【精品】企業演講稿彙編八篇

演講稿可以按照用途、性質等來劃分，是演講上一個重要的準備工作。在日新月異的現代社會中，能夠利用到演講稿的場合越來越多，為了讓您在寫演講稿時更加簡單方便，下面是小編為大家收集的企業演講稿8篇，希望對大家有所幫助。

“百年XXXX的故事裏，有我也有你，走過艱辛和風雨，更懂得要珍惜……”

每當這鏗鏘有力的歌聲響起，我的心，都會被一種油然而生的自豪與振奮所佔據，我是愛聽歌的人，但從來沒有一首歌能讓我如此的震撼。原來，超越，它不僅僅是一首歌。

超越，是一部歷史。

十六年前，在世人迷茫、懷疑、渴望而又企盼的複雜心情中，XXXX的領導班子帶領全體XXXX人，開始了重生之路。這是一條坎坷而艱辛的路，但所有XXXX兒女以置之死地而後生的大無畏英雄氣概，破釜沉舟，在亂石激流中成功殺出一條血路。求生存、謀發展，搞改革，調結構，做大、做強、做精，實現國際化、公眾化、區域化，XXXX，邁着自信而堅定的步伐，走出了連界、走出了四川、走向了全國、邁向了國際。從5億，到500億，從破爛小廠，到中國500強，再到目標百年XXXX，千億企業……回首這一路，我們看到的，是一個個奇蹟，是一項項榮譽，是一座座豐碑；但是我們知道，這奇蹟的背後，是智者的堅韌，這榮譽的背後，是勇者的無謂，這一座座豐碑所刻下的，是煉就鋼筋鐵骨身，傲立潮頭鑄脊樑的豪情壯志，是XXXX兒女團結奮進、超越創新所譜下的動人詩篇。

超越是一種精神。

超越，是敢想敢幹的拼搏精神；

超越，是無謂無懼的創新精神；

超越，是勇於挑戰進取精神。

難以忘記，工程建設時，員工們的家雖然近在咫尺，但大家都有家不回，吃住在工地；

難以忘記，設備壞了，需要搶修，員工們任勞任怨，加班加點、堅守現場；

難以忘記，夏日深夜，雷電交加，骨幹員工不約而同迅速趕到生產一線，保駕護航。

20xx年，我所在的軋鋼廠，中棒、小棒、高速線材生產線陸續竣工投產，通過技術攻關，軋鋼新區，曾實現了短短9天連續打破11次生產紀錄的奇蹟，單條生產線月產，連續突破了11萬噸大關，創造了公司軋鋼月產歷史新高，遠遠超越了人們最初的想象。而這成功的超越背後，是員工們夜以繼日堅守在高温的生產現場所流下的辛勤汗水；是員工們不達目的不罷休，反反覆覆數十遍對一個小小的工藝部件進行改進和優化的堅持與執着。而這一個個閃光的瞬間，至今，都還歷歷在目。

我還清晰地記得，當時，為了最大限度降低成本，廠裏進行合金成分優化技術攻關。合金成分優化，對我們企業來説，具有巨大的經濟效益，每降低0.1%錳含量，每噸鋼便可降低成本12元。為了出色的完成光榮而艱鉅的任務，員工們紛紛放棄個人休息時間，加班加點對關鍵工藝設施進行全新設計和改進。試生產的時候，車間裏面，是超過五十度的高温，特別是過鋼的時候，大家可以想象，近千度的火紅軋件在自己身旁穿過，高温炙烤着自己的皮膚，常人在這種環境下，就是呆上幾秒鐘，也會覺得難以忍受，而我們的員工們，卻要連續堅守在這樣的環境中觀察、思考、調整、改進……一次

試驗下來，渾身上下從頭到腳，已通通被汗水浸透。堅持，再堅持，努力，再努力，直到順利生產出合格的產品，我們可愛的員工，才露出欣慰的笑容……

或許，大家並沒有意識到，自己，已經在這個高温的現場裏，堅守了整整36小時。可愛的XXXX人，可敬的XXXX人！

忽然，我發現，這飛馳而過的成品、這轟鳴的軋機所奏響的，不正是一曲高亢激昂，令人振奮的超越之歌嗎？

超越，不僅僅是一首歌，超越，是我們光輝的足跡；超越，是我們前進的動力，超越，更是今天催人奮進的號角。看吧，“14333”戰略發展規劃的宏偉藍圖已經繪就，國際化、公眾化、區域化，現代製造業、現代服務業、新型城鎮化業齊頭並進……百年XXXX，千億企業的發展目標已清晰可見。

發展，再發展，發展路上不停息，向前再向前，向前超越我自己。朋友們，就讓我們團結一心、踏着剛勁有力的節拍，用我們的辛勤與汗水，共同奏響XXXX發展的超越之歌，讓我們滿懷激情，用自己的智慧與雙手，讓超越的歌聲更加嘹亮！

普光氣田首期20億立方米產能投產在即，幾代中原石油人建設千萬噸級油氣田的夢想即將成為現實——

普光，中原油田希望之光

普光氣田首期產能即將投產。普光，這個位於大巴山深處的小鎮，越來越強烈地感受到中原油田24萬職工家屬的熱切關注與期待。

毋庸置疑，普光氣田的投產將極大地增強油田持續發展的資源

基礎和綜合實力。隨着油氣當量邁上一個大台階，油田的盈利能力將顯著增強，經營形勢將得到明顯改善，職工羣眾生活水平可望獲得進一步提升。

資源是油田生存發展的根基。普光氣田豐富的天然氣儲量將極大地增強油田的資源基礎，極大地緩解油田人多油少、資源接替不足、發展缺乏後勁的深層次矛盾，為油田的持續有效發展提供強大支撐。

油氣田的發展之根、壯大之本何在？搞油氣的人都明白，油田發展首先要有豐富的資源儲備，要不斷有新的資源接替。中原油田自1975年開始大規模勘探，1979年正式投入開發以來，為共和國貢獻了大量能源。但近年，由於新區勘探長時間沒有大的突破，中原油田儲採失衡的矛盾十分突出，這些深層次的矛盾嚴重製約着油田的發展。油田一度陷入資源接替不足、發展缺乏後勁的困境。

資源接替不足的矛盾，曾經是中原油田決策者和職工家屬們心中揮之不去的陰影。油田要發展，20萬職工家屬要生存——多少科技工作者在為尋找新的資源接替而日夜操勞，多少探索者在為尋找新的發展點而殫精竭慮。人們在呼喚，在期盼，何處有新的大油田、大氣田，幾代中原石油人建設大油氣田的夢想，何時能夠成為現實？

歷史總是會給人們新的希望與驚喜。20——年7月30日，普光1井獲得工業氣流，宣告了普光氣田的發現，普光氣田開發建設的序幕由此拉開，中原油田的發展迎來了希望之光。

現已證實，普光氣田累計探明可採儲量為2510。7億立方米，技術可採儲量為1883。04億立方米。普光氣田成為迄今我國規模最大、丰度最高的特大型整裝海相氣田，也是我國最大的5個20xx億立方米以上的大氣田之一。在海相勘探突破的同時，普光氣田陸相勘探也加緊進行，本文來源：文祕範文已上報探明地質儲量幾百億立方米。陸相地層天然氣不含硫化氫，埋藏淺，是優質的清潔能源。海相、陸相立體勘探無疑又為普光氣田進一步挖掘儲量潛力，確保普光氣田穩產提供了更為可靠的保障。

如今，中原油田有了這樣一個具有廣闊發展前景的資源基地，我們沒有理由不為之歡欣鼓舞，沒有理由不為之摩拳擦掌，沒有理由不為之傾心竭力，貢獻出我們的智慧和力量！

隨着普光氣田的投產，中原油田的資源版圖將從黃河之濱擴展到川東北，巴山深處，將形成中原油田大發展的新支撐點，油田資源基礎得到極大增強將成為現實。中原油田單純依靠東濮這一資源支撐點的局面將得到改變，將逐步形成東濮老區、普光新區協調發展的局面。這無疑將極大地緩解困擾油田多年的儲量不足、人多油少、發展動力不足的矛盾，增強油田廣大幹部工人持續發展的信心和科學有效發展的能力。

普光氣田開發建設為油田石油工程隊伍提供了巨大的市場空間。氣田投產後形成的油氣銷售收入將大大增加油田的經濟總量。

20——年，中國石化為解決中原油田持續發展問題，決定將川東北普光氣田交給中原油田分公司負責開發建設和管理。也正是從這時開始，地處黃河之濱的中原油田與大巴山深處的普光開始了歷史性握手，普光氣田也由此進入中原油田的發展史，並必將成為中原油田發展史上極為突出和重要的一章。

“通過參與普光氣田開發，我們20多支鑽井隊獲得的市場份額總量在數十億元以上。”西南鑽井公司經理周祥林告訴記者。其實，從參與普光氣田開發建設以來，中原油田石油工程系統整體獲得了很好的經濟效益。油田鑽井、油建、建工、管具、測井、井下作業等石油工程隊伍，以及數以千計的幹部工人通過全面參與普光氣田建設，從普光氣田建設這個大市場中分得了一塊“蛋糕”，掙回了實實在在的效益。

然而這與普光氣田投產後給中原油田帶來的經濟總量增長相比，仍無法同日而語。

20——年，河南省年收入超過300億元的企業有5個，中原油田是289億元，並不在其中。但普光氣田全部投產後，整個氣田將達到年產105億立方米天然氣的能力（油氣當量1000萬噸），如此一來，到“十二五”期間，中原油田的油氣當量將達1300萬噸，同時還有數百萬噸硫磺等副產品銷售到國內外。我們每年僅天然氣銷售收入就能達到100多億元，再加上硫磺產品銷售收入100多億元，油田一年的經濟總量將達到500億元左右，增長近一倍，前景非常美好。

經濟總量的不斷擴大是企業發展的標誌之

一。但中原油田的經濟總量長時間和人員總量不成比例。而今，普光氣田的投產，將極大地緩解這一問題。顯然，普光氣田在增加油田資源基礎，成為油田又一個重要生產基地的同時，還將為油田帶來豐厚的經濟收益。隨着油田經濟總量大幅提升，可以預見，油田經營形勢將進一步好轉，油田的盈利空間也將進一步擴大，這些將為油田20萬職工家屬共享油田發展建設成果提

供堅實基礎。

普光氣田開發建設過程中形成的技術、人才優勢，積累的管理經驗，積澱的精神財富，都將對油田提升核心競爭力產生極為深遠的影響。

“看得見的是銀，看不見的是金。”面對普光氣田即將帶來的豐厚資源和巨大的經濟份額，我們也要清楚地認識到，為了開發建設這一中原油田資源接替的戰略陣地，保持中原油田持續發展，油田上下演繹了一場雄渾的交響樂，而在這個過程中，中原油田也受到普光氣田的深遠影響，積累了大量有形與無形的財富。

在提及普光氣田的建設時，我們經常會用“首創”“最大”“最快”這樣的詞彙用來形容其技術運用項目。幾年來，普光氣田已成為中原油田技術創新和技術集成的重要舞台，油田廣大科技工作者在建設過程中形成了大量成熟的適合普光氣田特殊要求的鑽井、試氣、集輸、淨化工藝技術，並通過在普光氣田特殊的開發技術要求下的成功運用，使大量首創性的技術應運而生。從某種程度上説，普光氣田的開發建設史，就是一部中原油田科技水平提升的歷史，企業競爭力的核心就在於技術優勢，而在建設普光氣田過程中形成的獨創性技術優勢，全面提高了油田開發建設高酸性氣田和管理運營特大型天然氣淨化廠的能力，將為我國同類氣藏的開發建設提供可供參考和借鑑的經驗，成為中原油田今後參加國內外高含硫化氫氣田開發與建設的一張“王牌”。

不容否認，在普光氣田特殊的自然環境下，中原油田的'職工隊伍克服了常人難以想像的困難，也練就適應當地自然地貌和氣田特質的特殊作戰本領。從鑽井施工到地面工程建設，到試氣作業，到應急救援，到淨化廠建設……從最初的邊打邊練，到逐步成熟，到現在的遊刃有餘，中原的參建施工隊伍已完成了從“平原部隊”到“山地兵團”的漂亮轉身，由此鍛煉出的大批覆合型人才，為參與今後更多、更大的市場競爭積累了“資本”。

面對普光氣田“四高一深”的氣藏特點和地質地表條件極其複雜的實際，油田舉全局之力，用世界最先進之手段，完成了氣田開發建設過程中極其繁雜的安全生產管理工作，形成了在國內具有示範性意義的安全開發高含硫化氫氣田的安全管理規範和安全操作流程，形成了世界級的安全管理模式，這無疑是對中國開發難採油氣儲量的一大貢獻，也是中原油田一大管理財富。

多年來，油田廣大職工以開發建設大氣田的豪邁情懷、充沛飽滿的工作熱情、科學求實的工作作風投身這一壯麗事業，塑造了油田職工嶄新的時代形象，形成了愛國愛企、胸懷大局，迎難而上、艱苦奮鬥，淡泊名利、忘我奉獻，敢為人先、勇於創新，團結協作、和諧共進的“五種精神”，創建了一種新的企業文化，這極大地創新和豐富了油田企業文化的內涵。

中原石油勘探局局長、分公司總經理、普光分公司經理孔凡羣曾有過深刻的剖析：“普光氣田的開發建設，對油田舉全局之力，調動一切力量，把油田的技術優勢、隊伍優勢發揮得更好，促進油田的整體協調發展也有着重要作用。”

我們有理由相信，普光氣田必將以其豐厚的資源基礎和廣闊的發展前景而成為世界矚目的大氣田，而中原油田也將因普光氣田的投產和川氣東送工程的順利實施，而更具生機與活力。

隨着市場經濟的不斷髮展，人們越來越認識到人力資源在國民經濟中的巨大作用，激烈的市場競爭的實質是人才和科技的競爭。

由於水電建設企業主要是依靠承攬工程項目建設，通過“找活幹”來創造企業的利潤、維持企業的正常運轉和發展壯大，決定了企業的價值主要通過人力資源轉化產生。因而，人力資源是水電建設企業的一項重要資源，人力資源管理的成敗與企業的興衰有着緊密的聯繫，各企業紛紛將加強人力資本管理作為企業未來發展的一條重要的競勝之道。怎樣開發適合生產所需要的各種人才，怎樣將所需要的人才引進來，將其成功留住並充分發揮其聰明才智是令大多數水電建設企業非常棘手的問題。下面結合本人工作實踐，談談對水電建設企業的人力資源管理的看法。

　　一、人力資源現狀

　　（一）觀念落後，方法陳舊

水電建設行業長期採用計劃經濟的運行模式，受計劃經濟的影響深刻，許多企業的人力資源管理仍然沿用傳統的人事管理模式，思想觀念也沒有根本的轉變，分不清傳統人事管理和現代人力資源的區別：

1、人事管理認為人員的開支是一種成本，人力資源管理認為人力資源是一種投資。

2、傳統人事管理是一種事務性管理，人力資源管理是一種戰略管理，與企業的戰略相聯繫。

3、傳統人事管理注重集體，現代人力資源管理更注重個人和團隊。

4、人事管理是靜態管理，而人力資源管理是動態管理。

5、人事管理是短期的，而人力資源管理更注重長期的人力資源規劃。

6、人事管理是硬性管理，而人力資源管理有充分的靈活性；人事管理考慮的是數量，人力資源管理考慮的是公平。

7、人事管理在分配上考慮的是平等，而人力資源管理在分配上主要考慮公平。

很多人力資源管理人員由於自身的素質不高，將人事管理等同於人力資源管理，仍然採取傳統的人事管理手段，必然決定管理的低水平。

　　（二）制度缺乏，手段落後。

目前，水電建設企業大都存在人力資源管理體系效率不高、相關制度沒有完善、缺乏實現高效率人力資源管理所必須的制度平台和先進的人力資源管理工具等問題。很多企業沒有制訂人力資源戰略和人力資源規劃，也沒有崗位測評體系、工作績效測評體系、科學系統的薪酬體系等人力資源管理平台，嚴重影響人力資源各項目標的實現。一些企業甚至根本不重視人力資源管理，認為可有可無，導致人力資源管理的相關職能收縮，使人力資源管理形式化、邊緣化。

　　（三）人力資源相對匱乏，人才流失嚴重。

目前，人才的流動性加大，從宏觀上來説，這更有利於人才資源配置進一步趨向合理。但是從微觀上來説，人才的流動使大部分水電建設企業人才流失嚴重，企業所需的管理技術人員缺乏，影響了企業的生產經營。

1、缺乏優秀的工程項目管理人才。由計劃經濟向市場經濟模式轉變，經營管理模式也隨之變化，但是相應的人才計劃跟不上生產的需要，人才成長滯後，造成項目管理人員短缺的局面。

2、缺乏熟練的技術工人，更缺乏技術骨幹。有勞動能力的正式職工逐年遞減，承攬工程逐年遞增，致使勞動力嚴重不足。為彌補人力不足，降低工程成本，只有招用民工作為補充。民工隊伍又得不到及時訓練，所以造成操作技能水平偏低現象。

3、缺乏優秀的專業技術人才。近年來，水電系統老一代專業技術人員退崗休養；中青年中，中級以上職稱的專業技術人員調走或離崗到局外打工的較多。儘管近幾年加大招收大中專畢業生數額，但這些人成為骨幹、尖子還要有一過程。

4、企業的激勵約束機制還不太完善。思想政治工作、行政手段、經濟槓桿三位一體的管理模式，在員工心目中的側重點發生了改變。

5、人力資源儲備不足。由於水電系統有一批正式職工由於沒有相應的知識和技能，不能適應生產需要而下崗、待崗。招收新成員與自然減員比成負值，不能進行人力儲備。

　　二、人力資源的吸引和穩定

隨着市場經濟的不斷髮展，企業間對人才的競爭日益激烈，水電建設企業原有的國有企業人才優勢漸漸消失，對人才的吸引力出現下降現象。一些外企和私人企業不斷對國有建築施工企業進行人才“蠶食”，導致一些優秀工程技術人才和經營管理人才流失現象嚴重。施工企業大都存在着一部分人才不願給企業幹，也不辭職或解除勞動合同，而是腳踏兩隻船的現象，給一些在企業踏實工作的專業技術尖子造成負面影響，挫傷了一部分員工的工作積極性。當然，這也有企業方面的原因，如：工作環境、職務地位、工資待遇、事業發展前景等與其期望值不相符等。一些企業決策者單一追求“感情留人”，希望通過加強職工的思想政治工作來達到留住人才的目的，結果效果也不會很理想。人的需求是多樣的，要充分考慮並他們的各種需求，才能真正起到激勵的效果。要做好對人才的吸引和穩定，本人認為，應做好以下幾點：

（一）以發展前景吸引人才，要為人才的發展提供廣闊

的用武之地。按照美國心理學家馬斯洛的需求層次理論，人的最高層次需求是自我實現。現代人的突出特點就是具有表現自己的慾望，許多人希望自我創業、獲得成功。即使不能自我創業的人才在企業圖個職業，也就期望所在的企業能夠不斷髮展，具有廣闊的發展前景，藉以施展自己的才能，實現自我價值。根據美國《商業週刊》報道，全球諮詢公司沃?懷亞特的一份調查報告説：“儘管薪金上的競爭非常重要，但是，如果高級職員認為這家公司的經歷有助於他們的成長和自我推銷，他們會加入這家公司並留下來”。聯想集團提出“用權利激勵人的成本最低”的觀點，實際上就是迎合了人才自我實現的需求，為其創造用武之地，凝聚一批能人，促進聯想集團發展。

（二）培養親和文化氛圍。良好的人際關係，有利於溝通，使人心情愉快；親和的文化氛圍，有助於凝聚人心，培養團隊精神和力量。要留住身邊的人才，最好的辦法，最高的境界就是用企業文化這面旗幟，人才在企業文化的薰陶下，長期受到企業的價值取向和企業精神的影響，慢慢地就演變為個人的一種生活方式。

（三）提供培訓機會。所謂“工欲善其事，必先利其器”“磨刀不誤砍此工”，説明教育與培訓的極端重要性。在人才開發上適宜的時間和金錢投入是一種立足於未來經營的投資。通過教育和培訓方式，企業進而幫助人才及員工進行職業生涯設計，努力使他們的職業成長與企業的發展目標及其實現過程協調一致，融為一體，人才的流失現象將大大減少。

（四）給予合理的報酬。生理需求是人的第一需求，人們都追求更體面、更舒適、更寬暢的生活，這種生活方式的基礎是經濟收入，人們要求從工作中得到應有的穩定回報，是理所當然的。當然，對人才的工資、獎金和福利不一定要付出最高的，要求根據效率優先，兼顧公平的原則，使人才得到的收入報酬和享受的福利待遇與其經歷、能力和業績掛勾，作到恰如其分，公平合理，並且隨着勞動生產率的提高而提高，這有待於企業設計和實施能有效激勵人才的報酬制度。如果進一步採取優先購買股權、參與利潤分配等方式，把企業設計為所有參與者的“經濟利益共同體”就更理想了。

（五）建立科學評估機制。正確地考評人才，尊重人才的人格和價值，承認人才的勞動業績是企業管理的一項重要的基礎工作。因為，考核和評價是企業建立激勵機制和監督機制的基礎和前提，只有正確地考評人才，才能提供報酬管理、人事調整、招聘和晉升等方面的必要資料與依據

　　三、人力資源的開發

人力資源培訓是人力資源管理中的重要環節，它是一種重要的人力資本投資和開發形式，雖然這一點並不為許多企業認可，但是它的重要性已經在企業的人力資源管理中得到了充分的體現。

（一）樹立正確的培訓觀。許多企業對於員工培訓在思想觀念上認識不清，或者説認識不到位。企業認為員工培訓是一樁花錢買賣，是企業的一種成本，它會加重企業本來就不輕鬆的負擔。因此把培訓作為一筆不小成本，企業當然選擇能節約就節約，能省則省。企業用於培訓方面費用補償的不確定性更羈絆了企業對員工進行培訓的實施。

（二）制訂完善的短期、中期和長期培訓計劃並嚴格執行。培訓是開發人力資源的重要手段，應建立起完善的培訓體系，同時制訂相應的培訓管理制度，將培訓作為一種機制和制度確定下來，並在工作中不斷完善和發展。

（三）避免傳統的生產技術給企業管理者造成錯覺。在傳統的生產技術條件下，員工只要懂得和掌握某一種技術就能終身受用，無須或很少再要進行人力投資。企業管理者有可能總是生活在“一勞永逸”的幻想中，孰不知我們現在已經處在知識經濟時代，產品技術和企業生產技術生命週期在縮短，掌握該技術的員工技能生命週期也在縮短，員工對技術掌握由“終生受益”變成“終生學習”，需要不斷獲取知識和技能。

（四）增強員工培訓的目的性，制訂培訓整體規劃。企業員工培訓既是企業發展對員工技能提出要求，也是員工為適應崗位而對自身知識、技能的提高需要。而企業由於培訓意識的欠缺和各種資源的限制，員工培訓從整體上看是“頭痛醫頭，腳痛醫腳”。視培訓如“救火”，既缺乏整體性，也缺乏系統性。從培訓對象看，不分決策層、生產作業層，也不分管理人員、技術人員、生產人員，一個專題全員參加；從培訓內容上不分企業文化、規章制度、基本知識、專業技能，一個報告全員參與。這種不具有針對性培訓，只能流於形式，走過場。由於忽視對培訓的系統管理，使得我國企業在培訓經費（外企5020元/年，國企1362元/年）（資料來源：楊東龍《培訓的選擇與評估》，《中國經濟時報》）絕對值本來就較低的情況下，有限的培訓經費沒有得到合理利用。表現在：培訓經費使用的隨意性，高層覺得什麼培訓好，花錢多點沒關係，覺得培訓不好，一分錢也不花。從培訓的內容來看，一些企業是為了培訓而培訓，培訓的內容不能適應工作的需要，導致培訓的效果不佳，甚至導致有限的培訓資源的浪費，因此，在培訓的內容和課程設計方面，一定要結合企業實際，設計符合生產需要的課程體系。

（五）培訓應形式多樣、內容適用。企業實施的員工培訓目前仍以講課為主，老師講，學生聽，單向教學方式，難以達到教學互動，學生主動參與。且部分培訓手段落後陳舊，難以達到培訓的目的。由於信息技術引入生產領域，培訓的手段也要變。

（六）企業培訓與學校（學歷）教育分開。企業培訓，有着與學校教育不同規則和方法，企業培訓目的是通過培訓改變行為從而改變業績，企業必須經過嚴格的需求分析，有針對性的課程設計，及時的評估、反饋、有效的輔導才能取得良好的效果。在中層管理隊伍上，我們與外企、甚至與一些股份制企業相比，都顯示出一定的差距，而這種差距，除體制、實力等差異外，與企業缺乏完善的中層管理培訓制度有很大的關係，很多企業想得很大，想法也好，甚至為導入現代化管理機制和管理體系花費了不少人力財力，但是卻忽視了這些設想、制度的重要執行者——中、基層管理隊伍，在企業中對他們培訓很不夠，結果常常“種下是龍種，收穫的是跳蚤蛋”。

　　四、人力資源配置

企業人力資源的配置，就是通過考核、選拔、錄用和培訓，把符合企業發展需要的各類人才及時、合理地安排在所需要的崗位上，使之與其它經濟資源相結合，使得人盡其才，提高人力資源生產率，最大限度地為企業創造經濟效益與社會效益。人力資源配置既是人力資源管理的起點，又是人力資源管理的終點，其最終目的是達到個人——崗位的匹配，提升組織的整體效能。

　　（一）施工企業人力資源配置存在的問題

1、人力資源短缺與人力資源浪費並存。一方面，一些施工項目部所需要的管理技術人才長期缺乏，嚴重影響了生產的順利進行；而另一方面，由於管理等方面的原因，在人才配置上，不能充分發揮人才的聰明才智，出現學非所用或用非所長的現象，還有的企業盲目求高學歷人才，但把高素質人員招進來後，又將其放在低價值的崗位上，甚至閒置，從而造成企業成本上升和人力資源的浪費。

2、不良的人力資源配置導致企業內耗嚴重。由於歷史和文化的原因，企業內部出現“裙帶”現象，部分企業的人力資源配置是用親人而不是用強人，因人設崗，而不是因事設崗，急功近利而缺少長期規劃，削弱了企業內部凝聚力，導致人力資源利用效率低下。

3、個人與崗位不匹配。由於大多企業缺少科學的工作分析和人才測評手段。使得工作職責、任務及崗位對人員的要求不清楚。同時，對應聘者不能從其知識、技能、能力、個性等方面進行全面整體把握，使得在招聘階段就很難達到個人與崗位的匹配。而把人才招進來後，又對其實行靜態的管理，忽視對現有人才的培訓開發，使個人與崗位的不匹配問題持續存在。

　　（二）人力資源配置應遵循原則

能級原則。企業的崗位有層次和種類之分，它們佔據着不同的位置，處於不同的能級水平。每個人也具有不同的水平和能力，在縱向上處於不同能級的位置。崗位人員的配置，應做到能級對應，就是説每一個人所具有的能級水平與所處的層次和崗位的能級要求相對應。

優勢定位原則。一是指人自身應根據自己的優勢和崗位的要求，選擇最有利於發揮其優勢的崗位；二是指管理者也應據此將人安置到最有利於發揮其優勢的崗位上。

動態原則。指當人員或崗位要求發生變化的時候，要適時地對人員配備進行調整，以保證始終合適的人工作在合適的崗位上。

內部為主原則。在企業內部建立起人才資源的開發機制和使用人才的激勵機制，從內部培養人才，給有能力的人提供機會與挑戰，造成激勵氣氛，是促成公司發展的動力。但是也並非完全排斥從外部招聘必要的人才。

　　（三）人力資源配置模式

要合理地進行企業內部人力資源配置，應以個人——崗位動態為基礎，對企業人力資源進行動態的優化配置：

人力資源規劃。其是人力資源配置的前期性工作，是一個對企業人員流動進行動態預測和決策的過程，它在人力資源管理中具有統領與協調作用。其目的是預測企業的人力資源需求和可能的供給，確保企業在需要的時間和崗位上獲得所需的合格人員，實現企業的發展戰略和員工個人利益，任何組織或企業，要想有合格、高效的人員結構，就必須進行人力資源規劃。

職位空缺與審批。人力規劃更多的是對企業所需人員數量以及企業內部所能提供的人員數量的一種預測，至於具體哪些部門，哪些崗位存在空缺，則需由各部門主管提出職位空缺的申請，並由人力資源部進行仔細嚴格的審批，如果沒有比較嚴格的審查，或是形式上設立這個審查而實質上根本不起作用，那麼就極有可能導致公司整體人員膨脹。因此，嚴格的職位審批是有效的人力規劃以及有效的人力資源利用與配置的基礎。

工作分析。確定了所需招聘人員的崗位以及各崗位空缺人員數量後，就應對這些崗位進行分析，以確定職位工作任務、職責及任職資格條件等，事實上，工作分析應作為人力資源管理的一項基礎性的工作來做，而不必等到有招聘需求時臨時來進行，如果工作分析做得好，形成了規範的工作説明書，那麼在有招聘需求時，就只需評價隨着企業內外環境變化，該崗位的職責及任職資格等是否有新的變化。

人才測評。有了工作分析後，我們就要知道崗位對人員在知識、技能、個性等方面的要求，並據此來設計人才測評的指標，選用相應的測量工具。對求職者進行的人才測評，可以讓我們瞭解他（她）是否能勝任某一職位，從而為人才合理配置提供依據。由於人力資源的配置很多是在企業內部完成的。因此，通過人才測評、績效考評等手段，對企業人力資源進行普查，在此基礎上建立企業人才庫，將非常有利於企業進行人力資源配置。

招聘與合理配置。進行了工作分析與人才測評後，就要對從企業內部或外部招聘來的人員進行合理配置，將合適的人安置在合適的位置上達到個人——崗位匹配。實際上，個人——崗位匹配包含兩層意思：一是崗位與個人素質相匹配；二是工作的報酬與個人的勞動力要匹配。

動態優化與配置。把人員招進來了並進行了合理有效的配置後，還必須通過調配、晉升、降職、輪換、解僱等手段對人力資源進行動態化的優化與配置。因為，隨着企業內外環境變化，崗位的任職資格勢必會有新的要求，而隨着時間推移，在該崗位工作的人，也可能變得不再適合這個崗位的要求或者其能力遠遠超出該崗位的要求。因此，有必要重新進行工作分析與人才測評，對崗位責任，崗位要求及員工的知識、技能、能力等進行重新的定位。該升的升，該降的降，使人力資源的配置重新趨於合理。

企業採取正確的措施和手段進行合理配置後，合適的人工作在合適的崗位上，這會使得員工的工作績效、工作滿意度、出勤率等得到提升，從而提高組織的整體效能。

　　五、結束語

實現合理、充分地開發和使用人力資源對於水電企業來説依然是任重而道遠，要提高對人力資源的認識，轉變人力資源管理觀念，制定與企業的長遠戰略相匹配的人力資源戰略，建立起企業獨特的企業文化，促進人的積極性和能動性，併為人員的生存和發展提供廣闊的空間，形成符合企業健康發展的價值取向。制定科學的人力資源管理機制，不斷開發滿足企業生產所需的各類人才，發揮人力資源的最大效用，達到“用人唯賢、人盡其用”，“專業的人做專業的事”實現人與事的完全匹配。

人力資源決定企業的興衰，相關制度的缺陷將為企業今後的發展留下隱患，只有充分發揮優勢，搞好人力資源管理，才能成就水電建設企業未來的輝煌。

各位來賓,女生們、先生們：

大家好!

陽春三月、春回大地、萬物復甦，在這美好的季節，我們大家歡聚一堂，共同慶賀公***xx司喬遷新址。在此，我謹代表***xx，向***xx公司的各位股東和全體員工表示熱烈的祝願!

x******公司喬遷新址，不但是該企業自己的一件大喜事，也是我們全市非公經濟領域的一件喜事、好事，它為我市非公經濟發展又增加了新的活力、新的亮點。各位來賓、各位朋友，最近幾年來，在xx市各級黨委政府的大力支持和廣大非公經濟人士、老闆企業家們的共同努力下，我市非公經濟有了長足發展。XX年，全市非公經濟生產總值到達了***億元，佔全市經濟總量的比重由XX年的49.6%進步到了54.2%，高出全省均勻水平14個百分點。截止XX年底，全市私營企業、個體工商户及農民專業合作社等非公經濟市場主體到達***xx多户，佔全部市場主體的96.7%;民間資本完成投資***億元，佔全市固定資產投資總量的57.3%;全市非公經濟領域新增就業***xx多人，佔全市新增就業人數的77%。非公經濟顯現出了健康、快速、延續發展的良好態勢。可以肯定地説，非公經濟已成為全市經濟社會發展不可或缺的重要氣力，這類良好的態勢，為我們非公企業進一步做大做強做優創造了有益的背景條件，也為企業家們發揮聰明才幹提供了更加廣闊的舞台，同時，也為推動工商聯事業帶來了良好的機遇。盡人皆知，工商聯是黨和政府聯繫非公經濟的橋樑紐帶，是政府管理和服務非公經濟的助手，是非公經濟領域各類商會協會的業務主管單位。這些年來，我市各級工商聯組織牢牢圍繞中心，服務大局，為增進非公經濟健康發展和非公經濟人士健康成長，主動作為，努力工作，得到了廣大非公企業和老闆企業家們的大力支持，藉此機會，也向企業家們表示衷心的感謝!

x***x公司是我市重點建築塗料生產企業之一。十幾年來，企業始終秉承質量第一、服務至上的理念，不斷創新開發新產品，努力進步企業經營管理水平，以穩定的產品質量和優良服務奮力開闢國內外市場，企業經濟效益連年穩步進步。今年，又喜遷新址，為今後發展奠定了更加堅實的基礎，這是企業發展史上的一個新的歷程碑。新廠房、新裝備、新技術的投進使用，標誌着企業完全有條件、有能力生產出更加優良的產品，標誌着銀星人更加有信心、有魄力參與市場競爭。為此，讓我們共同祝賀***xx公司以喬遷新址為新出發點，以進住xx國家級經濟技術開發區為契機，繼續發揚企業本身上風，努力實施既定的人材戰略和品牌戰略，不斷把企業做強做優，鑄就***新的輝煌!

最後，再次衷心祝賀***x公司蒸蒸日上，財源廣進!祝各位嘉賓身體健康，萬事如意!

尊敬的各位領導，各位評委，各位同仁：

大家好！

我來自金堂縣郵政局，我叫唐夢婕，今天我演講的題目是：我與企業同成長——企業，我成長的舞台！

很多人總是認為：“我為企業工作，企業發給我薪水，這是天經地義的事情，至於企業如何發展則與我沒有多大的關係。”持有這種觀念的人從來沒有認識到企業與自己有着千絲萬縷的關係：他們不知道企業的發展與自己的切身利益是息息相關的，企業是船，你就是水手，讓船乘風破浪、安全前行是你不可推卸的責任。無論遇到風雨、礁石、海浪，你都不能逃避，而應該努力使這艘船安全靠岸。對每個職工來説，與企業同呼吸、共命運是我們的職責，因為企業的命運會直接影響到個人的前程。

企業就如同是一艘駛向成功碼頭的大型油輪，操作這艘船需要很多的人力和物力，為保證這艘船能夠正常的前行，船長（也就是企業決策人）需要無數的人來充當他的助手（你就是其中的一位），而這些人都有一個共同的任務和目的：“把自己分內的事做到最好、最正確，並且盡力幫助同伴，共同協助船長，努力將這艘船安全平穩地駛到目的地。”如果你對工作不負責任，那麼這艘船些許會因為你的失職而沉入大海，所有的人都將因為你而葬身魚腹。因此，任何時候你都應該和船上的每個人同舟共濟，無論遇到什麼情況，你都應該有責任心，與企業共命運，全心全意做好自己的工作。

20xx 年的春天，在這個春暖花開的季節。我帶着對美好生活的憧憬和自信走進金堂縣郵政局這個大家庭，成為郵政企業的一名員工，我感到無比自豪。剛開始工作，這是一個從理論到實踐的過程，是從學校到社會的一個新的起點，我翻開人生新的篇章。面對陌生的環境、陌生的同事和不太熟悉的工作流程，使我不知所措。後來，在領導的關心和同事們的熱心幫助下，我慢慢地適應這個我成長的大家庭。剛開始工作，企業受金堂特殊的地理環境、經濟水平和職工思想觀念等的多方因素影響，企業的很多業務發展比較緩慢，當時職工工資還不到500 元。可是企業在面對嚴峻的挑戰和困難時，主動融入到地方經濟浪潮中，企業內部也在不斷的改革創新，通過 強化經營意識，調整經營策略，創新經營方式，提高職工素質等措施來努力拓展業務市場 ，最終尋求到新的突破口。短短的兩年多的時間就實現質的變化，量的飛躍， 業務收入一年一個台階，業務總量更是在07 年的基礎上翻一番，職工工資也從以前的500 元，漲到現在的20xx 元左右。為解決職工的生活困難，企業在條件艱苦的幾個支局所建立職工小家，讓職工時時刻刻都感覺到家的温暖。 而我，經過這幾年的脱變，已經成為企業中的一名佼佼者，在各項業務勞動競賽中名列前茅，在每次業務練兵、技能達標考試中成績優異，在每次文藝表演中大方異彩，在每次職工運動中成績突出，是企業見證我成長的腳步。工作幾年來，我到過5 個網點，工作環境在變，身邊的同事在變，但我與這裏的每一個人都結下深深的情誼，他們有的時候像長者一樣幫助我，有的時候像家人一樣關心我，有的時候像朋友一樣聽我訴説，有的時候像兒時的玩伴一樣給我歡樂，有的時候，太多的有時侯，今天，在這裏，我想借這個機會，對他們中的每一位都説聲“謝謝”！是他們讓我在一個新的工作環境中逐漸成熟，慢慢地成長，懂得只要在平凡的工作崗位上勤勤懇懇、兢兢業業，還是一樣能做出不平凡的成績。人生就要不斷的去挑戰自我、經營自我，發揮自己的潛力和幹勁，這樣才會感到生活的真實，才能體現自身的價值和無限潛力。

一路走來，一路感動，是郵政企業的文化氛圍，是領導的民主科學管理，是同事之間的真心幫助讓我覺得選擇在郵政局工作，就是選擇一片廣闊的天地，就需要自己不斷地戰勝自己。一張白紙能描繪出美麗的藍圖，我將無怨無悔地在這裏辛勤描繪我有意義、有價值的人生藍圖。

我的人生我做主，我的企業我做主，把握自己，珍惜崗位，努力工作才有可能好戲連台。讓我們以澎湃的激情，編織美好的未來；讓我們以真摯的情感，和企業共同見證彼此的成長！

關於高標準可以考慮以下幾點：

1、真正做到服務於師生的思想觀念，這種觀念是發自內心的。從學校辦學性質上講，為學生提供舒心優質的後勤服務，這是我們應該做的。從中國樸素的觀念上講，好了別人就是好了自己。怕別人吃好了，誰還會認可你呢？環境不好，又有誰會光顧呢？服務工作做好了，師生得實惠，學校有好的聲譽，這是一個良性循環，這算的是大賬。相反，處處扣門，嘴是試味的，眼睛是看東西的，你糊弄了一時，還糊弄了一世？這打的是小算盤，會引起惡性循環。

2、建立完善的制度，以制度管人。制度能約束人的行為，更能保證該作的不會事多事雜而遺忘一些看起來很細小的事。天下之大莫作於細，鍋爐什麼時候進行清洗，進貨必須履行哪些程序，炊具消毒與擺放，衞生工作定時定人，地面、明暗溝如何打掃與清理？飲食定價須有哪些程序等等，必須用制度進行規範，防止遺漏，防止做事不到位。

3、人員配備充足。如果有做好的想法，就不會減少投入，包括人員編制要充足，人員充足，責任明確，大家各行其職，就不會出現管理上丟三拉四的混亂局面。從一件小事上可以看出我們在人員配備上是很到位的，如上下兩個餐廳共配備有四人，兩個打掃地面，兩個學生吃完飯就清掃桌面。包括對外面洗碗池及水溝的清洗。

4、注意提高服務質量，提高人員素質。為了讓師生吃得舒心滿意，我們經常派掌勺師傅外出帶薪學習，帶員工參觀別的學校食堂，學習他們好的經驗及作法。食堂在一個固定位置掛一個意見簿，成為我們改善服務態度，提高報務質量的依據之一。各級領導在檢查我校食堂時，對飯菜式樣和味道給予了較高評價。

5、規範進貨渠道，杜絕劣質及不安全食材進入廚房。由於確立了正確的指導思想，那些質量低劣的食材在這裏就沒有市場。一直以來，我們食堂用油都是壺裝品牌油，從來沒有進過桶裝油。學生不喜歡吃的米，一律不用，退還給供應商，即使自己經濟受損也在所不惜。鮮菜、鮮肉供應定點定人，魚一定是活的才收。採購、貯存等辦法一律按上級要求辦。

6、捨得投入。硬件的投入，我們購置了全套的不鏽鋼炊具及餐具，我們更關注一些小事，如方便放置飯桶以及鮮菜的半成品，做了一定數量的離地十五公分以上的鐵架，為使地面更乾淨衞生，經常購買消毒劑對地面進行殺菌消毒，由於重視細節，才會出現良好的安全及衞生局面。

尊敬的全體職工及家屬同志們：

大家好！

我們滿懷辛勤耕耘的豐收喜悦，邁着奔向新徵程的豪邁步伐，迎來了新世紀又一個元旦。值此一元復始、萬家歡樂之際，我代表公司黨委和總部，向大家祝賀新年！向節日期間仍堅守崗位的同志們表示誠摯的問候和衷心的感謝！

過去的一年，是我們黨和國家歷史上具有重要意義的一年，也是舉國捷報頻傳、高歌猛進、成果豐碩的一年。在國務院的正確領導下，我國經濟繼續保持了“一枝獨秀的良好發展勢頭，經濟總量突破××萬億元大關，綜合國力邁上新台階。我們黨勝利召開了第十六次代表大會，進一步勾畫了新世紀全面建設小康社會的宏偉藍圖，中華民族正以前所未有的勃勃發展生機為全世界矚目和景仰。

伴隨偉大祖國前進的腳步，公司廣大職工胸懷大局，放眼世界，共圖做強做大，搶抓機遇，紮實工作，再創歷史佳績。繼“十五良好開局，××年公司生產經營在全行業高速增長的背景下，繼續表現出更加強勁的發展勢頭，汽車產銷突破××萬輛，銷售收入超過××億元，經營效益較上年再翻一番，市場佔有率提高××個百分點。一批代表國內先進水平的新品陸續問世，為××下一步參與市場競爭增添了實力，公司在市場競爭中的地位進一步鞏固。尤具深遠意義的是，分別與××××、××××、……簽署了長期合作協議，着眼於做強做大的國際合作取得重大進展，改革發展的各項事業形勢喜人。一個脱困不久、還在鞏固改革成果的××，開始向着追求做強做大、實現跨越式發展的××邁進;一個長期立足國內、侷限於××發展的××，開始向着主動融入世界、全方位對外開放的××邁進！

新的一年，是全面貫徹十六大精神的第一年，也是“十五發展關鍵的一年。縱觀各方面形勢，對××來講，既充滿機遇，也面臨着眾多壓力和挑戰。我們要以十六大精神為指導，只爭朝夕，奮發進取，創新求實，堅持以發展為主題，把做強做大作為第一要務，繼續着力結構調整和技術進步，提升管理水平，轉換經營機制，全面增強企業素質，確保效益穩步增長和戰略重組穩步推進，努力開創公司改革、發展、穩定的新局面。

面對新的形勢，新的要求，新的任務，公司黨委和總部希望廣大幹部職工，繼續萬眾一心，羣策羣力，以更加飽滿的熱情和奮發有為的精神狀態，再譜新年的勝利樂章！

祝同志們新年愉快，閤家歡樂，萬事順意！

謝謝大家。

各位領導，各位朋友，大家我，我是來自思政部的胡曉鋭，今天我演講的題目是：我的企業我做主。

有一種職業,它情繫萬家燈火,給黑夜帶去光明;有一種職業,它方便阜陽三農民,實現潔能高效的夢想.它,就是我為之自豪、為之奮鬥的阜陽農電事業！

有一種精神，看似平凡渺小，它卻能成就不平凡的業績；有一種精神，看似豪情萬丈，它卻代表着最平實務本的人文精神。那就是：我的企業我做主！

六年前，我踏進阜陽農電事業的大門。那時不足十來平方的辦公室裏大都擺放着五、六張辦公桌，還有寬寬大大的塑料藤椅，看上去陳舊而擁擠。可我並沒有感覺到絲毫的失落和沮喪，相反，我心底深處湧動着強烈的歸屬感。這兒，將是我的另一個家；這兒，將是我人生的另一道起跑線！

作為新手，我辦公室裏做些收發文件報刊、辦理職工養老保險等細瑣的事務。工作之餘，我熱情的參與到企業的各項活動中，趣味運動會、演講比賽、春節聯歡會小品收電費的編排還有三八婦女節茶話會上的魔術表演。現想起來就會覺得很有趣，那時對組織安排的任何活動都充滿了新奇和熱情。

後來，三供電局變成了三供電公司，農網改造也風風火火進行了兩三年，而我也從一個見習生成長為農電事業的一名新生軍，從熱情莽撞的幼稚姑娘變成一名沉着穩重的辦公人員。我擔任過勞資專責人，宣教員。每一個崗位上我腳踏實地的工作着，學習着。我掌握了基本的新聞寫作知識，我熟練了計算機辦公自動化的應用，我和同事相處融洽，獲得了很多的友誼和幫助。

我二十六歲的生日那天，阜陽農電公司正式成立了。那是一個值得紀念的日子，我們同時獲得了更多的同事，更多的朋友和友誼。如今已近三年，三年的工作生活就象一本厚厚的書，兩千多頁就這樣匆匆翻過。農電公司自成立起就不斷艱難的前行，也許是眾人劃漿力量大，農電人的共同努力下，我們的企業越來越規範，越來越壯大，我們的線路更加的穩定，我們的效益日見增加，我們的收入不斷增長，我們的辦公樓也更加寬敞明亮，我們的電腦越來越先進……我們的變化實太多太多，農電工的養老保險解決了，大集體的工資待遇長上來了。我剛工作時每月扣１３元的公積金，現也已經長到１４９元，按照１比１的算法，我每年能獲得３５００多元的房屋基金，這,相當於我年收入的四分之一！所有這一切的變化都讓我由衷地感歎，從心底深深地感謝企業，感謝領導，感謝我身邊的同事們朋友們，是大家同舟共濟才有了今天的大我局面，才讓我這個小小的農電人享受到這樣豐厚的給予！

今天，我依然做着收發的工作。偶爾，我會有些許的遲疑和困惑，難道我的價值只能體現這簡單的重複勞動上？我把困惑告訴了一位領導，她聽完了我的傾訴，語重心長的説，“是你自己，把自己定位純粹收發員的崗位上，而且你並沒有做的和其他人有什麼不一樣啊......”一語驚醒夢中人，原創：是啊，是我停滯了前行的腳步，是我，汲取了企業輸送給我的養料，卻沒有成為企業這棵大樹上最豐碩的果實！人最大的敵人就是自己，戰勝自己便擁有整個藍天。我的企業我做主這句話並不是説説那麼簡單。作為企業的主人，如果做事無所用心，左顧右盼、顧影自憐，那麼企業如何才能快速發展，又如何給我更多的惠顧！

曾有這麼一個趣味動物比賽，是小狗賽跑。大家肯定想小狗如何能夠會乖乖地向前跑，原來是它的前方設計懸吊一根骨頭。我們每個人也要給自己放塊骨頭，精神的骨頭！我的人生我做主，我的企業我做主，把握自己，珍惜崗位，努力工作才有可能我戲連台。讓我們以澎湃的激情，編織美我的未來；讓我們以真摯的情感，和企業共同見證彼此的成長！