工程管理未來發展展望

大家知道，我國工程建設項目管理已呈現出了既規範又多樣化的發展態勢。除CM、PM等通用的管理模式外，又派生出EPC（工程總承包）、BT（建設—移交）和BOT（建設—運營—移交）方式，還有專業化公司代業主進行項目管理的“代建制”等新模式。但不管什麼樣的模式，總體上講我國新時期工程建設項目管理的發展趨勢，可用“兩個競爭”、“三個提升”、“四個走向”、“五個內容”來描述。

（一）兩個競爭

1、以降低消耗為主的費用競爭轉向技術領先、管理創新的競爭。以及政府主管部門對設計施工一體化的改革，施工圖設計將逐步位移到施工企業，以初步設計（或方案設計）招標的總承包運作模式將是建設工程項目管理新階段的典型體現

2、市場準入以企業資質高低的競爭趨向於管理人員職業化水平高低與自主品牌能力的競爭。

新時期建築市場競爭最終趨向於企業創建自主品牌能力的競爭。這一競爭過程主要表現為三個層次：從創建“名牌產品”的質量競爭，發展到質量加成本加人才的競爭，再到讓有經濟實力和融資能力、具有高端管理人才的企業中標，甚至通過BT、BOT等模式，以定向議標的方式，把工程交給自己中意的承包商。國內外建築市場的需求證明，我國建築業多年來倡導的以項目管理為核心，提升企業總承包能力、資本運營能力、自主創新能力三位一體的“高品質管理，低成本競爭”理念，是完全正確的

（二）三個提升

1、以項目經理責任制為核心，提升項目團隊建設。

項目生產力的組織形式是項目經理部。項目經理部在發展過程中逐步建立和完善了項目經理責任制、項目成本核算制。當前兩制建設已成為廣大企業經營決策和項目管理主線的內部結合點，和普通採用的基本生產管理形式。它為企業優化配置社會生產要素，發展項目生產力，擴大經營規模，提高企業綜合效益拓寬了廣闊的空間。今後相當一段時間我國工程項目管理深化升級的重點仍然是要把健全完善以項目經理為責任主體的企業質量安全保證體系作為項目管理、團隊建設的第一要務。堅持用“以人為本、安全為先、質量為基、績效為佳、創新為魂”的項目核心價值觀來凝聚團隊、激勵人心，不斷拓展服務內容，打造團隊品牌效益。同時還要重視外圍建設。要與相關合作單位、競爭對手、行政部門、社會監督以及普通大眾建立融洽、和諧的工作關係。以誠實信用的市場運作原則相互理解，以公開公平公正的規則處理各類矛盾，以實現項目效益最大化為目的規避項目風險，確保建設工程項目目標安全、優質、低耗、高效地完成，充分體現總部服務控制、項目授權管理、專業施工保障、社會力量協調新型和諧共贏的運行體制。

2、加強節能減排與環保、堅決高效運營提升項目綜合效率。

全面實現企業可持續發展，實現經濟效益和社會效益。企業首先要在投標方案和實施措施中廣泛推廣建築節能技術，充分體現節水、節地、節能和環境保護的要求，降低設備功耗，提高能源效益。同時必須高度重視項目建設過程的高效運營，創新經營管理模式。如通過運用BT、BOT方式提高項目的資本運營效益；通過高端管理、人才教育、制度建設、資源配置等提高項目管理的綜合效率；通過有效溝通、信息手段、誠信評價來提升企業的社會效益。項目的高效益主要體現在三個方面，第一是“過程精品、動態管理、節點考核、嚴格獎懲”的質量線；第二是“標價分離、逐層負責、精耕細作、集約增效”的成本線；第三是“項目文化、安全生產、綠色施工、CI標化”的形象線。

3、構建和諧，共謀發展，加強和提升勞務層管理

落實科學發展觀，建設和諧企業，全面實現和諧共贏的多方合作的目標。構建和實現管理層與勞務層之間以及專業分包之間的和諧管理創新機制已成為深化項目管理的關鍵。但是當前這種機制並不健全，特別是勞務輸出管理與崗位技能水平和素質教育相對滯後，某種程度上已成為項目管理深化升級的瓶頸，更是總包單位強化項目管理的重點。因此，加強勞務層管理，注重現場和諧與兩層建設至關重要。

（三）四個走向

1、工程項目管理由傳統項目管理轉向運用信息技術提升現代項目管理優化升級的新走向。20世紀80年代，我國工程項目管理主要是運用傳統項目管理方式進行施工生產組織。進入20世紀90年代以後開始向現代項目管理轉變，

2、項目管理以現場為主的施工階段管理進入了以項目全壽命（過程）管理為趨勢的新走向。

所謂全壽命管理即從工程項目前期策劃，直至工程使用期終結拆遷的全壽命、全過程進行策劃、協調和控制，使該項目在預定的建設期限和計劃投資範圍內順利完成建設任務，達到工程質量標準，滿足投資商、項目經營者以及最終用户的需求。長期以來，我國工程建設管理體制專業分散、只能分割，工程建設全過程的管理和諮詢服務被分割在不同的職能機構，造成各職能機構缺乏整體觀念，前後信息鏈斷裂，浪費人力資源，影響了決策的正確性、設計的合理性、監理的有效性、施工的科學性和業主管理的完整性。原建設部出台了關於《建設工程項目管理辦法》，允許具有設計、監理、造價、招投標代理企業在自己資質允許的範圍內進行建設工程項目管理，一大批綜合性、多職能的工程項目管理企業應運而生，標誌着我國工程項目管理進入一個全新的歷史發展階段。

3、項目管理由不同主體的施工總承包進入了以工程總承包管理的新走向。

隨着項目管理日趨完善，作為買方的業主對建築業的要求和期望越來越高，以往對工程某個環節的單一承包方式被越來越多的綜合承包所取代。業主更多地希望設計、施工和物資採購項目試運行一體化。基於國際承發包模式演變和發展勢態，原建設部頒發了《關於培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》和《建設工程總承包管理規範》，闡述了推行工程總承包的重要性和必要性，並參照國際慣例新版FIDIC合同文本，明確了工程總承包管理的具體意見。這對深化和調整我國勘察、設計、施工、監理企業的經營結構，加快中國建設工程項目管理與國際接軌產生了重要深遠的意義。

4、項目管理從“三位一體”的文明工地管理上升到以創新項目文化建設為標誌的新走向。項目文化是企業文化建設在項目上的具體落實，是對項目主體和客體的全面要求。項目文化建設是由“過程精品、標價分離、CI形象”的三位一體管理模式為內容，由創建“文明工地”活動，提升到項目文化建設這一更高的層次。

（四）五個內容

席捲全球的項目管理熱潮代表着現代管理學的最新發展趨勢！項目管理不僅是管理技術和方法，也是項目操作流程標準和團體工作語言，它從根本上改善了管理人員的工作流程和思維方式

市場競爭的全球化對工程企業的管理提出了更高、更新的要求，多項目、高風險、快變化、嚴質量、短工期、低成本已經成為工程項目管理的主要特徵，建築企業經營活動的項目特徵越來越明顯。

1、工程項目管理擴展為六控制

從工程項目管理的工作內容而言，傳統的工程項目管理主要包括進度管理、成本管理、質量管理，也就是對工程項目的工期、成本和質量三大目標所進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調。現代工程項目管理則擴展到包括健康、安全和環境（HSE，Health,Safety Environment）管理、風險管理、人力資源與溝通管理和知識管理等，為廣泛的內容，涵蓋自認資源的評價、生態與環境評價、社會需求的評估、社會文化的評價以及經濟效益的評價、項目的規劃、勘測設計、項目論證、立項決策、資金措施、工程設計、制定實施計劃、管理體制、組織構架、建設安裝、監理監督、竣工驗收決算、生產運行、經營管理、更新或拆除等內容。

2、全壽命週期成本管理廣泛應用

市場的.核心是價格，建築市場的核心是工程造價問題，工程造價的合理確定和有效控制是建設管理的重要內容。工程造價管理理論的發展，是隨着生產力、社會分工及商品經濟的發展而逐漸形成和發展的。工程造價管理理論經歷了幾個世紀，發展成為思想先進和體系完備的諸多流派。目前的工程項目成本管理主要關於成本估計、成本控制和成本變化風險等，其中的全面成本管理（TotalCostManagement）和全壽命週期成本（LCC,LifeCycleCost）管理概念已成為各國關注的熱點。特別是LCC，它在一個拉長的時間軸上（項目全壽命期）綜合考慮項目的總成本包括建設成本、運營成本、維護/維修成本、損失成本（如對環境的破壞）和拆除成本等，而不是僅僅關注某個階段、某個方面的成本，為工程項目管理中的成本管理賦予了新的內容。使其更為全面。此外，價值工程（ValueEngineering）今年已在發達國家和地區如歐美、澳洲和香港等地應用，如香港的國際金融中心二期和西線鐵路工程，取得了較大的成效。

3、價值工程理論和方法廣泛應用

價值工程（ValueEngineering簡稱VE）是一門技術與經濟相結合的現代化管理科學。價值工程也是一種提升產品價值的有效方法，或者是在成本控制及經濟分析中常採用的一種方法，一般而言，凡是有費用發生的地方，價值工程就有用武之地。在建築設計與施工領域，價值工程亦有很大的運用潛力。由於同一建設項目、同一單項單位工程可以有不同的設計方案和施工方法，因而就會有不同的造價，可以利用價值工程原理進行方案的分析與選擇。

4、建設項目可持續性後評價得到重視

隨着社會可持續發展觀的深入研究而逐漸被人們認識。可持續性後評價是在建設項目投入生產或運營一段時間以後，在對社會、經濟和環境等效益和影響分析的基礎上進行的，目的在於為建設項目管理者提供依據、反饋信息，完善項目的全年週期管理水平。與項目前期的可行性研究相比，可持續性後評價需要對項目已經完成的階段進行總結，研究的是項目實際情況，因此評價結果更加全面、準確。同時，可持續性後評價還要根據已有的數據資料對項目的發展方向進行預測，並提出意見和建議，以供項目管理者決策，因此評價結果具有較好的反饋性。建設項目可持續性的內涵體現為自然環境的相容性、經濟效益的合理性、社會影響的和諧型和管理體系的整體性。對項目在其生命週期內和影響範圍內的可持續性進行後評價，是建設項目可持續性理論研究與實際操作最重要的聯繫紐帶，具有準確、全面、反饋性好的特點。對於可持續性後評價而言，最重要的工作在於建立後評價指標體系，選擇後評價的內容和確定後評價的方法。

5、建設工程領域信息技術（IT）廣泛應用

從目前國際上建設工程領域信息技術（IT）應用的現狀來看，已經體現出了標準化、集成化、網絡化和虛擬化等特點。

剛進大學的時候，對工程管理這個專業並沒有很深的瞭解，通過上了幾次就業指導課，我對於工程管理這個專業以及工程管理專業以後的就業方向有了一定的認識。現在作為一名即將邁入大四的學生，面臨的最關鍵的就是擇業、就業的問題。大家最關心的就是自己所學專業的就業前景，因為這關係到我們能否找到一份合適優越的工作。

工程管理專業最早出現在20世紀80年代的西方國家。在我國，工程管理專業還是一個很年輕的學科，我國於1998年對高等教育專業進行了調整，工程管理專業替代了原來的建築經濟與管理，房地產開發與經營等專業。總的來説工程管理就是對工程建設進行管理，是對一個工程從概念設想到正式運營的全過程進行管理，它不僅僅侷限於土木建設工程的管理，還包括範圍更廣的其他工程。再加上近年來我國市場經濟不斷髮展，房地產產業不斷升温。由此不難看出，工程管理專業的畢業生的就業範圍還是十分廣泛的。

工程管理專業的畢業生，不僅可以在各級政府從事行政、經濟管理工作，另一方面也可以直接進入建設投資單位、設計單位、建築施工單位、工程建設監理單位、房地產企業等從事工程管理以及相關工作，甚至可以獨立或與他人合夥創辦公司企業。

工程管理專業學習的相關課程十分繁多，比如工程項目管理、工程造價、工程監理、工程力學、工程結構、項目融資、工程材料、房地產開發、房地產估價、建築施工及組織設計、工程製圖、建築法規、經濟法等等。它不僅包含土建工程等方面的工學學科，更是包括了管理以及法律等管理性、金融性、法律性的課程。

作為一個優秀的工程管理者，首先要具有一定的經濟頭腦。一個工程的耗時、成本是多少、如何實現成本最小化和效益最大化，同時兼顧可持續發展，更要環保、利民。其次，要掌握工程項目管理、工程力學、工程結構、建築施工等工程管理專業要學習的課程，並且能夠靈活運用。另外，如何通過合同來保護工程甲方或乙方的權益；如何通過合同來對工程進行有效的管理等，這就要求我們必須能夠掌握和運用經濟法和合同管理等學科的知識。最後，我們還必須學會如何與人相處，如何更好的與人溝通和交流，以展現出我們作為一個管理者的個人魅力。

這樣，工程管理專業就涉及很多職業、工作領域，項目經理、造價師、監理工程師、物業管理、房地產開發等等，或者也可以進入一些金融性公司從事相關的管理工作，可以説就業前景還是很廣泛的。

先從項目經理説起。目前的註冊項目經理應該算是工程項目管理的代表人物。由於現在項目管理不斷的全球化、多元化、專業化，選擇項目管理作為就業方向是需要一定膽識的。作為一個項目經理，屬於項目管理這個範疇，要想做好就必須經過時間的磨練。剛畢業的大學生，沒有什麼實踐經驗，而優秀的建築工程管理人員，大多數是奔波在施工一線並且經過各類專業技術工作的磨練的。沒有技術方面的專長以及對建築技術的全面瞭解，是不可能做好項目管理的。這就要求我們大學生，一方面在學校要努力學習掌握專業知識，另一方面要多多實踐，儘可能多的進入工地進行實習、考察，要不怕苦不怕累。

工程監理可以説是一個比較有前景和發展空間的就業方向。它包括了建設前期的工程諮詢，建設實施階段的招標投標、勘察設計、施工驗收、直至建設後期的運轉保修在內各個階段的監督與管理，也包括了工程物資、設備的監督管理。工程監理為提高建設工程質量、降低建築工程造價、避免社會資源浪費、減少垃圾建築產品的出現作出了巨大的貢獻。我國工程建設監理工作起步較晚，而現如今監理已經成為工程建設中不可缺少的重要環節。所以説，工程建設監理是一個比較有發展潛力和前途的工作。

建設工程造價的控制貫穿於工程建設的全過程，也是工程建設中不可缺少的一部分。只有把造價控制在合理範圍，才能使投資控制目標得以實現，取得很好的投資收益，只有在工

程項目的前期管理階段、施工階段、竣工結算階段有效控制造價，合理有效的控制項目投資，才能是有限的項目資金髮揮最大的經濟效能，取得較好的投資收益。要成為一名優秀的造價工程師，不僅要熟悉工程造價的基本內容，掌握工程造價管理體制和基本內容，還要熟悉工程項目的組成和分類、項目建設程序，瞭解工程項目管理的類型和任務、工程項目管理相關制度，掌握工程項目的計劃體系、目標控制的措施和方法，而更重要的還是要多多實踐，多多進入到施工一線，以更好的掌握工程建設的全過程。

隨着人們對生活品質和居住條件的追求日益提高，房地產業也隨之不斷髮展成熟。物業管理作為房地產業體系的重要組成部分和配套工程，越來越顯示出廣闊的市場發展前景。雖然，物業管理在我國還是一種新興行業，目前尚處在成長壯大階段，實際中也存在許多阻礙發展的問題。但是我們不得不注意到，物業管理在我國發展前景的廣闊，以及我國對於專業物業管理中高層管理人員的大量需求。

最後，我們也可以選擇向房地產行業進軍。這一行業的發展趨勢隨着國民經濟整體形勢不斷好轉逐漸走向高-潮，住宅投資和市場需求全面看好，也將是一條非常好的出路。

雖然總體來説，工程管理專業的就業前景還是很好的，但是作為工程管理專業的學生在學習中以及畢業生在就業時也需要注意一些問題。

首先在學習過程中要抓住關鍵點。工程管理專業是一個綜合性非常強的專業，涉及知識面非常廣泛。在學習專業課的過程中，要結合自己的特點特長和興趣能力，合理地選擇自己適合的專業方向。做好自我能力水平的分析，知道自己知識能力適用於哪些具體職位和工作。比如説，女生身體素質不高，參加長期處在施工一線的項目管理、施工等工作比較吃力，可以選擇一些對身體要求不高負擔不大的，但是比較精細的工作，比如造價、監理或者物業管理等。

其次，就業時要分清主次。在擇業時應該把工作事業放在第一位，其次才考慮工作地點工作環境等，不要顧此失彼。比如經濟發達省市雖然地域環境好，工作福利待遇高，但是人才已經達到飽和，競爭大；相反，一些發展中或者欠發展的地區省市，對自己今後的長遠發展可能反而有利。

最後，要積極進取。作為工程管理畢業生，畢業以後工作滿足一定條件後，可以參加多種形式的國家資質和資格認證考試，取得相應的執業資格。例如註冊造價工程師、監理工程師、資產評估師、一級建造師、物業管理工程師等。工程管理專業的學生應當結合自己的職業定向早日考取這些相應的資格證書和英語水平證書，以增強自己的就業競爭力，為自己的職業發展助力。

綜上所述，工程管理專業的就業前景是十分可觀的。但是我們不能因為自己專業就業前景好、就業範圍廣就放鬆下來。在剩餘的大學時光中，我們應該不遺餘力地繼續學習各類專業知識，並且增強自己的實踐能力。認為自身還有不足的同學也可以繼續深造，讀研讀博等，不斷鞏固自己的知識基礎。時代在不斷的發展和進步，找到好工作的同學也不應該停滯不前，依然不能放棄專業知識的學習和鞏固，不斷的向前看，儘可能的多的考取適合的相關資格證書，取得更好的發展前途。