如何快速提升人力資源管理部門的招聘效率

人力資源管理部門如需改善其人才招聘的狀況，最重要的是必須獲得企業高級管理者對招募目標的認同和支持，快速提升招聘效率。下面是yjbys小編為大家帶來的如何快速提升人力資源管理部門的招聘效率的知識，歡迎閲讀。

　　1.提供有吸引力的工作描述

傳統的工作描述通常會羅列公司所要求的技能、資歷以及工作經歷等，它發揮不了營銷工具的作用，也預示不了應聘者能否在這個崗位取得成功。

因此，HR應該要站在應聘者的角度，通過換位思考，在工作描述中重點強調他將在這個崗位上做些什麼，他能學到什麼，他將成為什麼樣的人。你還要清晰地表述他可以發揮的影響力。從營銷的角度看，你必須消除那些非描述性的頭銜。

　　2.讓發展機會成為焦點

招聘廣告方案必須清晰地指出這份工作所具有的挑戰，應聘成功者能在公司發揮的影響力以及成長機會。例如很多HR會對崗位要求時這樣寫道：必須具有五年的營銷經驗。其實如果你這樣寫：幫助公司向市場推出新的某某產品會更有吸引力的'多。

當招聘官初次接觸應聘者時，不管對方表現得積極還是被動，你的重點必須放在促使應聘者站在職業發展的角度去評估你所提供給他的機會上。這能有助於談判流程的順利進行，並最大限度地降低他被競爭對手吸引走的機率。

　　3.提高招聘管理團隊的責任感

在提供讓人眼前一亮的工作描述之前，你必須讓招聘專員清楚地描述出應聘者未來的工作內容以及他要交付的工作成果。一開始，你要問問招聘專員，如果應聘者問他“我要完成的工作內容是什麼，公司是如何考核我的績效的”，他會如何迴應。頂級人才每次都會問這個問題，所以招聘團隊中的每個人都要非常清楚這些崗位的績效目標。如果你不知道在實際工作中需要這些人做什麼，面試的準確性就會有所欠缺。

　　4.拓展夥伴關係

換工作是件大事，並且在今天這種壓力重重的工作環境下，時間相當寶貴。招聘官需要積極參與到與應聘者的關係拓展中，而不是被對方一個“不”字就直接打倒，你要去了解應聘者遇到過哪些職業發展瓶頸，你能給他提供什麼解決方案。

在這樣一個流動性極大且競爭也極大的市場，招聘官將要發揮越來越重要的作用。就像做銷售一樣，這要求企業給他們提供更多培訓，讓他們對人才市場有個全面的認識，讓他們與主管招聘的領導者建立真正的夥伴關係。

　　5.確保應聘者持續獲得信息

面試的結尾並不就是確定招聘應聘者與否，而是開啟新一輪的接觸。對企業來説，根據諸多事實來評判應聘者合適與否很重要;同樣，對應聘者來説，他也需要根據諸多事實來評估不同的工作機會，看到底哪一個最合適自己。

你可以給對方發一張基於諸多事實來做決定的表格，讓他自己就裏面所列的項目，給你公司以及別的同樣公司打打分，甚至包括他自己當前所在的公司。 你要趕在應聘者做出最終決定之前就讓他們瞭解所有這些具體信息。如果你公司提供的職位在長期而言對他意味着一次不錯的職業飛躍，只要對方不把薪酬作為第一考慮因素，通常他會選擇你。

　　6.將招聘管理與績效系統掛鈎

建立一個正式的啟動前的入職培訓項目，以使新員工與招聘經理就績效目標達成清晰、一致的認識，並明白其中的輕重緩急，這很重要。在新員工入職後的三到六個月內，要緊密跟蹤瞭解並評估其績效。如果該員工的能力與工作動力都與真實的工作需要相匹配，那麼他留下來的機率與工作滿意度都可能上升。