創業書籍觀後感
你，準備好了嗎? 準備好了嗎?創業要有心的指引，當你聽從了內心的聲音，你就會全力以赴地 為那個聲音努力，拼搏，直到到達彼岸。儘管前面充滿了懸念，但是 我依然相信內心的聲音。我知道，只有 followmyheart(追隨我心) 的 選擇，才能激發起身體裏最大的潛能，拼盡全力向下一個目標靠近。 紙上談兵的理論創新是無用的，做產品必須與實際相互結合，要做有 用的創新。 只要從心開始， 每一個選擇背後， 都隱藏着一片新的世界。 當一個機遇來臨，只要正確評估自己的潛能 ，融入對人生的理解， 就能獲得這片新的世界。
一，創業前的思考 我的目標是什麼?是否有合適的戰略?能否實施戰略?在確定企 業目標前先確定個人目標， 只有明確了自己想在企業中得到什麼才能 夠知道要創辦什麼樣的企業及實施什麼樣的戰略，冒什麼樣的風險。 只有在目標與風險間權衡後才有可能確定行之有效的目標。 明白了自 己願意冒什麼險，不願冒什麼險更有利於自己的成功。創業過程裏不 僅要有短期目標還要考慮長期戰略， 成功的創業需要將技術導向轉變 為戰略導向，並開始建立關鍵的能力和資源。為建立具有持久生命力 的事業，需要制定大膽明確的戰略。戰略應將創業者的雄心與事業的 長期發展政策相結合。戰略內容不能過於廣泛，否則將形同虛設。
一 旦確定了明確的戰略，便要考慮是否盈利，是否能將事業拓展到最大 規模。苦盡方有甘來，沒有付出艱辛，小公司就不可能成長。初創的 事業步履蹣跚，創業者必須解決基本經濟問題。如果無法盈利且事業 的發展前景不好， 創業者要麼尋找新行業， 要麼擴大經營規模和範圍; 切不可堅守在處於衰退中的事業希望天上掉下餡餅。戰略需要持久， 不能一味地仿製，要有革新意識。產品革新容易被仿製，但創新性制 度卻難以被複制。 要坦誠地自我檢查，評定自己執行戰略的能力，所制定的戰略能 否實施， 要注意好點子並不能保證好的業績。 創業者要僱用優秀員工， 找到合作伙伴;要吸引資金，在組織的基礎結構上進行投資;要塑造 與企業戰略相適應的企業文化。戰略的實施需要優秀的僱員，期望不 合格的員工變得優秀往往不可行。
實施戰略的能力取決於軟硬基礎結 構，即文化和規範，組織結構及體系。並且在公司結構和體系上的投 資直接影響着公司的發展速度，有着反饋調節的作用。過多的規章制 度和管理控制會讓員工窒息。文化決定員工的個性和性情，不斷髮展 的企業文化對戰略實施的成敗起着決定性影響。 文化能夠填補規章制 度沒有的空缺，文化決定了企業能否面對危機和發展的不連續性。 創業者需要確定適當的發展速度，要考慮規模經濟，客户範圍和 客户網絡， 當規模使盈利有相當程度的增加時， 發展本身會促進增長; 要考慮掌握客户和稀有資源的能力; 要考慮競爭對手的發展及資源限 制，如果對手迅速擴張，將被-迫採取同樣的戰略;還要考慮內部融資 能力。當無法吸引投資商不能以合理條件借到資金時，內部融資能力 將決定其發展速度。 二，撰寫商業計劃 一份出色的商業計劃應該關注環境，人員，機遇，可能的風險和 回報。人員包括締造公司的.人員，外部決定公司運轉的人。機遇要對 公司自身概況有所瞭解。 環境指的是無可避免的但又不為創業者左右 的大環境。風險和和回報只不確定好壞的因素和創業團隊的應對措 施。這並不容易寫，因為創業者多是激進的樂觀主義者。關於人員問 題，要注意三個問題：他們知道什麼?他們認識誰?誰認識他們?關 於機遇，商業計劃關注兩個問題：新企業的產品和服務市場大不大， 增長快不快?結構具不具有吸引力? 商業計劃要有彈性，不要在數 字上浪費大量筆墨，過於樂觀，誇大預測。而要涉及對聰明的投資家 真正重要的信息，對決定企業成敗的關鍵因素做深入的思考。 如果沒有一支良好的隊伍，其餘的一切也是徒勞。人員知道什麼 和知道誰是有關洞察力和經驗的表現， 出色的商業計劃應該包含每個 員工對公司，行業，競爭對手的瞭解程度。投資家傾向於尋找一支比 較熟悉本行業的管理隊伍，這也正是睿智的投資家關注的焦點。風險 投資界傳奇人物 Arthur Rock 曾説：我投資於人而非投資與想法。誠 然，優秀的人員能夠糾正錯誤的想法。 論及機遇，創業者和投資家多尋求大市場或增長快的市常
事實 上， 精明的投資家總是積極地尋找那些尚處於發展階段但發展潛力巨 大的市常 創業者的第一步是確定自己正在進入一個巨大的或正在發 展的，且行業結構頗具吸引力的的行業。第二部是確認自己的商業計 劃精確描述的是不是這麼回事。 關於客户對新產品和服務的可能反應 並不容易猜測，如果一眼就能看出顧客需要什麼，這個世界也就不存 在機遇問題了。因此，商業計劃必須仔細考慮企業定價問題。 機遇總存在於一定的環境中，包括經濟活動水平，通貨膨脹和利 率。 從機遇的發現到獲利， 環境對創業的各個方面都會產生巨大影響。 環境有時會讓創業變得艱難，有時會讓沒有吸引力的企業具有吸引 力。 環境始終在變化，這個概念直接引出框架的四個部分。關於風險 和怎樣管理風險的討論， 一份優秀的商業計劃可以視為未來事件的快 照，從多個視角展示人員機遇環境等，並將其作為不斷移動的目標。 善於改變風險，增加成功的可能性，減少出問題的可能性和風險。 三，成功創業計劃的不同階段 創辦一個企業就像一場試驗，暗含一些假設，只能通過實踐來檢 驗。創業者需要在創立新企業的同時推翻這些假設。由於假設的正確 性不定，需要經營計劃產生新知識來檢驗他們。以漸進的方式學習不 僅對經理有極大的價值，對投資家和公司主管也是如此。隨着企業潛 在因素的明確，每一階段是否投資就可以決定。
