領導總結性講話
起草領導總結性講話，是部隊各級領導機關尤其是高級領導機關的一項經常性的重要工作。黨代會和黨委擴大會的工作報告，年度、半年和一個時期的工作總結部署講話等都屬於領導總結性講話範疇。這類講話的一個基本的特點就是既有對前一時期、前一階段工作形勢的分析總結，又有對下一步工作的部署和要求。領導總結性講話作為軍隊一級黨委、一級機關和一
級領導對部隊實施領導的一種重要方法和手段，具有層次高、立意深和時限性、針對性、操作性強的特點，在起草中應注意把握以下幾個問題：
一、在起草的準備階段，要做到四個準確把握一是準確把握上級部署的任務和有關指示要求。領導總結講話，實質上就是分析總結上級部署的任務和有關指示在所屬部隊的落實情況並有針對性地提出要求。如果對上級部署的任務和指示要求學不深、吃不透，所起草的文稿就會偏離上級的全局性指導軌道，肯定是一篇失敗的文稿。二是要準確把握所屬部隊完成任務的進度、質量以及存在的問題和薄弱環節。領導總結講話很突出的一個特點，就是要分析形勢，肯定成績，指出問題並提出有針對性的對策，使部隊明確今後努力的方向。這就要求起草者通過本級黨委和司、政、後、工機關，通過對部隊的直接瞭解，通過平時佔有的素材等各種途徑進行全面瞭解掌握。同時，還應將這些素材進行去偽存真、去粗取精的分析研究，確實掌握能夠反映部隊實際情況的素材。尤其對部隊取得的主要成績和存在的問題的.掌握一定做到真實可*，以增強領導講話的權威性、嚴肅性和指導性。三是要準確把握領導意圖。機關人員是代領導起草總結講話的，因此一定要反映領導的真實意圖。包括講話內容、基本思路和篇章佈局等。這就要求起草者要從領導交待起草思路、有關會議記錄以及領導平時的有關講話材料中去把握。為了不偏離領導意圖，起草人員應將文稿起草提綱先呈領導修改審定，必要時也可直接向領導請示詢問。這裏應注意的是;領導的意圖，也是處在不斷地思考變化之中，機關人員的起草提綱應隨着領導的變化而變化。四是要準確把握如何使用素材。包括對哪些素材可用、哪些不可用，什麼素材用在什麼地方都要做到心中有數。
二、在起草的實施階段要處理好七個關係
一是觀點與材料的關係。離開了觀點，總結講話就失去了靈魂;缺少素材，總結講話就顯得空洞。一般説，領導總結講話涉及的內容較多、空間範圍較大、時間跨度較長，而篇幅又不易太長，這就要求起草者一定要把觀點的 。 提煉牢牢建立在材料的基礎之上，並使之凝鍊集中。同時，論證觀點的材料既要高度概括又要有血有肉，否則就會造成材料的龐雜或乾癟。
二是要處理好擺現象與提煉規律性東西的關係。領導的大型總結講話不僅要總結成績，還要分析取得成績的經驗;不僅要指出問題，還要剖析發生問題的原因;不僅要提出任務，還要明確完成任務的辦法。這裏的經驗、原因、辦法等都是帶規律性的東西。而規律又深藏在事物的現象之中，這就需要起草者能夠從大量的事物現象中，去思考、去歸納。體現在文稿中，就是要使現象和規律二者有機的統一。既要從現象的分析中得出規律性的結論，又要使規律性的東西在現象嚴密的論證之中。
三是上級指示與本單位實際的關係。部署任務離不開上級指示精神作指導，而要使上級指示在本單位得以落實;就必須把上級指示與本單位實際緊密結合起來。體現在文稿中，就是既要把上級指示精神全面體現出來，又要使之具體化、可操作化。尤其在操作方法上一定要有特色，否則就造成大而化之、照抄照搬，上下一般粗的問題。
四是點與面的關係。要力求用面上的材料反映事物的廣度，用點上的材料反映事物的深度。沒有廣度就會失之偏頗;沒有深度就反映不出事物發展的不平衡性。這就要求起草者在運用面上的材料時，要進行歸納概括，使之不堆砌、不交*、不重複;運用點上的材料要有典型性，把問題説細論透。
五是照顧全面與突出重點的關係。照顧不到全面，就會造成遺漏;平分筆墨又無法達到提綱攜領、綱舉目張的效果。這就要求起草者既考慮到各項工作、各個單位，又要捨得花筆墨，使重點突出、輕重分明。
六是領會領導意圖與獨立思考的關係。機關起草領導總結講話必須充分體現領導意圖，否則就無法在領導那裏通過，等於無價值勞動。同時，起草人員又不能機械的去領會領導意圖，更不能去當“錄放機”。而要善於按照領導的基本意圖去進行再構思、再創造、再深化、再拓展，這樣領導對機關人員起草的文稿會更滿意。
七是尊重客觀事實與講究表述方法的關係。領導的總結講話，一定要尊重客觀事實，文風應樸實無華、莊重嚴謹，絕不能搞一些花裏胡哨的東西。但這並等於不講究表述方法。起草人員要力求使文稿觀點凝鍊、邏輯嚴密，必要時還應選擇性的運用羣眾性形象化語言，使內容與形式達到比較完美的統一，以增強總結講話的感染力、號召力。
三、在文稿的個性階段要做到三個認真一是認真自行修改。初稿出來後，要從內容上、佈局上、觀點的提煉與材料的安排上等各方面
進行認真地修改。如果時間允許，可將修改過的材料放上一兩天回過頭來再修改，一直改到自己滿意為止。二是認真徵求機關與行家裏手的意見。這樣能夠打破自己的思維定勢。通過徵求大家的意見，該補充的補充，該調整的調整，該糾正的糾正，該捨棄的捨棄。三是認真聽取領導的意見。大型總結講話，往往要經過黨委、機關討論和交辦領導多次修改。起草者要詳細記錄上
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述意見，並根據這些意見修改文稿。在修改過程中，既要以交辦領導、主要領導的意見為主，又要兼顧其他領導的意見，使定下的文稿確實能夠反映出一級黨委、一級機關和一級領導的認識能力和領導水平。
