對工作崗位的建議

作為員工，在工作一段時間後，你對自己崗位的職責有建議時應該如何寫呢？下面就是小編給大家整理的對工作崗位的建議，希望大家喜歡。

崗位輪換工作是強化內部管理，防範事故案件，提高員工素質的重要舉措，重要崗位如若長期不輪換，差錯事故就會隱藏，釀成案件，就為時已晚，就目前的崗位輪換工作，筆者建議：

一、崗位輪換應是大範圍、深層次的輪換。實踐證明這是一條提高員工綜合素質的良好途徑，通過輪換，員工可對銀行的各項業務進行深入瞭解和學習，以便適應新形勢的要求。

二、嚴密崗位輪換的交接手續。綜合櫃員要將帳、款、表、簿進行交接，對於待處理的事項，要説明原因，交接清楚，並由網點負責人進行監交；網點負責人的交接要將網點內部的人員、管理、業務操作中存在的問題交待清楚，並由分管行長進行監交，確保崗位輪換不錯不亂，有序進行。

三、各支行要建立全員崗位輪換的總枱帳，進行細緻分類。詳細記載，各部室、網點要對內部崗位輪換情況建立一個小台帳，以便心中有數，也可作為下一次輪換的參考依據。

四、要加強崗位輪換的後續管理工作。支行應派專人對崗位輪換的執行落實情況進行檢查，觀其人員的態度、情緒，看其操作和適應能力，因人而異、因勢力導，避免因崗位輪換不當使櫃員帶情緒上崗，出現差錯事故，貽誤工作。

其實寫這個是日積月累帶編造修飾的。你要在工作中有一雙敏鋭的眼睛，要對什麼產生心裏上的不滿，但是不要是行為上的不滿，那樣會丟了飯碗。

所謂心裏上的不滿就是你看到了這個事，你做還是跟以前一樣的做，但是心裏上就覺得這事對你來説很彆扭，如果按照你的方法改善它會更有利於工作。

老闆的本意就是讓你們説出怎樣能讓他“更快更好更節約”的賺錢的方法，所以如果你提的好，説不定下一個店長就是你。

最後對服務者的贈言：雖然我們是用微笑去面對顧客，用雙手去服務大眾，但是我們堅決不要做會笑會動手的機器，我們有自己的目標。我們絕不是來混點的。

人情世故是我們在生活與工作中，約定俗成的交際規則和行為規範。掌握人情世故的技巧，才能在職場上和生活中游刃有餘。作為企業的領導者和管理者，我每天的大多數時間都要與我的下屬和員工打交道。很客觀地説，兩個職位相同的員工，在工作能力相同的情況下，更懂人情世故的那一位，一定會先得到公司的提拔和重用。人情世故在很大程度上表現了一個人的情商，而情商的高低是決定一個人能否成功的關鍵。今天，我就以一個企業老闆的角度來跟大家談一談，在職場中不可不知的人情世故，希望對職場新人有所啟示和幫助。

1、無論你在任何公司工作，請永遠站在公司的角度去考慮問題和做事，不要企圖以己之力去改變公司業已成形的規則與規定。即使規則與規定是不合理的，也要巧妙地向老闆彙報，在不引起老闆反感的情況下，從公司發展的大局着想提出合理化建議。要相信老闆與你考慮問題的角度是不同的，你考慮的可能僅是個人利益的得失，但老闆考慮的永遠是公司發展的大計。所以，既來之則安之。適者生存是大自然永遠的法則。

2、上司交待的任務即使你沒有完全的把握勝任也要先着手去做，邊做邊動腦思考是否有更好的方式去解決問題，同時邊做邊彙報，如實地向上司反應情況，請求上司的理解和支援。在職場上，最忌諱的就是，上司交待你一項任務，還沒有去做，就先開始抱怨。公司招聘員工的目的是解決公司的問題，要相信公司的問題就是你的機會。老闆最欣賞的人、最需要的人是能夠創造性地完成任務並解決問題的人。

3、在任何公司不要拉幫結夥，在辦公室裏大呼小叫。下班後，最好單獨離開，與同事保持適當的關係與距離。你的團結合作精神最好展現在工作中，展現在完成項目上。要使公司相信你具備良好的.職業素質與職業精神，不拉幫結夥是非常重要的一點。

4、不要在公司裏更不要在同事間抱怨任何事，哪怕是微不足道的小事和涉及個人的私事。要成為一個標準的職業人士和有發展前途的、幸福的人，就應該徹底戒除抱怨的不良習慣，無論是在工作中還是在生活中，抱怨只會使你越來越糟，不抱怨才會有好運降臨。

5、不要去探聽和參與其他同事正在做的事情。除非老闆安排你與他合作，否則沒有任何人需要你的幫忙。無論何時，即使“天要塌了”，你最重要的任務仍是先做好自己分內的事。如果別人確實需要你的幫助，公司一定會做出安排。

6、如果你想獲得升遷的機會和良好的薪酬待遇，那麼就養成創造性完成任務、按時完成任務、主動加班加點完成任務的習慣吧。請注意，我強調的是“習慣”。由習慣所形成的競爭力是無可取代的！這與你做什麼事，在哪家公司做事無關。儘量不談回報地先為別人做點什麼，這樣就可以在心理上建立一種債權感。要相信，老天自有公道，付出總有回報！多付出一點點，絕不是損失，卻可以將你與普通員工拉開距離。

7、養成主動與老闆和上司溝通及彙報工作的習慣，凡事主動才能有更多的機會。不要見到上司就如同見到鬼一樣躲起來。主動與上司溝通，你會學到更多，你工作中的問題也會得到更好的解決，上司會認為你是一個有上進心、積極進取的人，他也更容易看到你的工作表現，更容易給予你認可。

8、在同事、同事的客户、上司面前不要“好為人師”，更不宜當面指正別人的錯誤或疏漏，這樣會使別人下不來台，你也不會因此而顯得更有能力。

9、當在同事不在座位的時候，應主動幫助同事接聽與記錄電話、接受信件、傳遞信息。提醒他們一些你知道的重要事件與日程。

10、不要搞辦公室戀情。如果情非得已，那麼請不要在公司表現出來，在工作時間，請與對方保持恰當的距離，維持正常的同事關係。

一、改進工作質量，提高技術水平的建議：主要探討汽車維修的課題。

（一）個人方面

1、提高思想認識。一要認識到自身的修車水平還遠遠不夠。二要樹立起熱愛自己企業的思想，學會感恩，這樣，事業才容易成功，生活才會快樂！三要樹立危機意識。

2、提升修車水平。一要學會跟着有經驗的師傅學；同時，多動腦思考，並不忘汽修理論學習。二要學會和別人討論，虛心聽取別人的想法，進而激發自己的思維，最終解決問題。三可通過修車資料學習，或找一些好的修車視頻看，或加入一些汽修討論微信羣等等。

（二）單位方面

首先，要推行人性化管理，要關心汽修工人的衣、食、住、行及思想活動、家庭困難等。其次，要為汽修工搭建一個較大的發展平台，如培訓、定級、升職等。最後，儘量為他們提供一個舒適的工作環境。包括噪音、環境、空氣等，適當增加福利待遇，儘量做到同工同酬。

二、加強各層級之間溝通交流的好的方法和具體措施：

在每日的工作氛圍中，不時地，不拘泥於形式地讓員工清楚他們做的如何？你對他們的期望是什麼？給予明晰的指導，並鼓勵他們提出問題，以保證他們確實理解了工作的要義，等等。永遠不要吝惜你的讚揚，如果他們做的確實不錯，也不要隱瞞你的不滿，如果他們確實有不足。要正視問題的存在，不要寄希望任何問題會隨着時間自動被解決或者消失。更不要把你的不滿累積兩週之後，某天突然爆發，以對員工的呵斥代替了溝通。這種行為對工作環境中人與人之間關係的傷害是致命的，而且很難再恢復。

三、提高員工工作積極性方面的建議：

1、建立“好”的管理體制。它是“遊戲規則”，能將“壞人”變成“好人”，也能夠把“好人”變成“壞人”。

2、提升領導者的領導方式。管理骨幹要抓緊時間學習，提高領導能力，對下屬有要求、有標準、有理念。

3、培養員工對崗位的興趣。“無利不起早”也是人之常情，只有讓員工看到工作背後的價值，員工才能全力以赴。

4、搞好壓力與能力的配比。一是要掌握下屬的能力範疇，二是要重視人才的培訓與輔導，不要發現人才往死了用。

5、工作就像五匹馬拉車，車的速度不在於馬的強壯，而是在於共同的方向與配合。上級要主動化解矛盾，完善文化認同。