材料科經營工作彙報材料
為了加強經營管理，完成今年的節支降耗經營管理目標，我們材料科在外部條件欠佳的情況下，着力從加強內實基礎管理上下功夫，在確保物資供應，滿足生產需求的前提下，主要做了以下兩方面工作。
一、實施集中採購，降低採購成本
物資採購供應，規章是基礎，制度是保證。為加強物資准入管理，淨化採購渠道，保證物資質量，從源頭上防止腐-敗現象的發生。在2017年8月份，我們對我段自購料統一進行了招標，此次招標共有80家單位中標，招標物資最高降價幅度達到30.67%，降價幅度超過20%的有9項，降價幅度在10%—20%的有87項，降價幅度在10%以下的有866項。我們當即向中標供應商發放中標通知書，簽定供貨合同，並在段辦公網上公佈中標價格，要求業務員嚴格按招標的廠家及價格組織物資供應。為對集中採購執行情況進行有效監督，我們實行合格供應商管理，定期對供應廠商進行綜合考評；我們還建立了價格浮動機制，對市場價格需要浮動的物資，由材料科和紀檢監察部門會商一致後，由集中採購辦公室研究確定浮動價格，及時進行公示。
我們的物資招標採購工作不但受到了上級領導的肯定和兄弟單位的好評，而且通過招標活動的順利實施，我們還取得了明顯的經營效益，招標活動結束後，當年就節約資金30萬元，去年物資採購又為段上節約資金47萬元。理順了供應渠道，提高了供應效率。
二、加強物資管理，壓縮庫存資金
對於我們材料科來説，努力壓縮庫存，控制好物資採購
成本，加快資金週轉，配合段完成節支降耗經營管理目標是頭等大事。我們壓縮庫存具體做法是：
一是嚴格執行交舊領新制度，開展修舊利廢活動。加大廢舊物資管理力度，回收上交廢舊物資，從而降低生產成本。截至10月底，我們已經完成廢鋼鐵上交897噸，超額完成了上級下達的全年上交廢鋼鐵任務。
二是堅持“深入現場、摸清用料、熟悉庫存、常備少備”的十六字供應法，加強對物資庫存儲備量的監管監控。堅持月度經濟活動分析，進行月度物資清點、結算，通過對物資卡片一覽表檢查、分析、審核，掌握物資庫存動態，從而科學合理的編制物資採購申請計劃，防止重複進料儲備，從源頭上預防出現物資超儲現象。
三是利用物資信息化平台，實現物資儲備信息共享。通過計算機網絡查閲各倉庫的物資儲備情況。多餘超儲物資互相調劑，今年共辦理庫間調撥51萬元，這樣不但大力減少屬地的庫存，同時省去了庫存物資保管保養的大量費用，減低了我們整個材料科倉庫庫存資金。
通過以上措施的.落實，在前年降低庫存資金102萬元的基礎上，去年庫存資金又由年初的1788萬元，降低到年底的 1432萬元，為段完成經營管理目標創造了有利的條件。
在今後的工作中，我們將以“建設精品倉庫、創建標準化材料科”為目標，將進一步加強物資管理，着重抓好集中採購、修舊利廢、交舊領新、壓縮庫存等工作，堅持物資經營管理的月度分析制度，完善經營管理長效機制，為段經營管理工作做出不懈努力。
材料科經營工作彙報材料 [篇2]
一、2017年市場開發主要工作思路
1、以重點開發土建市場為中心，兼顧拓展其他建築領域。
2017年，國家推行“新型城鎮化”政策，這一政策的推行必然帶動城市更新以及城市擴張，相應產生的房屋建設、基礎設施建設、市政配套建設都將形成龐大的建築需求潛力，為建築企業發展提供了更大的業務發展空間。我們將以實力較強房屋開發建設為中心，集中整合資源，着力開發土建項目，併兼顧拓展其他建築領域，形成分公司在建築市場的全面發展。
2、主動探索開發新市場，做“綠色建築”的先行者。 近年來，國家大力推廣綠色建築，各地方甚至採用強制措施，以補貼方式引導企業進入綠色建築領域。目前，普通住宅綠色技術應用沒有形成趨勢，我們應把握綠色建築方向，從建築材料、施工工藝、現場管理等方面進行探索，即能集中資源、提高效率，又能保證工程質量，節約成本。“綠色建築”市場，將是中小企業專業化發展的必然之選。
二、市場開發量的預測
今年市場開發目標為1.5億。
三、市場經營管理主要措施及計劃
1、嚴格規範經營合同管理，加強合同風險意識
按照公司規定，結合分公司實際，制定切實可行的合同管理辦法，對合同的各項內容進行詳細評審，對分包合同從隊伍篩選、考察到簽訂分包合同的相關條款、格式、合同評審等程序進行詳細的規定。嚴格施工系列合同備案管理。合同中要明確工程項目、範圍、工期、工程款總額、支付方式、支付時間，備案的施工系列合同作為確定雙方當事人權力、義務關係的最終依據；每個項目都要建立施工系列合同的履約檔案，合同履約檔案中要包含合同款撥付票據情況。
2、全面調動市場經營人人蔘與的積極性
針對近年來建築行業進入低增長的這一情況，要求分公司各部門人員依據計劃對經營活動進行了解、深入，增加市場開發意識、經營意識，制定獎勵制度，激發全體員工積極主動的市場開發工作，完成整體目標，為企業更為自己工作，為企業也為自己盈利，為分公司的項目經營管理提供合理化建議，識別我們周邊的經營風險源，增強員工風險防範意識，集思廣益，相互探討，採取有效措施最大限度規避風險。
3、加強專業知識培訓
政府新的政策不斷出台，各項法規不斷完善，各業務人員要改變傳統的執業觀念，除提升自己專業素養外，還需掌握與招投標、造價等相關的法律、政策，掌握施工過程、施工技術、相關施工規範及市場的新業態等，更好的完成經營工作。
四、現階段重點跟蹤項目的情況、進展程度以及人員情況
1、現階段開發建設項目：長安金座項目
重點跟蹤項目：孝義市人民醫院
2、人員情況：由於分公司成立不久，分公司各部門及項目管理人員正在吸收組建當中。
