精選市場方案模板九篇

為了確保事情或工作能無誤進行，通常需要提前準備好一份方案，一份好的方案一定會注重受眾的參與性及互動性。那麼我們該怎麼去寫方案呢？以下是小編精心整理的市場方案9篇，歡迎閲讀，希望大家能夠喜歡。

市場方案 篇1

各村、單位：

為貫徹《市計劃生育藥械市場專項整治行動實施方案》要求，進一步規範全鎮醫療衞生機構及個體診所、藥店經營和使用計劃生育藥械的行為，確保廣大人民羣眾的身心健康，結合我鎮實際，特制定計劃生育藥械市場專項整治行動的實施方案如下：

一、工作任務

1、負責本鎮範圍內計劃生育藥械市場專項整治實施方案的制定、專項整治行動的組織協調以及相關信息的核查和上報。

2、清理整頓全鎮醫療衞生機構及個體診所、藥店經營使用假冒偽劣計劃生育藥械的行為；查處將國家免費供應的避孕藥具有償銷售的行為。

3、查處計劃生育服務機構超範圍執業和個體醫療診所及藥店工作人員無執業資質執業的行為，查處相關技術服務人員違規使用終止妊娠、促排卵藥品的行為。

4、建立完善計劃生育藥械監管機制，調查計劃生育藥械使用過程中的突出問題，完善加強監管的對策措施。

二、方法步驟

1、動員部署階段（20xx年5月下旬）。由計生部門牽頭，組織公安、衞生、工商、藥監等部門科室，聯合對本鎮範圍內的相關醫療衞生機構、個體診所及藥店開展專項整治進行動員部署。

2、自查整治階段（20xx年6月上旬—20xx年7月底）。利用60天時間，對本鎮範圍內計生服務機構、醫療衞生機構、個體診所及藥店購進、使用、出售計劃生育藥械的情況，購進、使用和出售的計劃生育藥械的來源與質量情況，經營成人“性用品”的情況等進行認真自查，對違法違規行為依法進行整治。

3、綜合檢查與整改階段（20xx年8月）。各相關單位和部門要積極做好迎接省、市專項整治行動領導小組對我鎮專項整治行動情況檢查的各項準備工作，對發現的問題要及時通報整改，並建立長效管理機制。

三、工作要求

1、加強組織領導。按照“政府統一領導，部門盡職配合，各方聯合行動”的工作格局，鎮黨委、政府決定成立專項整治行動領導小組，組長由鎮計劃生育分管領導申平昌主席擔任，具體負責全鎮專項整治工作的領導和督查，確保此項工作的順利完成。

2、加強協調工作。要在政府的統一領導下，按照市人口與計劃生育委員會、公安局、衞生局、工商局、質監局、食品藥品監管局等六部門聯合發文的相關精神，結合本鎮實際，加強與相關部門之間的溝通和協作，形成合力，建立上下聯動、部門聯動、區域聯動的工作機制，全面推動專項整治行動的開展。

3、堅持標本兼治。要按照整頓和規範相結合、專項行動與日常監管相結合的'原則，完善健全相關長效管理機制，切實加強計劃生育服務機構、醫療衞生機構、個體診所及藥店經營、使用、出售計劃生育藥械和提供服務的制度化、規範化建設；積極探索和完善對計劃生育藥械和成人“性用品”市場監管的有效模式和方式，從源頭上解決人民羣眾反映強烈的熱點、難點問題，切實保障人民羣眾的健康權益。

4、強化輿論引導。相關單位和部門要充分利用各種會議、培訓班和相關執法活動，大力宣傳整治活動的意義、主要任務，揭露並曝光製售假冒偽劣產品的不法行為，廣泛發動和正確引導公眾參與，形成生產安全產品、銷售安全產品、使用安全產品的良好社會氛圍。

市場方案 篇2

　　一、 前言

21世紀，科技越來越發達，人們的生活也越來越方便。發達的通訊技術使我們人類拉近了彼此之間的距離，無時無刻、無論何地都能“見面”、“傾聽”、“會話”。在電話通信技術上發展起來的手機通信方式已步入尋常百姓家，凡是信號覆蓋的地區，每個人都擁有手機，無論男女老少。如今，手機業務逐漸推出除電話業務外的功能業務，如攝影拍照、網絡服務、在線電影、手機QQ、地圖導航等等影響我們生活各方面的服務，也使得現在生活不斷豐富多彩。

作為當代大學生，現代生活下的新新一羣，追求方便快捷、嚐鮮、獨特、豐富多彩的生活，業餘生活三部曲:上網、熬短信電話粥、戀愛。因此，有一樣東西在大學校園裏必不可少，已成時尚，那就是手機。而且大學生都希望手機附加功能多、款式新穎獨特、價格又要適宜。

那麼，本文主要從大學生角度出發，選取內蒙古科技大學這個目標市場來做一份簡單手機營銷策劃方案。

二、 營銷環境分析

（一） 宏觀環境分析

1、 當前市場狀況及市場前景

（1） 市場狀況： 首先，內蒙古科技大學擁有全日制各類在校生將近兩萬人，所以校園市場是比較大的且相對較穩定； 其次，大學生作為純消費羣體，容易受營銷手段的影響，有利於我方營銷理念的植入，只要我們的產品足夠新穎、功能齊全，肯定會受歡迎；

（2） 市場前景： 我們自信我們有根植於目標市場的優秀設計羣體、營銷羣體，有能力將產品推廣出去；大學生比較容易受外界環境的影響，營銷策劃的影響大；大學生追求青春時尚的個性使得換新手機成為尋常之事，因此市場前景大。我們對此持樂觀態度。

2、 產品市場影響因素

① 類似功能的品牌手機的影響；②市場價格的影響；③質量保證；④消費者的心理因素；⑤政策因素；⑥校方因素

（二） 產品介紹

我們主打適合在校大學生使用的中檔智能型手機，並與中國移動公司合作開發校園電話卡業務，確保通信質量，並採取優惠大學生的收費標準。我們的手機經獨特的設計，外觀精美，較為輕便耐用。主要採用電容屏、電阻屏的全觸屏形式，分為男生潮酷版和女生清純版。手機內部採用安卓應用系統，支持多種休閒娛樂軟件下載，高清版音頻處理功能。總體上我們的產品以青春時尚為主題路線設法打造專屬學生用的校園手機。

雖然目前國內市場有眾多手機品牌，其中也有很多品牌手機走的是青春時尚路線，比如步步高、OPPO等音樂手機，朵唯系列的'女性手機，還有諾基亞、三星、HTC等智能手機。我們的市場競爭對手實力很強，競爭激烈，畢竟他們創造出了屬於自己的品牌，擁有眾多忠實的客户。但我們相信以專屬大學生使用的校園手機具有其獨特的魅力，植根於大學校園，充分掌握在校大學生的消費需求，勢必會打造出屬於我們自己的手機。

（三） 消費者市場和購買行為分析

1、 消費者市場：本方案的目標市場是內蒙古科技大學的全日制各類在校

生（將近2萬人），而大多數學生都會更換手機。參照有關權威機構的調

查數據表明：學生平均手機更換率為5個月一次，學生購買、更換手機着重學習，娛樂，遊戲等豐富功能。其次，內蒙古科技大學位於包頭市，作為二線的城市，其消費水平還是比較高的，但考慮到主要是在大學生進行促銷，因此將手機的價位定在600左右應該是合適的。其次，學校每逢過年過節時，尤其是開學之際、新生報到期間，像移動、聯通、電信等通信公司會開展各種校園卡和活動。這時，學生的心理防線較容易攻破，又能將一部分隱形消費者挖掘集中起來，這些都有利於我們開發消費者市場。

2、 購買者心理及行為特點的分析

內蒙古科技大學的在校學生作為我們的目標客户，其具有以下幾種購買特點：

（1）無直接的經濟收入來源，但又受包頭市當地消費水平的影響，平時買東

西都挺貴的，所以在這種消費慣性心裏的影響，應該能接受我們的價位。

（2）追求時尚、崇尚個性化的獨特風格和注重個性張揚。不光是手機樣式還是內部功能都要講究，因此我們還連帶推出手機外殼，吊墜，保護袋等張揚個性化的裝飾品。

（3）學生基本以集體生活為主，相互之間的信息交流易受周圍同學、朋友的影響。

（4）儘管學生沒有什麼經濟收入，但其炫富、攀比心理較強，對任何東西喜歡講究品牌，品牌意識強烈。這對我們是一種挑戰，同時更是一種機遇。

（5）希望自己的手機能改自己的學習帶來方面。據有關調查表明：有76%左右的學生在所希望產品提供的利益中選擇與學習有關的功能，例如電子詞典、計算器、電子書、USB等。

總結：在未來社會，隨着3g網絡的不斷髮展，定位服務的應用、流媒體的應用會越來越多。這意味着在大學生這種無收入卻有着無窮消費潛力的特殊消費市場，青春時尚的智能型校園手機會受到越來越多人的歡迎。

（四）SWOT分析

SWOT分析中，優劣勢分析主要着眼於產品自身的特點及其與競爭對手的比較，而機會和威脅分析重點放在受外部因素影響產生的結果。

三、 營銷設計方案

（一） 營銷目標

據以上分析，雖然我們的產品無論從外觀設計、功能應用等都從在校大學生的需求出發，比較容易引人注目。但是，我們的產品還處於初步成長階段，產品知名度不高，而且市場上的競爭對手實力太強。要想在市場上站穩腳跟，就必須提高產品的知名度，樹造品牌形象。

因此，我們本次的營銷策劃的目的主要是品牌推廣並創造一定的銷售目標。利用節假日和開學之際校園內推廣各類校園卡活動時，推出我們的產品，做好各種推廣宣傳工作，加強消費者對自己的印象，提高知名度。

（二） 營銷戰略

我們主要市場營銷手段，以強有力的廣告宣傳攻勢進入市場，為產品準確定位，突出產品特色。以產品主要消費羣體為產品的營銷重點。

我們將產品重磅推出的時機定位新生開學的時候，以此為起點或是跳板，

創造出屬於自己的品牌，讓我們的產品在內蒙古科技大學成為時尚和個性的代名詞。

（三） 營銷實施策略

1、 營銷宗旨：

打造專屬大學生的品牌手機，引領青春時尚的校園風潮，根植於大學校園，為當代大學生的發展而發展。

2、 產品策略：

採用差異化策略，推出不同的產品組合。對內蒙古科技大學這個目標市場的男女性別差異，家鄉的地域差異，家庭的經濟狀況進行一定的市場調差，分析出不同消費者對手機款式、顏色、價位、功能等的需求差異，已在目標市場投放適合的手機型號來更好的滿足消費者的需求，以打出屬於自己的品牌。

（1） 產品定位：打造專屬大學生使用的中檔產品

（2） 產品品牌推廣：在校園的宣傳欄上張貼廣告牌，發放宣傳單，贊助校內的一些大型文藝晚會、文體賽事，加深在學生當中印象，塑造良好形象。

（3） 產品包裝：以青春靚麗、時尚潮酷為手機外形的主要設計主題，強調個性張揚。另外，配備吩咐的副產品，例如精美的配套手機外殼、掛墜、貼膜等等。

（4） 產品質量：嚴格保證產品的質量，杜絕出現次貨、假貨等現象，承諾提供良好的售後服務。

3、 價格策略：

1）、產品價格是定在600~1500之間，並在內部又劃分不同的檔次，有低檔（600~800）、中高檔（800~1100）、高檔（1100~1500）。並相應配備隨贈禮品。

2）、活動期間會打出促銷價格或相應優惠措施。

4、 渠道策略：主要採用直接分銷的方式，或者儘量縮短分銷長度，這樣既有利於節約銷售成本，又能直接獲取顧客對產品評價的第一手資料，以便根據市場變化做出相應調整。

5、 促銷策略：由於我們的產品還處於初步成長階段，品牌知名度不高，因此：

（1） 發宣傳冊進行宣傳；

（2） 在校園的宣傳欄、公告欄上張貼廣告；

（3） 贊助一些大型的文藝賽事、迎新晚會等

（4） 節日期間做促銷活動； （5） 派發小禮品；

四、方案實施計劃

（一）具體行動方案

根據以上的營銷策略，我們推出一個具體的活動方案。具體方案如下：

1、活動主題: 以唱歌比賽的形式做產品宣傳口號：“用你的聲音對話青春” 2、活動內容:

(1) 活動時間：20xx年8月20日至20xx年9月15日（此時間為暑假開學期間）

(2) 活動宣傳方式：掛橫幅、發宣傳單、公告欄公式 (3) 參與方式：自願報名

(4) 獎勵方式：取前三名獲得免費產品贈送，其餘的為優秀獎有我

們的副產品（手機掛墜、保護膜）贈送。

（二）費用預算及效果

1、本次歌唱比賽活動的具體預算如下：

（1）各種宣傳費用；

（2）舞台設計搭建費用、音響設備的租用費用； （3）獎品支出費用；

（4）人員支出，勞務費等。

2、預計效果：

（1）預計有將近100人蔘加，上千人去觀看，從而達到一定宣傳效果，提升品牌知名度；

（2）希望通過本次活動，得到大量客户信息，並開發一批潛在消費者。

（三）方案調整

1、可以根據用户參與度調整預算，適當增減；

2、適當增減獎品；

3、根據活動影響，適時調整方案，增加後繼的活動以引起持續的影響力。

市場方案 篇3

擴張是企業發展壯大的必經之路，一個企業只有擁有了一定的市場份額和規模，才能在激烈的市場競爭中獲勝，但是盲目的擴張也會讓企業面臨倒閉的危險。物業管理企業在擴張的同時，隨之而來的就是人員的增加、服務的多元化和跨地域經營的風險，這對物業管理企業是一種嚴峻的考驗。因此，要想贏得市場、擴大市場份額，物業管理企業就必須先正確認識企業擴張，打好基礎，以穩中求進。

一、物業管理企業擴張的意義

在當今市場競爭日趨激烈的嚴峻形勢下，不進步就意味着退步，不發展就意味着滅亡。物業管理企業唯有迅速佔領市場份額，擴張自身規模，才能在市場上立足。

物業管理行業作為一個新興行業，自誕生伊始，便顯示出了強大的生命力，取得了快速發展。實踐證明，企業擴張、規模化發展是物業管理行業未來發展的必然趨勢。原因有四：一是物業管理行業的產業化勢在必行，而產業化的前提是規模化;二是物業管理企業只有通過規模化，才能達到實現效益;三是企業資源配置的合理化只有通過規模化才能實現;四是社會平均勞動成本的降低與企業成本的下降只有通過規模化才能得以實現。

物業管理企業擴張、規模化發展是指物業管理企業充分利用自身資源，有節制最大限度地擴大管理面積和管理領域，科學地確立自身的管理成本和經營目標，在一個適度界定的市場競爭中，最大化的佔有市場份額。當然，物業管理企業的規模化經營並不是指簡單的擴大再生產，從企業追求效益最大化的經營行為來説，規模化經營還必須充分考慮其投入產出比率，也就是隨着投入的增加，規模的擴大，其單位增量所產出的效益應逐量增高，這才是企業所追求的真正意義上的規模經濟效益。

二、物業管理企業在擴張中容易出現的問題

很多知名的物業管理企業急劇擴張自己的業務，但由於管理原因，經歷了由知名到無名，由強變弱的轉變，有的已逐漸淡出市場。因而，物業管理企業的業務擴張應是理性的、保證品質的前提下的負責任的擴張。

一些水平不高的物業管理企業為了發展，不惜採取違反價值規律的超低價手段進行市場競爭;也有一些新成立和剛轉制的企業，為了打開市場，不惜靠低價入市;更有極少數企業走“短線”，只賺取眼前利益，進入物業項目後，往往不能較好地兑現承諾，結果造成企業與業主之間的矛盾。究其原因，都是因為企業走入了擴張誤區，導致企業盲目擴張，從而影響了企業的發展，也損害了自身和業主的利益。

誤區一：擴張就是管理面積的擴大

市場是企業的生存之本，擴張是企業發展的必經之路，很多人認為企業唯有實現規模擴張才能在市場中佔有一席之地。但一味地追求數量的擴張不但不能讓企業實現規模擴張，還有可能把企業推向倒閉的境地。企業擴張應以質為前提，重量輕質的擴張極易助長企業的形式主義傾向。簡單累積的辦法忽視了物業的差異性特徵，物業管理與有形產品市場份額的擴大有着本質的區別。

誤區二：有規模就是有品牌

行業很多人士普遍認為，物業管理已進入品牌經營階段，物業管理的競爭已演繹成品牌競爭。既然要樹立品牌，就不可避免地要進行品牌告知。這個想法並沒錯，錯就錯在一些企業對品牌告知的度沒掌握好。一些企業錯誤地認為只要多在媒體露面，企業的品牌就打出來了，於是他們熱衷於宣傳、炒作。實則不然，物業管理企業的品牌應當是能為顧客提供其認為值得購買的利益及附加價值的產品，它具有識別功能、承諾功能和價值功能。“花錢買吆喝，賠錢賺項目”的做法與品牌經營是背道而馳的。其次，品牌並不完全是建立在物業管理規模之上，而是以過硬的服務品質、優良的管理績效、全面的顧客滿意為基礎，建立顧客忠誠度，塑造品牌形象。

誤區三：規模化就會規範化

不少企業急於求成，跟風攀附，在根基不穩、後方吃緊的情況下，也要疏通關係，致力於公關，拿下異地物業。結果，接下項目後，難以消化，暴露出內虛的致命缺陷。異地項目市場環境複雜，難於應對，公司上下只好忙於救火，導致前方後方都受到重創，其內未安，又要攘外，最終讓企業陷入困境。練好內功，才能傳出真經，抱着僥倖心理去拓展市場，是不會取得雙贏效果的。

三、如何實現成功擴張

擴大市場份額，實現規模化經營是現代物業管理企業永恆的追求，但在市場份額總量有限的情況下，物業管理企業如何實現規模化經營呢?

1 .兼併重組，充分利用小企業資源。

目前，無資質等級、小而全的物業管理企業較多，許多房地產開發商為了贏利，自已成立物業管理公司管理自己開發的樓盤，但由於面積較小，造成大量重複投資及資源浪費。顯然，這種狀況對物業管理行業整體進步不利，由於這部分公司服務的不規範，也使本應享受正常服務的業主(住户)的利益受到損害，使業主投訴增多，這極大地損害了行業的整體形象。為促進行業健康發展，這些小物業管理企業可以通過兼併重組，實現生產要素的優化組合，共享企業資源，通過資源整合，建立產業規模促進行業健康發展。

2 .適時介入二級城市物業管理市場，擴大物業管理面積。

二級城市物業管理市場的巨大潛力，吸引了眾多品牌公司的目光，很多品牌物業管理企業把走向二級城市搶佔市場作為發展目標。但是，二級城市物業管理消費意識不夠，收費標準較低，造成管理過程中矛盾多、風險大，稍不留神便會出現投資虧損、損害企業品牌形象等一系列問題。這些問題一直困擾着進軍二級城市的物業管理企業，使其在進軍二級城市市場之初，很難因規模的擴大取得較好的經濟效益。對此，物業管理企業都必須要有足夠的認識和思想準備，摒棄急功近利的念頭，潛下心來為真正在二級市場站穩腳跟做準備。

物業管理規模化發展勢在必行，但在擴張進程中，我們必須探尋規模化發展的規律，正確看待物業企業擴張，走出誤區，只有這樣，物業管理規模擴張的目標才能真正實現。

一、 獲取信息：

1、 定期做市場調查;

2、 客户主動聯繫;

3、 經人推介。

二、 甄選信息，確定目標客户：

1、 面積少於XXXXXXX平方米項目不接;

2、 項目投入使用時間超過XX年的不接;

3、 業主委員會非原則問題與物業公司糾纏不清的項目不接(限於成熟小區);

4、 維修資金不足或不到位的項目不接(限於成熟小區);

5、 物業管理配套設施不全，後續管理需要投入大量資金的項目不接; (以上各條主要針對全委項目而言)

6、 檔次過低的項目不接;

7、 曾因工程問題引起業主公憤、被媒體多次負面爆光、在業內造成不良影響的開發商的項目不接;

8、 開發商或大產權主超過二家的項目不接;

9、 公司資源配置達不到客户滿意要求的項目不接;

三、談判要素

1、 先人後事，與對方相關聯繫人的關係極為重要，否則很有可能為他人作嫁衣;

2、 要從多方面儘可能掌握對方信息，瞭解對方實力和主要目的，這是確定是否接手、採取哪種方式的基礎;

3、 知己知彼，儘量瞭解競爭對手的強項弱勢，取長補短;

4、 要以內部瞭解和外部公關的方式，以方案的製作質量為基礎，小事多作讓步，大事讓情不讓理，以退為進;

5、 簽定顧問合同時應同時正確引導對方，明確顧問內容及條款(尤其是我方的義務、費用標準);

6、 如對方提出的顧問項目或要求與法律相悖或我方自身能力原因而不能接受時，應直接提出，以免日後發生爭議，不能委曲求全，使自己陷入被動;

7、 在開發商不能確定應採用哪種管理模式時，應正確分析、引導並向其解釋採取某種模式的原因，儘量注重實效。

四、 根據開發商的主要需求確定公司所提供的方式，包括：全委託管理、駐場顧問管理、巡場顧問管理及專項培訓。報價標準主要依據項目類型、規模、市場行情及開發商的.目的、要求而採取不同的價格策略。

五、 具體步聚(全委和顧問管理，專項培訓暫略)

1、 明確意向性目標後，由公司總經理或部門經理組織相關人員考察物業現

場，為管理方案的構想奠定基礎。

2、 財務人員根據擬承接的項目管理服務範圍、類型、檔次、標準進行初步的成本核算，與拓展人員及其他相關人員對項目的可行性和發展性進行分析並報批總經理，確定承接方式和報價金額。

3、 制定方案。方案內容包括：

(1) 本企業情況：位置、規模、資質等級、現轄物業類型、名稱、管理面積、績效、成果等;

(2) 擬承接的項目簡介：周邊情況、配套設施、建築形式、居民結構等;

(3) 根據開發商的需求擬定服務方式和管理目標;

(4)擬定管理服務內容，包括：

開發建設期間將提供的管理服務內容、物業竣工驗收期間的管理服務內容、住户入住及裝修期間的管理服務內容、實質運作期間的管理服務內容。重點是實質運作的管理服務內容，大體分為為房屋管理、保安、清結、維修、綠化、社區文化活動等七大服務。

(5)物質裝備計劃;

本着合理配置、保障利用的原則，列出員工住房、管理辦公用房、營業用房的多少、面積大小以及所需的各類物品清單。

(6)管理人員配備;

根據物業實際需求設置人員，力求精簡、一專多能並能崗位互換。對各崗位人員制訂出相應的崗位職責和入職條件。

(7)管理規章制度;包括：

結合實際制定員工內部制度和約束各方的公共契約，應具有合法性、實用性、可操作性和約束性。

(8)經費收支預算;

根據開發商提供的資料、實地考察以及財務初步做出的成本核算得到的數據進行大致測算，制定收支預算表。

(9)相關費用;

(10)提出經營、管理、服務的新思路

為提高管理水平，可在創建安全文明單位、實施科學化、規範化管理、開展

開源節流、服務承諾等方面提出既務實又能體現創新的思路，以確保管理目標的實現。

(以上僅是方案的基本內容，至於詳略取捨可依據實情而定。)

4、 與開發商作進一步溝通，細化方案內容;全面核算管理成本並在確保公司利潤的前提下確定相關費用、管理期限，為最終簽訂合作協議做準備。

5、 與開發商簽訂合作協議，明確雙方的權利及義務。

6、 協議簽定根據開發商要求，確定人員進場時

市場方案 篇4

第一章總則

第一條為加強城鄉農工貿市場管理，規範市場經營秩序，根據國家有關法律法規和《縣農工貿市場管理暫行辦法》（政發〔〕2號），制定本實施細則。

第二條我縣區域內所有國有、集體、自辦農工貿市場，均適用本實施細則。

第三條縣商務局是全縣農工貿市場建設和經營管理的行政主管部門。縣市場服務中心負責全縣農工貿市場建設和經營管理的具體工作，其經費納入縣財政綜合預算，實行收支兩條線管理。縣工商、税務、城管、質監、衞生、公安、消防、建設規劃、發改物價等部門根據各自職責，依法履行對農工貿市場的監督管理職責。

第二章市場建設管理

第四條農工貿市場的建設納入全縣城鎮建設總體規劃，縣商務局負責依法制定全縣市場建設整體規劃，縣市場服務中心負責具體實施。

第五條根據市場發展和全縣市場建設整體規劃要求確需新建市場的，應先向縣商務局申請。根據城鄉市場建設發展規劃的要求，縣市場服務中心會同縣建設規劃、國土資源等部門做好新建市場的選址工作，經相關程序審核批准後方可修建。

第六條市場建設過程中，縣建設規劃部門實施工程質量全過程監管；市場服務中心應提出合理化建議，保證市場建設基礎設施完備。

第七條新建市場竣工後，縣市場服務中心配合有關部門進行驗收，並與開發商搞好新建市場移交工作，以利市場管理、經營工作的正常運行。

第三章市場經營管理

第八條進入市場的經營者應當持有營業執照和税務登記證以及法律、法規規定應當辦理的許可證、合格證；市場內固定門面、攤位的經營業主，應懸掛證照合法經營。

第九條市場內從事經營活動的業主，必須服從市場管理人員的管理，在統一劃定的區域內經營，不得超越門面、攤位紅線經營，更不準圈佔市場內消防通道、人行過道。對堵塞消防通道的，依照《消防法》的規定移交有關機關處理。

第十條對違反本細則規定的經營業主，縣市場服務中心應當配合有關職能部門依法處理。

第十一條縣市場服務中心要加大對全縣市場管理人員的管理力度，提供優質服務，加強市場管理人員的崗位培訓，確保持證上崗。

第十二條根據市場產權性質的不同，縣市場服務中心分別實施以下管理：

（一）產權屬於國有和以國有產權為主的市場，由縣市場服務中心主辦或領辦，行使經營管理的職能，確保國有資產保值、增值。

（二）縣城區集體產權的市場，可以由縣市場服務中心代管，由產權持有者與縣市場服務中心簽訂代管協議，明確利益分配關係，縣市場服務中心派駐管理人員進入市場行使經營管理職能。

（三）產權屬於個體的市場及鄉鎮（區）集貿市場，縣市場服務中心對其履行經營管理職能，特別是消防、治安、衞生、計生以及其市場管理人員的管理和服務情況要實行重點監督管理。

第十三條縣市場服務中心要配合相關行政主管部門對市場進行不定期的消防、治安、衞生、計育、食品安全檢查。在城區集貿市場中設立菜農自產自銷區，方便羣眾，同時配合縣城管部門強化周邊城區市容管理，提高市場的專業化服務水平。

第十四條對走街串巷沿途交易和以馬路為市佔道經營的'零散攤擔、板車（三輪車）、臨街違規屠桌，由縣城市管理行政執法局牽頭，縣市場服務中心、縣工商局、縣交通局、縣公路局及各鄉鎮（區）配合進行綜合整治。

第四章市場税費管理

第十五條所有進入市場的經營業主和市場產權所有者，應依法納税。

第十六條產權屬於國有的農工貿市場臨主要街道的店鋪視為門面，市場內經營場所原則上視為攤位。產權屬於縣市場服務中心的門面或攤位的市場設施租賃服務費或交易手續費按縣發改物價部門核定的項目和標準向經營業主收取。集貿市場內個體工商管理費和市場管理費由縣工商局自行收取。集貿市場內地方各税由縣地税局委託縣市場服務中心統一代收。

第十七條縣市場服務中心每年應從自有收入中安排一定比例資金用於市場基礎配套設施建設，不足部分由縣財政補貼。

第五章市場環境管理

第十八條農工貿市場實行開放式經營、封閉式管理，嚴格入市場檢查通報制度。

第十九條各相關職能部門應嚴格依法行使職權，對同一問題或事項堅持誰先受理，誰先檢查的原則，並將受理情況主動抄送相關單位，避免多頭檢查、重複檢查，為農工貿市場營造一個健康有序的經營環境。

第二十條本細則自發布之日起執行。

市場方案 篇5

中秋國慶佳節將至，為切實做好中秋國慶期間流通領域的食品安全監管工作，發揮食品快速檢測技術在日常監管工作中的重要技術支撐作用，縣局決定抽調一批快檢技術精湛的工作人員，在縣城城區和部分鄉鎮開展“食品快檢進市場”活動，現制定如下方案。

一、重點場所、重點檢測項目及對象：

在縣城城區的城西市場、城東市場、天生龍農貿市場和豐市場以及洪市鎮、渣江鎮、界牌鎮集貿市場開展注水肉、陳化糧、亞硝酸鹽、農殘、二氧化硫等項目的快速檢驗篩查工作，主要覆蓋：肉、大米、蔬菜、燒臘製品、水產品及乾貨等六大類食品。

二、活動安排：

時間

快檢地點

參加人員

9月2日

鎮農貿市場

9月26日

鎮農貿市場

9月27日

鎮農貿市場

9月28日

xx鎮城西農貿市場、市場

9月29日

xx鎮城東農貿市場、農貿市場

請辦公室安排好活動用車和宣傳工作。

三、活動要求：

參與此次“食品快檢進市場”活動的人員要按照活動安排，統一思想，提高認識，運用精湛的快檢技術、兢兢業業的'工作態度，認真做好每個品種的快速檢測工作，確保檢驗結果真實準確，對快檢結果為不合格的產品將立即封存，並送食品專業檢驗檢測機構進行檢驗，根據專業檢測機構的檢測結果依法依程序處置。希望通過“食品快檢進市場”活動，進一步提高食品抽樣的針對性和靶向性，及時排查安全隱患，為嚴厲打擊製售假劣食品的違法犯罪活動提供堅強有力的技術支撐，從而確保廣大人民羣眾“舌尖上的安全”，確保全縣人民羣眾過上一個歡樂祥和、平安健康的節日。

市場方案 篇6

一、《薪酬制度》制定目的

提供公平的待遇、均等的機會，促進公司及員工快速健康的發展與成長;激勵全體同仁工作熱情，充分調動各位同仁工作積極性，促進優勝劣汰，提高工作效率;有效的配合公司運營體制改革，利於個人及公司在教育培訓行業的快速發展;配合公司20xx、20xx年工作計劃的落實。

二、《薪酬制度》制定原則

1.以人為本，按勞分配，多勞多得，促進公司的`人才培養和優勝劣汰; 2.機制靈活，本工資制度為參考工資制度，各分部(分校)根據相應運營模式分以下三類執行：

(1)公司統一直營，統籌管理與核算，直接按本薪酬制度執行;

(2)公司統一直營，統籌配合管理，內部承包型獨立核算，分部參考該薪酬制 度，制定分部獨立薪酬制度，報公司備案同意，獨立執行;

(3)公司對外加盟及其他合資共贏方式，分部獨立制定薪酬制度，獨立執行。

三、《薪酬制度》適用範圍

1.適用公司目前所有部門職工;

2.新增不同職別部門及崗位，將根據需要另行制定予以補充。 3.公司特別招聘崗位，以雙方面議時協定的工資制度執行，

四、《薪酬制度》薪資結構目錄

第一部分：教學部工薪資制度 第一節：教學部教師薪資結構表 第二節：教學部教師績效考核制度 第三節：教學部教師晉升制度 第二部分：客服部薪資結構 第一節：客服部學管師薪資結構表 第二節：客服部學管師績效考核制度 第三節：客服部學管師獎金制度 第三部分：市場部薪資結構 第一節：市場部課程顧問薪資結構表 第二節：市場部課程顧問績效考核制度

第四部分：內部崗位兼任補貼標準 第五部分：部分崗位職工暫行薪資標準 第一節：市場部經理暫行薪資標準 第二節：分校部長暫行薪資標準 第三節：行政中心行政助理暫行薪資標準

第一部分：教學部工薪資結構

第一節：教學部教師薪酬結構表

第二節：教學部教師績效考核制度

第三節：教學部教師晉升制度

一、教師級別晉升標準

二、教師管理崗位晉升標準

第二部分：客服部薪資結構

第一節：客服部學管師薪資結構表

第二節：客服部課程顧問績效考核制度

第三節：客服部學管師獎金制度

市場方案 篇7

一、 開户保本利潤10%方案

1、 在6月23日起開户金額達到5—10萬的客户，公司給予保本10%的承諾；

2、 客户接受保本利潤10%的方案，操盤由公司統一安排；

3、 客户超出保本利潤10%的收益，與公司平分；

4、 保本利潤10%方案以月計，客户在兩個月內不得抽取本金；

5、 客户若在一個月內抽取本金，保本利潤10%方案自動失效；

6、 操盤造成虧損由公司承擔，並與客户事先簽訂承諾書。

二、管理賬户開發方案

1、公司開設管理賬户，客户開户最低一萬五；

2、投資管理賬户的`客户可享受保本5—10的無風險收益；

3、客户入金轉至公司統一指定銀行賬户；

4、投資管理賬户期限最低為兩個月。

上述方案自20xx年6月23日星期三起執行，自20xx年6月30日止終止。

　　xx有限公司

　　20xx年6月23日星期三

市場方案 篇8

春節將至，為保障節日期間市場上的商品條碼使用規範，維護廣大消費者和商品條碼系統成員的合法權益。現根據中國物品編碼中心分中心《關於開展商品條碼市場專項檢查活動的通知》魯物編[20xx]1號和市局文件要求，決定在全縣範圍內開展商品條碼市場專項檢查活動。現將本次活動安排如下：

一、活動時間

20xx年2月4日至3月6日。

二、檢查範圍

在各類商場、藥品經營單位（包括商場、超市、藥店、藥品超市等銷售商）、產品製造單位（簡稱生產商）開展商品條碼專項檢查。

三、檢查內容

1、銷售商經銷的商品是否存在生產商使用未經核准註冊或者偽造商品條碼的行為；是否存在用店內碼覆蓋商品條碼干擾商品條碼推廣應用的行為。

2、生產商是否存在使用未經核准註冊、備案、或者偽造商品條碼的行為；是否存在使用註銷商品條碼的行為；是否存在使用過期未續展商品條碼的'行為；是否存在使用其他條碼冒充商品條碼的行為。

3、商品條碼的印刷質量。

四、工作要求

1、形成聯合專項檢查小組，綜合業務科牽頭、相關科室配合、開展聯合專項執法檢查。

2、監察室對此項工作做好宣傳報道工作。

3、檢查小組務必於20xx年2月11日前將魯物編[20xx]1號文件中附件1-4報送至綜合業務科，由業務科彙總後報送至市局標準化科。

4、檢查中發現的問題要嚴格按照《商品條碼管理辦法》的有關規定依法進行處理。

市場方案 篇9

為深入開展農資打假專項治理行動，進一步開展紅盾護農行動，充分發揮職能作用，採取有力措施，依法查處銷售假冒偽劣農資坑農害農行為，現結合我縣實際，研究部署20xx年春季農資市場商品質量抽查檢驗工作，特制訂如下方案：

一、抽檢計劃

我局本次安排農資質量檢測40個批次。每分局5個批次。

二、抽檢品種

肥料。

三、工作要求

（一）在抽檢準備時，各分局結合轄區實際，統籌安排，提前做好調查摸底和抽檢準備工作。請各分局在3月4日前上報農資市場抽查情況表，便於縣局統籌確定抽檢對象。

（二）本次抽檢從3月14日開始，由檢測中心負責實施，各分局配合。在抽檢過程中，要嚴格按照《流通領域商品質量抽查檢驗辦法》（工商總局令第61號）和《省流通領域商品質量抽查檢驗工作規範》具體要求實施檢測。

（三）在抽查檢測完成後，要依法送達檢測結果通知書及檢測報告。檢測不合格商品相關企業申請複檢，要及時受理，並將有關情況上報縣局市場規範管理科，經同意後方可實施複檢。要合理運用檢測結果，按照相關規定做好抽查檢驗結果的彙總與審核，對有嚴重問題的`經營者還要列入“黑名單”管理。

（四）在查處不合格農資時，要嚴格按照辦案流程處理檢測中發現的不合格農資商品。對假冒偽劣農資應依法及時採取行政強制措施。對違法行為應及時立案查處，不得以罰代管、以罰代刑、罰款放行。

（五）在查辦處理後，要及時反饋不合格批次處理結果，各分局於月日前將檢測工作情況總結、行政處罰決定書和《商品質量抽檢不合格批次處理結果反饋表》（見附件）通過內網報縣局市場規範管理科王微微郵箱。在農資商品質量檢測中遇到的疑難問題請及時報縣局。