如何提升人力資源規劃的效果

在經濟進入全球化的今天，人力資源已經成為了企業獲取競爭優勢的主要來源，人力資源規劃成為了企業保持競爭優勢，獲取可持續發展的最有效途徑和方法。然而，由於現實的需求問題，以及實際規劃人員的專業知識、技能水平等問題，使得企業人力資源規劃工作更多的是流於制度流程層面，許多人力資源的現實問題並沒有得到很好地解決，這其中包括：

(1)人才沉澱與人才短缺困境。

一方面是企業已有的大批人才被擱置或不能得到有效的提升成長，另一方面是在急需人才的職位卻始終找不到合適的人員，浪費與重置並存;

(2)新老員工的矛盾。

辛辛苦苦勞碌了幾十年，卻不如一個新來的小夥子?老員工幾十年的'工作積累，也對企業忠心耿耿，技術、經驗水平都不錯，可就是不如一個新進的員工，就因為自己是高中學歷/大專學歷，小夥子是研究生學歷，同時，小夥子還在抱怨薪酬水平不如同行業其他企業的同學，公平嗎?

(3)官位少民多的矛盾。

企業在快速地發展，員工的數量以幾何級數在增長，可是就那麼幾個管理崗位，眼看着老員工是越來越多，技術能手也是越來越多，薪酬水平能漲的都已經漲到最高了，員工需要的也不再是多增加幾十塊錢的問題，不升職就走人，怎麼辦?

(4)空降部隊與地面部隊的矛盾。

地面部隊為創業初期的企業發展貢獻了巨大的力量，但長期形成的行事慣性已經開始嚴重阻礙企業的持續性發展，空降部隊可以給企業帶來新的思維、新的作業模式，但無法融入到企業的團隊環境中來，與此同時，企業卻必須為空降部隊提供比地面部隊高的多的薪酬，內部的公平性如何體現，價值評判的依據是什麼?

(5)薪酬結構和薪酬水平的困境。