企業文化建設語錄

● 理的意思是看得起，讓他覺得有面子

● 對事要管，把事情管好是基本的心態

● 對人要理，大家有面子，才叫做圓滿

● 不能夠圓滑，卻必須圓通，要分清楚

● 不可以和稀泥，卻應該和諧，才圓通

● 外圓還要內方，基本的原則必須堅持

● 方是方針、準則，也就是不變的原則

● 圓是隨機應變的變通，就是變得合理

● 只能構隨機應變，絕對不能投機取巧

● 原則和變通要有切點，否則就是亂變

● 不可不變也不能亂變，要變得合理

● 合理地因人、事、地、物，適當變通

● 守本分，首先把自己的本分工作做好

● 守規矩，凡事依照制度，按規定辦事

● 守時限，規定的時間內完成應辦事項

● 守承諾，答應的事情必須依承諾做到

● 重方法，講究正確有效方法提高績效

● 重改善，精益求精，持續做得更好

● 管理一定要制度化，但制度必須合理

● 合理的制度，大家一定要自動去遵守

● 制訂制度時，有下而上比較容易合理

● 下面訂得不合理，上面還可以有意見

● 上下多交流，彼此尊重，叫做好商量

● 自然孕育而成的制度，比較合乎人性

● 思慮的方式和處理事情的方式相反

● 凡事要先看規定，合乎規定才可以去做

● 不合規定，要先研究有什麼能變通的

● 不能變通，最好改變事情以符合規定

● 如果有困難，最好和上級商量求諒解

● 合理合法，還要考慮可能產生後遺症

● 上級的命令都是對的，先仔細聽進去

● 研究實際狀況，有問題提出來試試看

● 自己不能解決，要及時向上級做報告

● 上級的指示，先説好，再實地做做看

● 實在有困難，再向上級提出，看着辦

● 最好不要改變上司，讓上司自己改變

● 指派工作，是上司能力的考驗要慎重

● 適當指派工作，還要加以合理的'輔導

● 部屬做不好，要看是不能，還是不為?

● 不能比較好辦，找人教他或接受訓練

● 不為要看是不敢、不肯、還是不多做

● 依照不同狀況，做不一樣的輔助指導

● 越級報告應該視為非常態，而非常態

● 不可以聽也不能不聽，都有不良後果

● 應該先聽，然後才告訴他依層級報告

● 站在暗處看直接主管怎樣處理這件事

● 有意見要私底下和直接主管好好商量

● 儘量設法減少越級報告，但不能限制

● 不可以向上級抗-議，因為上級不接納

● 不可以詢問部屬，因為不一定願意説

● 最好宣示由部屬自行決定要不要報告

● 讓上級和部屬擁有某些彈性較好辦事

● 自動報告的，要盡心輔助，力求辦妥

● 不報告的，自行負責，不替他擔責任

● 尊重上級，至少禮讓他三分，才公平

● 上級想聽才説，不想聽要想辦法轉換

● 只説過程及方法，不能代替他做決定

● 不能從頭説起，拉扯太遠，要説重點

● 説到差不多就好，上級想問才接着説

● 無論上級怎麼反應，都先説是再調整

● 最好的指示方式，就是不要發號施令

● 先提出問題，看大家如何反應最妥當

● 對不同的意見，不要做評論，各自表述

● 把指示放在腹中，讓大家自動找出來

● 人對自己的決定，必然全力以赴去做

● 保持緊急時發號施令的權利，很有效

● 大家一般大，誰也不怕誰，也不服氣

● 讓大家明白，跟我打交道保證不吃虧

● 有辦法時，還要故意讓大家佔小便宜

● 能幫忙時，要儘量幫忙，不必太計較

● 必要時好開口，大家也才會熱心反應

● 希望大家如何對待我，先從自己做起

● 人員沒有增加，新的業務卻不斷產生

● 如果分配不出去，主管自己遲早累死

● 指派新的任務，誰都不熱心，推拖拉

● 表現的很熱心，更要小心，想幹什麼

● 要想辦法，讓大家樂於接受新的業務

● 指派得當，才能收到預期效果，安心

● 不要等到最後才發現，平時在做什麼

● 不能如期完成，必須提早報告求補救

● 上下都明白，共同想辦法，如期完成

● 實在沒辦法，要提出補救方案才罷休

● 應該通知的，要預先告知，好做準備

● 不允許延期，不能夠降低質量求應付

● 不能夠放過部屬的錯誤，否則沒良心

● 不可以讓部屬在公開場合沒面子丟臉

● 最好預防犯錯，初犯不罰，嚴防再犯

違法或惡意犯錯，第一次就就罰，不放縱