政工會講話

一、抓裝大平面”建設的機遇，用發展的思路解決運行成本問題

今後，我們要繼續保證成本的增長低於業務量的增長，在成本方式的運用上要有變化;企業長期以來積累了一些制度性和習慣性困難，只有圍繞“大平面”進駐工作，用好上級的政策，認真研究、全力發展，才能解決這些問題。我們要抓住進駐“大平面”這個難得的學習機會，建設學習型組織，創造企業全員的學習氛圍，鼓勵大家既學習現代管理，又學習先進科技應用，通過學習提高理論基礎水平，從而用縝密科學的思想、實事求是的態度，做好進駐“大平面”的各項工作，為我們未來的發展打下良好基矗

二、解放思想、開拓創新，實現中心局的可持續發展

實現可持續性發展，一是要做好增收節支工作，作為內部處理單位，對於這個問題要敏感，各個環節對於工作要有成本收入意識，一定要本着對企業、對職工負責的態度，重視收入與成本的問題。二是要做好流程的`優化工作，一定要和將來“大平面”的流程優化相結合，要考慮到未來的銜接問題;投產辦和各個進駐小組要想辦法，提早做好各項準備，模擬運行要儘可能接近“大平面”作業的實際要求，並且不斷完善、精益求精。

三、用企業文化建設促進和諧企業發展，建立核心價值體系

我們要建立中心局全局的核心價值體系，要以龍頭的形象為全網服務。龍頭是一個企業的重要品牌，我們是一流中心局，這要求我們在固定資產、作業規模、業務量、損益核算等各個方面都要名列前茅，一流中心局要有一流的氣勢和風範，做就要做到最好。雖然目前我們的人員結構比較老化，但是要想辦法使職工人盡其才、各盡其力，爭取為企業多做貢獻。各級管理者既要關注職工的職業生涯設計，又要關注職工的生存發展問題，要讓廣大職工認識到企業對個人今後生活所提供的保障作用，讓更多人瞭解企業惠及職工的政策。

四、安全工作

安全是企業的頭等大事，不能有僥倖心理。要居安思危，時刻保持警醒意識。在任何時候，在任何成績面前，安全工作都不能有一點馬虎。

五、幹部要以“德”為先，為職工服務

從今年起，我們將對管理人員實施更為嚴格的考核要求。希望各級幹部要以德為先，把企業整體利益放在個人利益之前。幹部的素質要提高，職責要明確，在工作中要主動創新。要本着尊重職工的原則，為廣大職工做好服務。