醫院發展未來展望

目前，鎮所在地有公立醫院一所，市區有公立醫院七所，民營醫院十一所。醫院如何在公立和民營醫院的夾縫中生存、發展、壯大，應該抓好以下幾方面的工作。

一．正確定位，科學佈局，突出醫院重點。醫院的定位。是建立為社區提供醫療、預防、康復、保健綜合服務的基層醫院，還是朝着專科醫院的方向發展。董事會要在醫院建設的初期做好決策。綜合性社區醫院，其主要是對社區人羣提供一級預防，在社區管理多發病、常見病現症病人並對疑難重症做好正確轉診，協助上級醫院搞好中間或院後服務見於醫院目前的情況主要應以門診病人為主，以多發病常見病為主，樹立“中西醫結合特色”，堅持特色就是品牌，人無我有，人有我優，人優我精”形成個性鮮明的醫院風格。專科醫院以門診和收住住院病人共同發展，且需要有專科特長和有臨牀豐富經驗的住院醫生。專科性醫院也是民營醫院的發展方向，也迎合了部分城市及農村富裕人口的醫療需求。

二．人才的培養及聘請。人才是醫院競爭發展的根本，大力加強對醫院現有人員的賽選和培養，建立淘汰和激勵機制，對重點人才應建立長期的用人合同及獎勵辦法，在工資待遇方面，一方面要體現各級人員的層次，另一方面要讓醫生看到獎勵的希望，對任務每半年或一季度進行一次調整，在現階段任務不要過高是醫生失去信心，對特殊崗位人員待 1

遇要進行適當補償，是人才不要流失。一是不斷引入特色人才（建立週末專家門診或者每週定期專家門診，並告知病人及家屬，建立預約登記，專家門診時間確定後，及時和預約登記病人聯繫，讓其前來就診）。二是要防止其他民營醫院挖走人才。發揮辦公室的作用，不斷的蒐集平涼及周邊地區醫院退休特色人才及專家，建立人才信息庫，及時溝通和聘請。鼓勵醫院未取得執業資格人員積極參加資格考試，儘快取得從業資格。

三．發揮輔助科室作用。提高輔助診斷的準確率，為臨牀醫生提供可信度高的輔助診斷數據。輔助科室是醫院創收的關鍵，適當的開展體檢、減少特診費用等活動來發揮輔助科室作用，是設備成本儘快收回。

四．營造良好的外部生存環境。積極與政府部門開展合作，參與有政府主導的有關為羣眾服務的活動，如醫療下鄉、為敬老院人員進行體檢併發放少量的常用藥品，開展社區健康教育，宣講常見病的預防知識，在醫院和社區服務中心建立健康常識宣傳欄，在春節前有集日派出部分人員發放醫院宣傳單，介紹醫院特色及專家特長等形式，增加醫院的社會影響力和知名度。積極和公立醫院展開合作，實現資源共享，協助上級醫院搞好院後服務（住院部功能健全後可作為大醫院的康復治療中心，費用低便於羣眾照顧病人），來吸引更多的病人。

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五．樹立以人為本的思想，大力挖掘醫院內部人員的資源潛力，不斷增強醫院工作人員的凝聚力和向心力。定期的召開會議（每次半小時左右）進行互相溝通，或者交流工作中的心得體會。如何能夠更多的吸引來病人，建立獎懲制度，對醫院發展和效益有好處的建議或者行動要及時發現並適當的給予物質獎勵。對全院人員推銷醫院進行適當指導，現階段應該努力提高服務意識、醫療質量，通過提高人員的工作能力和素質，降低服務和藥品價格，來提升醫院的信譽度。

六．加強內部管理，發揮職能部門（辦公室）作用，搞好內部管理，降低內部損耗和成本。搞好外部聯繫，加強同衞生部門，社會保障部分，以及公立民營醫院之間的聯繫和溝通，瞭解和掌握國家及主管部門的有關政策，儘可能的取得政府的扶持政策。儘早取得農村合作醫療資格，以羣眾效應帶動醫院事業。

以上建議還有許多考慮不到和不妥之處，請指正。

2017-12-27

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醫院發展未來展望 [篇2]

説起民營醫院，很多市民就會條件反射地將它與公立醫院進行對比，很多時候，更多是將兩者下意識地對立起來。其實，在我國醫療條件加快發展的大背景下，民營醫療機構以其強烈的市場意識、服務意識、競爭意識、經營意識，給醫療市場帶來了一股強勁的衝擊波，從機制上遏制醫務人員“臉難看”，贏得了一定的.生存發展空間。同時，作為“新生兒”，民營醫院在服務上更加到位，同時還始終關注病人滿意度，倡導人性化服務、人文化關懷的服務模式，致力於以合理的價格提供超越病人期望的優質服務。提供微笑服務、全程導診、一人一診室、醫患“一對一”的無障礙溝通、個性化的醫療保健方案、家庭保健醫生等。既然民營醫院能為廣大羣眾帶來如此之大的便利，為何大部分市民在就醫的時候還是首先想到公立醫院呢？昨日，記者通過電話採訪了重慶現代女子醫院婦科腫瘤博士陳波潔。

老百姓對民營醫院尚缺乏瞭解

陳博士是原第三軍醫大學附屬新橋醫院婦產科主任、主任醫師，重慶市醫學會圍產醫學專委會副主任委員，重慶市醫學會婦產科專委會委員，中國抗癌協會重慶分會委員，重慶市衞生局生殖健康專家組委員，重慶市基本醫療保險評審專家，重慶市藥品監督管理局首批藥品評審專家，全軍藥品評審專家。擁有如此顯赫的“身家背景”，陳博士卻依然選擇投身於博生醫療集團旗下的重慶現代女子醫院，在採訪中，陳博士表示，其實民營醫院正在逐漸發展為未來中國醫療市場的中堅力量。

“其實在國外，民營醫院比公立醫院更有影響力，因為民營醫院擁有更多的優秀人才，更加先進的服務理念和醫療設備，很多知名院校的醫療實驗室都是跟民營醫院合作，所以民營醫院在醫療質量上並不輸給公立醫院，在國外很多人在求醫問藥時，首先想到的就是民營醫院而不是公立醫院。我覺得在這方面，中國還有很長的一段道路要走，民營醫院需要花時間去改變老百姓的觀念。”

大型綜合性民營醫院並非紙上談兵

目前在國內，絕大部分大型綜合性民營醫院都是公立醫院，不過陳博士向記者表示，現在很多醫療集團其實都具備了組建大型綜合性醫院的實力，在未來的10年之內，中國將出現一批具有知名度和地區影響力的大型綜合性民營醫院。“比如我現在所在的博生醫療集團，想要組建一個大型的綜合性醫院，除了醫療力量之外，還要考慮到經營和管理，在這些方面，博生醫療集團都有全國領先的實力，我在電話裏跟你説的話，你可能並沒有一個清晰的印象，不過很快博生醫療集團最新的一家醫院福州現代婦產醫院就要投入試營業了，到時候我也會去，帶着你一起走走你就會有一個更加全面的瞭解了。”