建設與民主管理。今年1月11日～12日召開職工代表大會。326名職工代表參加，其中女職工代表25名，工人285名。會議審議了企業重大決議，包括生產計劃、工資分配、職工培訓計劃、招待費使用、評議領導幹部。大會共徵集職工代表提案310條，立案259條，歸納整理為八個方面40條，截止目前共落實40 條，落實率達到100%。礦工會每年組織職工代表進行巡視，今年共兩次，上下半年各一次。主要巡查內容包括：隊務公開、勞保用品發放情況、工資分配等。認真落實礦(隊)務公開。礦務公開欄內容包括月度一體化考核、月度指標統計、職工工資收入情況、掘進進尺完成情況、原煤產量完成情況。全礦共59個單位建立了隊務公開欄，全部實行“三簽字、四公開、五上牆”，包括各單位出勤人數、平均分值、個人得分、獎罰記錄、工資目錄方面內容。此外，對員工羣眾關心的難點、疑點、熱點等問題，通過礦有線電視台新聞媒體、會議公開、公開欄牌板等進行及時公開。組織了一次員工對企業公開滿意度的問卷調查，共下發問卷1000份，員工滿意率達80%以上。依據國家勞動法和工會法及有關法律、法規，集團公司集體合同條款，我礦工會代表全體職工與礦方本着平等協等，達成一致意見後，簽定了集體合同，礦方在職工的勞動用工、勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衞生、保險福利、職業培訓等方面認真執行國家有關部門法律、法規和省政府規定的標準。全礦員工8135人，勞動合同備案率100%，勞動合同簽訂率達到100%。此外，還加強女職工特殊權益保護工作，簽訂了《雲岡礦女職工特殊權益保護專項集體合同》。開展了女職工“特病保險”活動，58名女工加入了保險。今年6月，為我礦368名已婚女職工進行了健康體檢。每年4月，召開會員大會。今年4月份對各基層單位工會主席進行調整。設礦工會主席1名;礦工會副主席4名;礦工會組織機構按照五部一室設置。基層工會組織59個，其中專職工會主席16名，兼職工會主席43名。員工入會率達100%，今年共發放會員證8000餘證。對工會幹部進行培訓，採取脱產與業餘相結合，重點是以會代學。今年對基層59個單位舉辦了二期脱產培訓，每月召開一次會議對基層主席進行業務知識培訓。

其次，抓好生產競賽和勞模管理工作。我們以“安康杯”競賽為主線，積極開展了“愛祖國、愛同煤、建功立業，雙慶活動獻厚禮”競賽;開展了“安全、生產創水平”立功競賽活動;開展了“人人都是通風員，網員帶頭保安全”競賽;開展了“巾幗建功立業”、“五最佳”崗位創新能手競賽等活動。大力弘揚勞模精神。今年共評選出席集團公司特等勞模2名，出席集團公司勞模39名，出礦勞模標兵10名，出礦先進個人577名，出礦先進集團58個，出席集團公司集體10個。充分利用各種陣地和演講會、報告會、演唱會等多種形式宣傳先進典型事蹟。勞模宣傳月我們組織了十多項活動，其中在礦文化廣場舉辦了“展示勞模風采便民服務”活動，有修鎖子配鑰匙、焊臉盆等十幾個服務項目。認真開展好關心勞模活動。全年共幫扶勞模16人次。今年共提拔勞模到正職崗位上的有8人。安排好勞模的療養工作。今年出礦的勞模全部去南戴河進行療養，出局勞模分批次赴外地療養。大力弘揚勞模精神，在全礦上下形成學勞模、學技術良好氛圍。通過區隊宣傳欄、我礦電視台以及《雲岡人》報刊對勞模精神大力宣揚。在全礦上下開展聲勢浩大的崗位練兵、技術比武活動。全礦共418名員工參加25個工種的項目比賽，其中共78人獲獎。一等獎現金1500元、二等獎1000元、三等獎500元，比賽共下發獎金額37500元。健全安全生產羣眾監督檢查組織機構。及時對全礦37個羣監分會，278名網員隊伍進行了整頓。全年共舉辦網員培訓班4期。積極開展了“一員一班一卡一單”羣眾安全網員監督檢查活動，礦工會羣監會組織網員集中上崗監督檢查30餘次，共計填報安全隱患排查信息單30000餘份，排除隱患28起，處理各類“三違”情況79起。5月—6月在全礦開展了“愛崗位，做貢獻，慶雙慶，獻厚禮”合理化建議徵集活動。在以“關愛生命，安全發展”為主題的安全生產月活動中，發放各類宣傳材料10000餘份，製作了100米的安全漫畫長卷，組織了“安康杯”安全知識競賽。繼續開展徵集合理化建議活動。全年共提合理化建議128條，已實施80條。全年共參加培訓職工8600餘人次，技術創新38項。女工家屬井口服務站實行二十四小時温馨服務的工作制度，分三班為員工提供綠豆湯、稀飯、牛奶，縫補工作服等。以井口服務站為紐帶，建立了“井口服務站、區隊、班組”信息互動網絡，對在井下工作中出現的“三違”員工進行跟蹤幫教。今年以來共做家訪幫教工作1058户，幫教三違人員23人。

各位代表：

今天，我代表公司黨政向大會作題為《勇立潮頭、創新機制、以人為本、狠抓落實，為建設國內一流煤炭洗選加工企業而努力奮鬥》的工作報告，請各位代表審議。

第一部分 2004年工作總結

2004年，公司黨政緊緊圍繞集團公司的工作思路和整體部署，按照年初確立的考核年的工作定位，遵循“遵規守信、科技先導、以人為本、精益求精”的企業理念，按照“公司本部是經營管理的主體，各選煤廠是安全生產、成本控制的主體”的原則，改革創新，鋭意進取，各項工作都取得了比較好的成績，實現了跨越式發展。

2004年各項主要經濟技術指標完成情況：********

總結公司二00四年的工作，主要做了以下幾方面工作：

一、創新管理機制，強化生產工藝管理，煤炭洗選實現了跨越式發展。

從解決礦井生產的不均衡性矛盾入手，選煤廠洗選加工實現了穩定、健康發展。針對礦井生產的不均衡性，公司和各選煤廠加強調度指揮，積極協調礦、廠、運關係，為穩定礦井生產提供了良好服務。××和××選煤廠均超過設計能力生產，全年入洗原煤分別達到464萬噸、441萬噸和529萬噸。全公司年入洗原煤1724.3萬噸，創集團公司建選煤廠以來最高記錄。

從改革生產組織模式入手，創新管理機制，提高了工作效率。九月份，由公司經理、副經理帶隊，分兩批共17人次到神華集團學習先進的管理經驗，逐步探索變崗位工為巡視工的管理模式，通過減少生產班上崗人數，加強檢修力量，採取集中檢修、專業檢修的方式，提高了檢修速度和效率，減少了機電事故，開機率達到79%，同比提高8個百分點，事故率降為4.99 %。通過減人提效，工作效率明顯提高。在××選煤廠對外招聘增加34名員工的情況下，公司內部通過轉崗分流、辭退勞務工等形式，用工人數比上年減少10%，勞動效率達到120噸/工，比上年提高22噸/工。

從強化生產工藝技術檢查入手，靠科學依據管理生產，減少了無謂勞動。××選煤廠跳汰機工藝模糊控制系統的投入使用，每年多回收精煤3萬噸，僅此一項創價值900多萬元。××選煤廠利用有限元分析模塊選煤廠振動問題、××選煤廠plc控制系統升級改造、××選煤廠動篩透篩物的探索與實踐等項目的實施，對提高洗選能力，完善生產管理提供了強有力的保證。全年提合理化建議76條，完成技改項目73項，創經濟效益500多萬元。公司加大對各廠煤質化驗設施的投入，全年投入8.4萬元，為各廠配備了在線測灰儀、分選密度自動控制系統等硬件設施。組織開展了煤質管理競賽和採製化技術比武。突出生產技術檢查工作，並用提取的數據反饋和指導生產，不斷改進生產過程中的工藝管理，提高了精煤產率，降低了水、電、絮凝劑和介質的消耗。通過技術檢查，從工藝入手，解決了××廠煤泥水濃度高的問題。

二、關注安全，關愛生命，安全工作的基礎得到加強。

通過制度化的、和風細雨的安全教育和培訓，安全工作的基礎進一步夯實。以落實“安全五原則”為工作的切入點，對全體員工進行了安全法律、法規和管理制度的學習、培訓。

通過羣眾性的、寓教於樂的安全活動和競賽，抓安全、保安全的積極性進一步提高。結合不同時期安全工作的特點，適時組織開展了一系列安全活動。組織了公司首屆安全知識競賽;在6月15日舉行了大型“安全諮詢日活動”，向參加活動人員發放了80本《安全生產法》和500多份安全宣傳資料，有800多人蔘加了安全簽名活動;組織青年標兵在公司各廠進行了8場安全巡迴演講，有800多人次參加聆聽。

通過規範化的、持續不斷的安全檢查和事故追查，安全工作的防線進一步延伸和加強。全年組織全公司性的安全大檢查2次，組織選煤廠自檢、互檢12次，與集團公司安監部聯合組織安全生產專項檢查1次，接受集團公司安監部檢查3次。通過自查、受檢，查出並處理安全隱患625起，其中現場處理228起，限期“三定”處理397起。同時，對發生的安全事故進行了嚴肅處理，最大程度的將隱患消滅在萌芽狀態，為全公司的安全生產創造了良好環境。

三、推行陽光采購，實行代儲管理，經營環境進一步優化。

以成本控制為中心，層層分解指標，發揮了各選煤廠是成本控制中心的作用。年初，公司提出了以總量控制、定額管理、預算管理為主，以計劃調節為輔的目標成本管理理念，變計劃管理為預算管理，變事後管理為超前管理，強調發揮各廠成本控制主體作用，層層分解指標，嚴格季度成本考核，確保了成本指標控制在計劃之內。

加強採購管理，實行陽光采購，通過招議標確定供應商，從源頭上保證了材料、配件的價格和質量。公司成立以來，所有材料、配件全部通過招議標形式公開進行招議標，通過招標、競標選擇供貨商，集體討論決定材料、配件採購事宜，杜絕了劣質材料、配件進廠。

全面實行代儲，加大降儲力度，公司正在向零庫存目標努力。按照公開管理，嚴格監督，嚴肅處理的原則，全面推行了代儲管理，建立了代儲物資庫存帳，隨時監控代儲資金。公司自採儲備控制在了298.5萬元以內。實行了儲備資金考核。開展了效能監督檢查工作，使各廠庫存資源共享，互相調劑餘缺，全年儲備資金可降低754萬元左右。加強了廢舊物資回收，全年上交廢舊物資價值達14.3萬元。

四、站在改革前沿，探索管理經驗，為集團做大做強提供有益的思路與做法。

以網絡化、信息化管理為切入點，不斷提升公司的管理水平。公司建立了遠程監視、視頻會議、數據系統以及internet接入網“四網合一”的網絡管理系統，高效能地整合產、供、銷、人、財、物系統管理，實現了對各選煤廠生產全過程的遠程監控，多點對接電視會議和內部信息資源的共享，使公司本部與各選煤廠、選煤廠與選煤廠、部門與部門互相溝通，上傳下達一步到位。精煤分公司建立的獨立網站，運行以來訪問人數已達8萬人次。3月5日，精煤分公司成功承辦了集團公司信息化交流會議，在會上被評為信息化建設先進單位,帶動了集團公司信息化建設的發展。

以“精簡、高效、溝通、互動”的管理體制為載體，着力培養多專業、複合型管理人才。3月底，在北京召開的“中國煤炭加工利用年會”上，精煤公司代表集團公司就集團洗選加工業的現狀及發展方向作了大會發言。9月份，在神華集團召開的“全國煤炭洗選加工業發展與改革創新現場會”上，“精煤分公司選煤廠集約化、專業化管理模式的探索與實踐”的會議交流經驗受到與會人員好評，被中國煤炭加工利用協會作為“十一五”期間煤炭行業進行改革、創新的重點模式加以推廣。公司全年組織了兩次6個崗位的民主推薦，對10名副處級以上幹部，43名副科級以上管理人員公開考評，4名生產廠長換崗交流，本部與各廠10人次崗位交換，體現了能上能下、能進能出、溝通互動的良性運作機制，公司工作呈現勃勃生機。

以“規範化、制度化、標準化、程序化”建設為目標，加強制度建設，形成了依法治企、靠制度管理的良好局面。公司成立以來，制定出台46個管理制度和辦法，初步建成了精煤分公司完整的制度體系。

以人為本，加快了花園式選煤廠建設步伐。公司從硬件和軟件兩方面投入，繼續深化塑造公司特色的形象工程建設。在本部辦公區域投資35萬元，種植喬木1000餘株，草坪2000m2，綠籬800延長米，各種花卉100m2，鋪設彩磚400 m2，搭設停車棚100m2，公司本部初步建成綠化面積為10000 m2的花園式辦公區域。各選煤廠綠化、美化工作也有長足發展。目前，各廠廠房內外整潔乾淨，環境優美，統一的形象標識分外醒目，成為集團公司一道靚麗的風景。公司本部和各廠區全部實行封閉式管理，工作人員統一着裝，帶證上崗，公司形象得到明顯提升。全年接待國內外來訪人員35批500餘人次，作為集團公司對外交流的窗口，為集團公司贏得了榮譽。

五、堅持以人為本，重在突出特色，實現了三個文明建設協調發展。

圍繞“遵規守信、科技先導、以人為本、精益求精，用先進的管理理念培育同煤一流員工隊伍;機構精簡、運作高效、上下溝通、左右互動，靠科學的運作機制打造國內一流煤炭企業”這一主線，三個文明建設同時安排，同步實施，共同發展。

大力加強黨的建設。堅持每週五的黨委中心組學習制度，不斷加強政治理論學習，積極探索適應現代企業制度要求的三個文明建設工作的新思路和新方法。組織10批10人次參加了礦處級哲學培訓班。迎接了集團公司十六屆四中全會精神宣講團的宣講學習。吸納12名建黨積極分子入黨。加大了對公司領導人員和領導班子實績考核力度，根據考核結果能上能下、優勝劣汰，保證了各級領導班子的精幹高效。

大力加強黨風廉政建設。建立健全與現代企業制度相適應的黨風廉政教育、監督並重的懲治和預防腐敗體系，為公司的健康、協調和可持續發展提供了堅實的政治保障。利用中心組學習、“一課三會”、自考自評、寫觀(讀)後感、網上觀看教育片等多種形式，進行黨風廉政教育。組織全公司43名科級以上幹部進行了自擬試卷，自測考試。按照集團公司紀委要求組織了“讀廉政文章，築思想防線”活動。組織制定了公司管理“十不準”規定實施細則。健全了公司監督網絡，聘請專兼職黨風廉政監督員13名，對涉及員工羣眾切身利益的敏感問題進行公示，全年共公示內容20多項，自覺接受廣大員工羣眾的監督，保證了監督渠道的暢通。

大力加強效能監察工作。從規範管理行為、完善效能監察激勵、監督、制約機制出發，公司效能監察組從材料配件招議標、合同簽訂、採購到使用、質量、調撥、廢舊物資回收、工程、修理等項目實施全過程、全方位監督，規範了公司物資管理，盤清了庫存，為公司的規範管理、高效運作打下了良好的基礎。

積極開展精神文明創建活動。堅持開展了文明部室、文明班組、文明示範區、青年文明號等創建活動和文明員工、安全標兵、崗位明星等評比活動。2004年以來，公司本部獲得了集團公司命名的“精神文明示範區”稱號。

堅持為職工羣眾辦實事、辦好事。認真落實職工代表巡視制度，6月份組織職工代表諮情巡視組深入五個廠，就職工羣眾切身利益和關心的問題進行座談，反映出17條問題，公司黨政及時召開聯席會議逐一進行了落實。始終堅持“羣眾利益無小事，帶着感情抓信訪”。在工作中堅持方法靈活、重點突破、超前管理和務求實效，注重發揮各級組織和廣大黨員的作用，做好一人一事的思想政治工作，把矛盾和問題解決在基層、解決在萌芽狀態。公司成立至今，未發生1起越級上訪事件。關心員工利益，全年安排90人次到南戴河療養，為90名接塵職工和124名女職工進行了體檢。在中秋節和春節兩大節日期間，慰問困難職工、工傷家屬和優秀人才代表50餘人次，發放慰問金3500多元，及時把組織的關懷和温暖送到員工手中。