市場方案模板彙總六篇

為了確保事情或工作紮實開展，時常需要預先開展方案准備工作，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等方面進行安排的書面計劃。你知道什麼樣的方案才能切實地幫助到我們嗎？以下是小編為大家收集的市場方案6篇，歡迎大家分享。

市場方案 篇1

公司作為技術服務、技術開發行業裏的一顆耀眼的明星，在過去的幾年裏，一直孜孜以求，不斷拓展業務領域。企業經營發展的基礎一定是自身產品或服務真正能夠滿足客户需求的能力。企業在產業格局發生變化時，必須重新迴歸基本面，調整融資導向的經營策略和規模導向的發展策略、重新規劃戰略、加強內部運營效率和管理，以現金流管理為核心，在技術服務領域，公司每前進一步，都不得不再一次審視、延伸、試驗、回爐以往的模式。通過調研，我們認為應對當前形勢及危機，迎接“下一輪增長”的核心策略將不再僅僅建立於成本領先戰略的廉價勞動力上，創新與高附加值服務將是成長的最大動力。在當前競爭激烈的市場條件下，開展新的項目和業務是當務之急，也是勢在必行的！

一、與知名電腦公司及公司合作進行運維服務

因為我們公司與IT行業內眾多的品牌廠家和代理商有良好的合作關係，經銷的IT產品品種繁多，保證了產品的質量優異，價格優惠和貨源穩定，並能為客户提供熱情周到的售前、售中、售後服務，我們全心全意為客户提供全套的IT系統規劃、採購、實施、運維、諮詢、培訓的整體服務，通過基於ITIL規範的服務管理體系實現傳統IT服務的更全面、更規範的完美、高效率交付，在IT運營外包服務模式下，客户只需負責使用，也僅只需為使用付費，是最大程度簡化IT管理難度，節約客户成本，提升IT專業化的一種先進的服務。

二、開展進出口貿易代理業務

我們公司可以利用與海關的良好關係，開展進出口貿易代理業務，與IT廠商合作代理報關，打造國內外客户全方位的國際貿易及物流綜合服務的提供商，我們的服務宗旨定為根據客户不同的行業領域和需求提供個性化的解決方案。通過對不同行業的深入分析，運用多年在國際貿易及物流領域的經驗，為客户設計定製具有針對性的、專屬性的國際貿易、物流及供應鏈管理的綜合解決方案。

我們的使命是為提供給客户更簡單，更快捷，更經濟的國際貿易與物流服務。提高客户體驗服務滿意度是我們持續努力追求的目標。在為客户打造量身定製的貿易及物流解決方案的同時，提供更多的增值服務以滿足不同客户的個性需求，併成為其長期戰略合作伙伴。憑藉我們公司與海關的關係，根據每一個客户不同需求，有針對性的提供多種解決方案，為客户節省在貿易及物流環節中產生的額外費用，整合供應鏈及貿易流程，顯著縮短操作時間，從而滿足、支持國內外客户的核心競爭力。從而提供給客户不同的解決方案，包括市場分析，供應鏈分析及管理，以及對整個貿易、物流流程時間和費用的分析把控，協助國內外客户將更多的精力放在加強其公司的核心業務之上，提高核心競爭力，以我們在貿易、物流和供應鏈領域的核心能力，與客户保持長期的戰略合作關係，實現多贏的目標。通過多年和國內外貿易商合作，海納可以完全掌握國際貿易方面的操作流程，同時靈活運用國際貿易規則，降低在貿易環節中可能出現的潛在風險，從而為客户提供安全可靠的全程貿易解決方案。通過海納在海外的支付中心，有效提高客户資金的流轉，從而提高整體國際貿易操作和後期跟進的速度。

三、開展海關係統外業務的'拓展、加入政策採購名單

為了支持企業更好利用國際國內兩個市場，以幫助企業實現出口、內銷“兩條腿”走路。我們可以運用關係網絡用務實的管理思維和創新的監管模式，為企業化危為機提供最有力的支持；拓展業務加工範圍看似很小，卻為我們打開了一條創新經營之路，提供了一次可持續發展的新機遇。加入政府採購的方式可以是批發或零售，可以是公開招標採購或網上電子採購，也可以是供需雙方面對面的直接交易採購。因為採購是任何生產活動與任何消費活動的先導，採購水平的高低，對生產的過程與生產的成本；對企業的運行與企業的成本控制；對人本身的再生產過程與人力資源成本產生重大影響。因此研究採購發展戰略已成為我企經濟活動中的一個重大領域。

當前新的思路的注入，為我企建設注入了亮麗的色彩和新鮮的血液。一些創新性的觀念的引入使我們企業擁有了發展的不竭動力，使我企如虎添翼。堅持在繼續中創新，在創新中發展是我企前進的動力和原則，堅持企業的體制創新、組織創新、技術創新、治理創新邁上了新的台階，從而塑造出了具有濃郁時代特色和鮮明個性的企業未來戰略。近年來，新的挑戰對我們企業發展的促進作用愈加明顯，我企從現在起開始注重新思路的建設，不斷加強企業前進方向研究和實踐研究，特別是加強對企業新模式的認識和研究，把企業未來建設提到一個新高度。着力塑造出差異化的企業發展壁壘，順應時代的潮流迎接挑戰。以上思路的提出是根據當前形勢發展與需要提出的，通過對新思路的金庸，鼓勵先進，鞭策後進，使企業員工心往一處想，勁往一處使，凝聚人心，有力地推進企業各項事業的發展，創造我企建設的更加美好的明天。

市場方案 篇2

一、實施目的

為真正實現權責利相統一，充分調動員工的工作熱情和效率，特制定*部門市場化運作操作方案。

二、實施原則

1、部門員工多勞多得，少勞少得；

2、與公司為市場運作關係，工作成果及成本按市場價格結算；

3、激勵來源本部門創造的價值；

4、佔有資源均需向公司支付相關費用。

三、結算辦法

1、項利潤＝總收入－總成本

2、總成本

包括人員工資、房租及物業（參照系為本地段物業價格）及與本部門所有支出。

3、總收入

3.1直接產生收入的，以到帳資金金額為依據，如財政扶持資金，含無償和貼息資金。

3.2工作高於市場價值的，以高於市場價值部分為依據，如銀行貸款，利率低於普通貸款部分（參照系為工商銀行貸款利率）。

3.3工作創造價值，有參照系能量化的，如：（1）提交方案類工作創造價值可參照諮詢公司報價，價值按諮詢公司報價的70％計；（2）引入股權資金，價值按照銀行一年期貸款利率的50％計算；（3）作為戰略投資人介入擬上市公司，價值按照總投資額的5％計算。

3.4工作創造價值，無參照系，但直接成果能量化的按工作業績增長，如通過目標管理，利潤提升10％。

3.5工作創造價值，無參照系且工作成果無法量化的，酌情考慮，或單獨計算由目標委員會和其他部門對比考核（必須對比），或由總裁佔比60％，成果直接受益部門20％，公司例會投票20％共同評分考核。如提交會議管理方案，提高會議效率。

四、兑現時間

4.1該方案有限期為20xx年1月1日－12月31日。

4.2激勵的.兑現期限為20xx年1月15日前。

4.3如某項工作20xx年未完成，則當年兑現價值按照本年度所佔的該項目總時間來計算價值。

4.4每月按公司預算向項目支付費用，年終總決算，總利潤扣除總成本後即為項目中心利潤，利潤30％上繳集團公司作為管理費，70％留項目中心。

五．利潤兑現的具體構成

為增強公司凝聚力，減少公司現金支出，激勵方式由下列組合構成，即貨幣激勵佔20％，其餘激勵方式佔10％，其他激勵方式有（包括但不限於）：新項目股份贈與、可附加條件的國內外考察和旅遊、個人及子女受教育支持、住房、汽車等有使用價值又能激發員工對公司熱愛的激勵方式。

六、其他

未盡事宜可由*部門和公司進行協商解決。

　　二0XX年十二月

市場方案 篇3

為了進一步創新城市環境衞生管理機制，實現道路清掃保潔“管理科學化、保障法制化、服務社會化”的目標，不斷提升城市形象，努力改善人居環境，切實加快衞生城、園林城和文明城市的創建步伐，根據國家和省、市城市衞生管理有關法律法規，結合我縣實際，特制定以下實施方案。

一、指導思想

以十七大精神為指導，按照落實科學發展觀和構建和諧社會的要求，緊緊圍繞打造“五個餘干”，實現進位趕超的目標，進一步理順管理體制，創新管理機制，降低運行成本，完善考核辦法，建立優質高效、運轉協調、管理規範、保障有力的城市衞生管理服務體系，為不斷提升城市品位、推進城市化進程、構建和諧新餘幹做出積極的努力。

二、組織領導

成立餘干縣縣城道路及里弄小巷清掃保潔作業市場運作工作領導小組。

組長：陳文宏縣委常委、副縣長

成員：縣市政局、財政局、第六紀工委、審計局、政府採購中心、法制辦、公共資源交易中心、玉亭鎮等部門。領導小組下設辦公室，辦公室設在市政局，由齊成農同志兼任辦公室主任。

三、運作方式

縣城區道路及里弄小巷清掃保潔共設置四個標的，採取公開招標的方式，合格投標人必須具有相應資質或相應經濟實力，並具備能保證履行城區道路清掃保潔相關業務的城區保潔法人企業或具有獨立承擔民事責任能力的自然人，中標後須繳納20萬元履約保證金。

四、清掃保潔內容

1、對承包路段人行道、非機動車道、機動車道每天在環衞所規定的時間內全面普掃一次，然後轉入全天候保潔。

2、負責傾倒承包路段環衞果殼箱垃圾。

3、負責清理綠化帶內垃圾。

4、及時清理過往車輛灑落泥、沙等固體物。

五、清掃保潔標準

1、在清掃保潔時間內確保路段“三淨四無”（即：路面淨、環衞設施淨、人行道淨；無堆積垃圾、無果皮紙屑、無建築餘土廢渣、無污泥積水）。

2、確保承包路段果殼箱擺放整齊，外殼清潔，且果殼箱內垃圾日產日清無積壓。

六、清掃保潔時間：

冬春季：5：00—7：00普掃完畢，7：00以後轉入正常全天侯保潔。

夏秋季：4：30—6：30普掃完畢，6：30以後轉入正常全天侯保潔。

七、實施範圍、類別及經費撥付方式

根據城區環衞工作的實際情況，按照各區域、各路段工作量、繁華程度、人口密度，科學合理劃分管理範圍，分類分段，確定承包標準。

1、實施範圍

縣城區內45條街道共計163。32萬平方米道路清掃保潔及城區里弄小巷57。91平方米（具體路段範圍附後）。

2、實施類別

根據各路段人口來往密度和繁華程度，將城區道路清掃面積163。32萬平方米及里弄小巷57。91萬平方米，分為一、

二、三類路段（具體分類見附表）。一類路段人均清掃面積

22為3800m，二類路段人均清掃面積為4800m，三類路段人均清

2掃面積為5800m。

3、資金撥付方式

城區道路清掃保潔經費為239。77萬元，里弄小巷保潔經費為100。62萬元，共計340。39萬元，承包方的年承包費按12個月平均分攤，每月20日前由縣財政按縣城區道路清掃範圍和里弄小巷保潔範圍將承包費分別撥給市政局和玉亭鎮政府，再由市政局和玉亭鎮政府根據各自的監管部門日常檢查考評結果扣除罰款在當月底前發放給承包方。

八、運作時限

採用試運營方式，即在與承包方正式簽訂承包合同後，

如六個月內縣城區環境衞生無明顯變化，或效果差、測評不合格的，市政局和玉亭鎮政府有權與承包方無條件解除合同，所有損失由承包方承擔。如在試運營期間，縣城區環境衞生及里弄小巷衞生改觀明顯，承包方能夠很好地遵守各監管部門的`各項規章制度，六個月後，轉入正式運營，期限為一年。

九、違約責任

1、對市政局和玉亭鎮政府同承包方簽訂合同後，由於各種原因，造成所承包路段無人清掃，則合同自然解除，一切損失由承包方承擔，並沒收履約金。

2、對未按照市政局和玉亭鎮政府制定的清掃保潔標準進行清掃的，每次對承包方進行罰款50元-100元。

十、責任事故

本着“安全第一、服務第一、效果第一”的宗旨，承包方須辦理好所有工作人員的意外保險，確保設備車輛和人員的安全運行，並獨自承擔承包期間的一切刑事、民事、安全等責任。

十一、新增路面的清掃

新增的清掃保潔路段，在新增的當月起由縣財政、市政局和玉亭鎮政府根據路段清掃類別核定經費，再由市政局和玉亭鎮政府對外承包。

十二、環衞工具和服裝

1、清運工具（板車）、清掃工具（掃帚、鍬）及相應維護費全部納入承包費中，由承包方自行解決。

2、環衞標誌服裝由承包方按照市政局統一規定的格式和顏色自行配置，發放到位，並在規定的清掃保潔時間內穿戴整齊。

市場方案 篇4

為進一步提高鄉鎮環境衞生管理水平，改善鄉鎮居民的生活環境，現就全市鄉鎮環境衞生保潔權實行市場化運作制定如下實施方案：

一、指導思想

按照市場化運作、企業化管理要求，強化鄉鎮環衞管理體制改革，促進鄉鎮環境衞生管理工作規範化、制度化、長效化，實現“全面覆蓋、不留死角、長效管理、永久保潔”。

二、管理目標和要求

（一）主次街道、沿街小巷，要有專人定時清掃，並全天候保潔。

（二）居民住户、沿街門市、機關企事業單位、主次幹道的垃圾，要做到日產日清，定時、定點清運。

（三）鎮區街巷、單位庭院、河道、溝塘，以及鎮區出入口無積存垃圾和裸露垃圾。

（四）鄉鎮要根據縣（區）垃圾處理場建設總體規劃確定垃圾處理場，主要街道兩側要配備適量垃圾箱、垃圾房，鎮區建成區超過1。5平方公里或人口超過1萬人的鄉鎮要建一個簡易的垃圾中轉站。

（五）垃圾要按時送至指定的填埋場，要求處理及時、規範，達到無害化。

（六）有條件的`鄉鎮可將生活垃圾直接運送到市、縣垃圾場處理，並按規定標準交納處理費用。

三、實施步驟

鄉鎮環境衞生保潔權市場化運作的各項工作由鄉鎮政府在縣（區）建設、城管等主管部門的指導下，按照計劃科學規範地組織實施。

（一）以鄉鎮政府名義發佈鎮區環衞保潔招投標公告，明確鎮區環衞保潔標準和要求、年保潔費用、招投標時間、地點、競標者資格等。其中，競標者資格必須具備的條件是：政治思想覺悟較高，有事業心和責任感；工作能力較強，並能夠按原則辦事；有一定的組織領導能力，或在羣眾中有一定的威望；熱愛環衞工作，並能夠長期堅守崗位；有環衞管理工作經驗者優先。

（二）對競標者進行資格審查，審查通過者要分別制定鎮區年保潔方案。方案包括鎮區保潔人員人數的確定，保潔工具及保潔人員工資的測算，組織機構、保潔目標、保潔管理措施等。

（三）組織評審。由建設、城管、國土、財政、司法等部門負責同志組成評審組，鄉鎮紀委、監察部門全過程監督，對各環衞保潔方案進行評比，對超過鄉鎮確定的年保潔費標準或低於標準15%的作廢標處理。對有效標，以方案最優的作為中標者。

（四）公示中標結果。

（五）鄉鎮政府和中標者簽訂保潔協議。

四、經費渠道及管理

（一）環衞保潔費由鄉鎮政府支出。各鄉鎮根據財力狀況和鎮區面積、人口、產生的垃圾量等，確定年保潔經費總額，保潔費來源於鄉鎮鎮區廣告收入及收取的經營場所垃圾費、機關企事業單位垃圾處理費，不足部分由鄉鎮財政補貼。

（二）鄉鎮財政設置保潔費帳務，反映保潔費收支情況，加強財務管理。

（三）鄉鎮財政所根據城管中隊的考核結果，按月撥付環衞保潔費。

五、督查與考核

（一）對各鄉鎮環境衞生管理工作的考核，由各縣（區）環境衞生行政主管部門負責，定期督查考核，考核結果納入各鄉鎮年度目標考核。

（二）對環衞保潔服務公司的日常管理和業績考核由鄉鎮城管中隊負責。

（三）城管中隊按照環衞保潔的標準和要求，採取績效掛鈎的辦法，對保潔公司的工作進行跟蹤督查，定期考核，考核結果與保潔費掛鈎。各鄉鎮根據市考核細則制定符合各鄉鎮實際情況的考核標準。

（四）城管中隊在每月5日前將考核結果報鄉鎮分管領導和財政所。

六、組織保障

（一）加強組織領導。各縣（區）分管領導要強化組織程度，把鄉鎮環境衞生保潔工作擺上重要的議事日程，採取有效措施，切實改善城鄉面貌。各級城管、建設主管部門負責對各鄉鎮環衞保潔市場化運作工作進行具體督查指導。

（二）加大環衞基礎設施建設投入。各鄉鎮在加強環境衞生管理的同時，要根據鄉鎮財政收入實際情況加大投入力度，加強鎮區的道路、下水道等市政設施建設和果殼箱、公廁等環衞基礎設施建設，為環衞保潔工作創造良好的硬件條件。

（三）加快實施步伐。各鄉鎮要高度重視，認真做好宣傳發動和組織實施工作，在20xx年5月前制定出實施方案，在6月中旬落實到位，7月初市城管局將牽頭組織進行檢查驗收。

市場方案 篇5

按照省公安廳、建設廳、經貿委、工商局、安監局、人防辦《轉發公安部等六部局關於集中開展商場市場消防安全專項治理工作的通知》要求,結合我市實際,市政府確定自20xx年7月7日起在全市集中開展商場、市場消防安全專項治理活動。現制定實施方案如下:

一、治理範圍及重點

這次專項治理的範圍為容納顧客人數50人以上的室內、室外、地上、地下商場、市場(含集貿市場)。

治理的重點包括:

(一)因違章搭建將幾個獨立的商場、市場連在一起的;商場、市場周邊搭建棚、房等,影響人員逃生和滅火救援的;佔用防火間距、消防車道、疏散通道從事經營的;在疏散通道、疏散樓梯、安全出口部位設置柵欄或採取其他形式鎖閉、封堵的;疏散指示標誌和火災應急照明燈被遮擋、覆蓋的;違反消防安全規定,在商場、市場經營、儲存易燃易爆化學物品和進行電、氣焊等明火作業的;在防火捲簾下堆放物品的。

(二)疏散通道、疏散樓梯和安全出口的位置、數量不符合要求,商住樓中商業營業部分與住宅部分的安全出口未分開設置的;疏散指示標誌和火災應急照明燈缺少、損壞和標識錯誤的;擅自擴大和改變防火分區的;火災自動報警系統和自動滅火系統不能正常運行的;在商場、市場內設置員工集體宿舍的;電氣線路未按規定敷設的。

二、各部門職責

市公安局:認真貫徹落實消防法律、法規,組織協調各有關部門積極開展專項治理活動,排查整改火災隱患,查處消防違法違章行為,掌握彙總全市專項治理開展情況。

市經貿委:調查掌握行業內商場、超市、市場等單位的消防安全狀況,積極督促各單位開展消防安全專項治理,落實消防安全措施,嚴防重大火災事故發生。

市規劃局:對商場、市場周邊的市政消火栓不符合規範要求的,按照有關規定將欠缺部分納入規劃,列出建設計劃,並負責新建消火栓的定點、定位工作。

市建設局:對商場、市場周邊的市政消火栓不符合國家規定的,按照有關規定增建市政消火栓或改造市政給水管網,確保消防用水;對現階段確有困難無法保證消防用水的,要利用附近天然水源設置取水設施;對搭建違章建築佔用防火間距和消防車通道的,責令立即拆除。

市市政局:負責市政消防設施的維護、保養、檢修,確保完整好用。

市安監局:督促各單位認真履行消防安全職責,落實消防安全措施,督促、協調重大火災隱患整改。

市工商局:調查掌握在全市工商機關注冊登記的容納顧客人數50人以上的室內、室外、地上、地下商場、市場(含集貿市場)數量,對未登記註冊擅自開業的依法予以取締;對已經登記註冊但不符合消防安全條件的,依法責令其限期變更、註銷或依法吊銷其營業執照。

市人防辦:指導、督促本系統內單位的消防安全管理工作,對在自查整改中不履行自查職責、弄虛作假和拒絕整改的,依法依紀給予消防安全責任人或其他責任人員行政、紀律處分,並督促單位落實火災隱患整改工作。

三、工作要求

(一)切實提高認識,加強組織領導。消防安全工作事關經濟發展和社會穩定大局,事關人民羣眾安居樂業。各縣區要從落實科學發展觀、構建社會主義和諧社會的高度,充分認識這次專項治理的重要性和必要性,切實保障各項治理措施落到實處。市政府成立分管副市長為組長,公安、建設、經貿、工商、安監、人防等部門負責人為成員的全市商場、市場消防安全專項治理活動領導小組(名單附名),負責全市治理工作的實施。各縣區也要成立相應機構,明確人員和責任,加強組織領導。7月10日前,各縣區要組織召開有關部門負責人及轄區內各商場、市場消防安全責任人或消防安全管理人會議,對專項治理工作進行動員部署。

(二)深入調查摸底,建立商場、市場消防安全狀況基礎台帳。各縣區要針對這次專項治理的範圍,認真開展調查,切實摸清商場、市場的.基本情況,並逐一登記在案,建立商場、市場消防安全狀況台帳。要做到“四清”:一是商場市場底數清。對轄區內容納顧客人數50人以上的商場、市場要做到心中有數;二是單位基本情況清。單位的建成投用時間,建審驗收及開業前的消防安全檢查等消防行政許可手續辦理情況及單位的規模、員工數量等情況要清楚;三是消防安全狀況清。每個單位存在的突出隱患尤其是重大火災隱患要登記在案。公安消防部門對商場、市場的歷次檢查情況、依法採取的督改措施等情況也要逐一登記清楚;四是具體整改措施清。對存在的火災隱患,單位及其主管部門、當地政府採取了哪些措施督促整改,隱患整改計劃、整改責任人等情況要有詳細記錄。調查摸底工作要於7月20日前完成。

(三)大力開展消防宣傳教育,營造濃厚專項治理氛圍。各縣區要充分利用廣播、電視、報紙、網絡等各種媒體,大力宣傳專項治理的內容、要求和重要性,營造消防安全專項治理的濃厚氛圍。要繼續加大消防安全教育培訓力度,凡未經培訓的商場、市場消防安全責任人、管理人及專兼職消防人員要全部培訓一遍。

(四)堅持聯合執法,形成整治火災隱患合力。各縣區公安、建設、經貿、工商、安監、人防部門要按照國家六部局的要求,在黨委、政府的統一領導下,認真履行責任,形成整治火災隱患的合力。對存在重大火災隱患、整改不積極的單位實行政府掛牌督辦,年底前徹底整改。對存在重大火災隱患的商場、市場,不能保證消防安全的,要堅決責令其停業整改,確保不發生大的火災事故。

(五)嚴格督導檢查,確保專項治理活動取得實效。專項治理工作中,各縣區專項治理領導小組要加大督導檢查力度,協調解決治理工作中的困難和問題,嚴格落實各項整治措施,確保治理成效。市專項治理領導小組將對各縣區專項治理工作進展情況進行督查。

專項治理活動結束後,各縣區要將本地組織開展專項治理的情況寫出專題報告,於9月5日前分別報市公安局、建設局、經貿委、工商局、安監局、人防辦。

市場方案 篇6

一、工作目的

深入貫徹黨的十八屆三中、四中全會精神，落實省物價局和縣委縣政府的`工作要求，加大對價格欺詐、宰客、擅自提高標準收費、不執行明碼標價等價格違法行為的查處力度，切實依法履行價格監管職責，穩定消費價格總水平，優化價格環境，維護節假日市場價格秩序。

二、具體安排

（一）時間：元旦期間（20xx年12月29日-20xx年1月3日），春節期間（20xx年2月12日-2月24日）。

（二）組織分工：成立監管小組，物價局、物價所、監測中心等單位全體工作人員按分工要求參與監管工作。

（三）內容步驟

1、啟動價格監測日報制度。元旦期間（20xx年12月29日-20xx年1月3日），春節期間（20xx年2月12日-2月24日），價格監測中心啟動價格監測日報制度，及時彙總報送市場價格數據。

強化預警值班，安排專人負責節假日期間市場價格監測巡查工作。要密切關注糧油、肉禽蛋、蔬菜、酒店客房、景區點門票等重要商品（服務）價格走勢，定期採集數據。發現重要商品價格異常波動或排隊搶購、脱銷斷檔等情況，要在第一時間將有關情況報送主管領導，同時採取有效措施積極應對，妥善處置。

2、節假日巡查監督

節假日之前，對旅遊景區、旅遊購物、海鮮排擋、旅遊酒店和平價商店、大型超市等重點領域開展檢查，提醒告誡酒店、景區點經營者等要嚴格執行政府定價、政府指導價管理，做好明碼標價，防止價格違法行為的發生。同時，做好節假日期間酒店客房實行政府指導價的備案管理工作。

節假日期間，分組對主要景區點、購物點、餐飲點、酒店以及大型超市等進行巡查，依法查處欺客宰客等價格違法違規行為，確保節假日價格政策的落實，優化節假日消費環境。

3、啟動應急檢查機制。如遇價格異動突發事件，監管小組第一時間啟動應急預案，按照應急檢查機制流程進行處置，及時制止價格違法行為。

4、執行日值班制度，處理價格投訴舉報諮詢事件。

5、在元旦、春節期間，結合市場供應情況，及時啟動預案，適時投放儲備生活必需品，保障市場供應，防止價格異常波動。加大對平價商店價格行為的監督，發揮平價商店示範作用，確保商品供應不斷檔、不脱銷，堅持平價銷售。

6、及時迴應新聞媒體反映的涉及本縣的價格熱點問題。

三、工作要求

(一)認真落實責任制，嚴格依法行政。責任單位要明確工作分工，要認真落實節假日期間值班值守制度，做好值班工作安排，將任務分解落實到組、到人，明確標準和要求。

(二)暢通舉報投訴渠道。要確保“12358”價格舉報電話和應急聯動電話24小時全天候暢通，認真受理羣眾對價格、收費問題的投訴舉報與諮詢，遇有特別投訴事項及價格異常波動跡象時要及時向監管小組領導報告。

(三)及時收集彙總檢(巡)查、監測材料，於20xx年2月23日前完成春節期間市場價格監管工作開展情況的總結上報工作。