領導氣質如何培養

一點一滴培養你的領導氣質

一、做事沉穩

1．不要隨便顯露你的情緒。

2．不要逢人就訴説你的困難和遭遇。

3．在徵詢別人的意見之前，自己先思考，但不要先講。

4．不要一有機會就嘮叨你的不滿。

5．重要的決定儘量有別人商量，最好隔一天再發布。

6．講話不要有任何的慌張，走路也是。二、細心

1．對發生的事情，思考它們的因果關係。

2．做不到位的執行問題，要發掘根本癥結。

3．對習以為常的做事方法，要有改進或優化建議。

4．做什麼事情都要養成有條不紊和井然有序的習慣。

5．經常找幾個別人看不出來的毛病或弊端。

6．自己要隨時隨地對有所不足的地方補位;

三、膽識

1．不要常用缺乏自信的詞句。

2．不要常常反悔，輕易推翻已經決定的事。

3．在眾人爭執不休時，不要沒有主見。

4．整體氛圍低落時，你要樂觀、陽光。

5．做任何事情都要用心，因為有人在看着你。

6．事情不順的時候，歇口氣，重新尋找突破口，就結束也要乾淨利落。

四、大度.

1．不要刻意把有可能是夥伴的人變成對手。

2．對別人的小過失、小錯誤不要斤斤計較。

3．在金錢上要大方，學習三施（財施、法施、無畏施）。

4．不要有權力的傲慢和知識的偏見。

5．任何成果和成就都應和別人分享。

6．必須有人犧牲或奉獻的時候，自己走在前面。

五、誠信

1．做不到的事情不要説，説了就努力做到。

2．虛的口號或標語不要常掛嘴上。

3．針對客户提出的“不誠信”問題，拿出改善的方法。

4．停止一切“不道德”的手段。

5．耍弄小聰明，要不得！

6．計算一下產品或服務的誠信代價，那就是品牌成本。

六、擔當

1．檢討過失的時候，先從自身或自己人開始反省。

2．事項結束後，先審查過錯，再列述功勞。

3．認錯從上級開始，表功從下級啟動。

4．着手一個計劃，先將權責界定清楚，而且分配得當。

5．對怕事的人或組織要挑明瞭説。

6．因為勇於承擔責任所造成的損失，公司應該承擔

領導氣質如何培養 [篇2]

一、沉穩

（1）不要隨便顯露你的情緒。

（2）不要逢人就訴説你的困難和遭遇。

（3）在徵詢別人的意見之前，自己先思考，但不要先講。

（4）不要一有機會就嘮叨你的不滿。

（5）重要的決定儘量有別人商量，最好隔一天再發布。

（6）講話不要有任何的慌張，走路也是。

二：細心

（1）對身邊發生的事情，常思考它們的`因果關係。

（2）對做不到位的執行問題，要發掘它們的根本癥結。

（3）對習以為常的做事方法，要有改進或優化的建議。

（4）做什麼事情都要養成有條不紊和井然有序的習慣。

（5）經常去找幾個別人看不出來的毛病或弊端。

（6）自己要隨時隨地對有所不足的地方補位。

三：膽識

（1）不要常用缺乏自信的詞句

（2）不要常常反悔，輕易推翻已經決定的事。

（3）在眾人爭執不休時，不要沒有主見。

（4）整體氛圍低落時，你要樂觀、陽光。

（5）做任何事情都要用心，因為有人在看着你。

（6）事情不順的時候，歇口氣，重新尋找突破口，就結束也要乾淨利落。

四：大度

（1）不要刻意把有可能是夥伴的人變成對手。

（2）對別人的小過失、小錯誤不要斤斤計較。

（3）在金錢上要大方，學習三施（財施、法施、無畏施）

（4）不要有權力的傲慢和知識的偏見。

（5）任何成果和成就都應和別人分享。

（6）必須有人犧牲或奉獻的時候，自己走在前面。

五：誠信

（1）做不到的事情不要説，説了就努力做到。

（2）虛的口號或標語不要常掛嘴上。

（3）針對客户提出的“不誠信”問題，拿出改善的方法。

（4）停止一切“不道德”的手段。

（5）耍弄小聰明，要不得！

（6）計算一下產品或服務的誠信代價，那就是品牌成本。

六：擔當

（1）檢討任何過失的時候，先從自身或自己人開始反省。

（2）事項結束後，先審查過錯，再列述功勞。

（3）認錯從上級開始，表功從下級啟動

（4）着手一個計劃，先將權責界定清楚，而且分配得當。

（5）對“怕事”的人或組織要挑明瞭説。

（6）因為勇於承擔責任所造成的損失，公司應該承擔。