高校社團人員管理問題論文

高校社團是活躍校園文化、增長學生才能才幹的重要陣地，也是學生實現“自我教育、自我管理、自我服務”的一種有效形式，以下就是由為您提供的淺談地方高校社團人員管理問題。

近年來，隨着參與社團活動的學生人數迅速增加，高校社團組織已進入一個發展的瓶頸期，而這個重要的制約因素就是社團的人員管理問題。

地方高校社團人員管理中存在的問題

隨着近年來高校的擴招，學生人數逐漸壯大，高校學生社團也得到了迅速發展。作為一所地方高等院校，重慶理工大學全日制在校學生規模已經達到1.8萬餘人，有各類校級社團36個，成員約3200餘人，佔全校學生18%，參加過社團活動的學生佔全校學生約56.7%，該校學生社團發展狀況在一定程度上也反映出了當前我國地方院校社團的基本情況。

以問卷、訪談的形式對該校學生社團的人員管理狀況進行了調查，發放問卷105份，其中會員問卷80份，管理人員問卷25份，其中，會員問卷有效回收率達92.5%，管理人員問卷有效回收率達92%。

1. 社團人員管理制度不規範

1.1 近半社團沒有制定“納新”條件及招聘程序

根據問卷統計結果，重慶理工大學56.52%的社團在納新時都設置了條件，按條件選擇會員;但有43.48%的`社團在納新時採用“報名即吸納”的方式，沒有根據社團實際情況制定吸納新成員的標準或條件，沒有對報名人員進行甄選，通常只要是熟人介紹、同專業的師弟師妹、老鄉等都可隨意加入，拉幫結派現象較為嚴重。

1.2 絕大多數社團沒有制定社員發展及培訓規劃

86.96%的社團沒有幫助社員制訂個性專長髮展規劃，只有13.04%的社團開展了對社員個性專長髮展規劃的指導工作，為社員的個性未來發展進行初步規劃。幾乎所有的社團沒有對社員進行相關培訓。社員缺乏發展規劃，也就會迷失努力的方向，降低參與活動的熱情。沒有進行相關培訓，會延長社員的適應期，影響社員未來的發展。

1.3 大多數社團沒有認真落實管理人員考核制度

絕大部分社團都制訂了社團管理人員的考核制度和監督制度，但有部分社團沒有開展對社團管理人員的考核工作;對管理人員進行考核的社團，又沒有建立對考核結果的反饋機制，管理人員的工作表現即使被評為不合格，由於沒有進行結果反饋，本人仍然不清楚存在的問題，因此，沒能及時改進不足，未能改善自身績效。此外，我們還發現，仍有17.39%的社團沒有對管理人員進行培訓。

2 社團凝聚力較低

2.1 社員流動率較高

經調查研究發現，重慶理工大學各社團普遍存在人員流動頻繁現象，社團人員參加社團活動的年限不超過1年的佔82.43%。頻繁的人員流動不利於社團的穩定發展，社團成員之間未能形成緊密聯繫，從而不利於社團人員的有效管理。

2.2 社員的活動參與率較低

經調查，社團活動參與率在30-50%的社員的人數，佔社團成員總人數的44.59%;社團活動參與率超過了70%的只有18.91%的社員。社員年度平均活動參與率為45.89%。社員的低參與率，減少了社員之間和社員與管理人員之間的的聯繫和溝通，增加了協調的難度和成本，加大了人員管理的難度，影響了社團活動的質量。最為嚴重的是可能引發負面的“馬太效應”，加劇社團人員管理難度。

社團管理人員本身都是學生，沒有管理實踐經驗，如果不進行必要的管理知識的培訓，勢必會影響到對社團的管理效果。編輯老師為大家整理了淺談地方高校社團人員管理問題，希望對大家有所幫助。