員工跳槽考慮的成本是什麼

到年底了，有跳槽準備的白領們你們想過自己的跳槽成本沒有呢?下面為您精心推薦了員工跳槽考慮的成本，希望對您有所幫助。

1、跳槽的心理成本

跳槽期間，很多職場人不可避免地會有一種焦慮心理，尤其在新舊工作的交替階段表現得更為明顯些。從事多年的一份工作，職場人勢必對其厭煩不已，而新工作又充滿不確定性。

在這種情況下，會時常產生一種擔憂的情緒。輕則失眠焦慮，重則影響飲食以及身體健康。如果新工作的上崗時間太久，還容易影響到家人的情緒和健康。因此，跳槽前一定做好充分的心理準備，預見到各種可能發生的問題，及時調整自己的情緒，無論遇到什麼樣的突發事件，都要冷靜、客觀。

2、跳槽的人際成本

職場人或許對人際成本不以為然，事實上，忽視這一成本有可能對將來的職場生活平添很多障礙。從一個企業到另一個企業，就意味着你原來的人際關係有可能會歸零，而且在原來工作崗位中建立起來的合作關係夥伴以及客户資源都會由此消失，這些關係的丟失將對跳槽者的自信心是一大挑戰。

另外，新的人際關係的建立還需要時間的積累。因此，要在跳槽前做好人際關係的整理和維護，要知道哪些資源還是可以繼續維護和利用的，同時，要有準備提前儲備好新的人際關係資源。

3、跳槽的機會成本

機會與人之間往往需要緣分，如果跳槽則意味着你放棄原來企業的所有升職和加薪的機會，而新企業能否在這上面對你有所補償，很多情況並不明朗。所以，跳槽前，一定要對自己的'崗位變動情況有所分析和了解，盲目跳槽或許就會喪失很多機會，而這些機會自然也是不會重來。

1.跳槽期間的工作效率下降，可能導致工作失誤，此為心猿意馬成本。

2.找工作的時間與花費，此為直接成本。

3.承受投出大批的簡歷，卻沒有任何應答的焦慮，此為精神損失成本。

4.承受面試準備、面試、面試後沒有被錄用的壓力，此為心理恐慌成本。

5.放棄了多年的原來企業的工作基礎，從零開始，此為滿意度降低成本。

6.原來企業的延期福利(如年終獎等)的喪失，此為直接金錢損失成本。

7.能否適應新企業的領導風格、管理制度，此為無法預料的機會成本。

8.跳槽後沒有工作沒有收入，這時產生的食宿費用開銷，此為生存成本。

提前準備

首先是提前做準備，做到有備而跳。職場人士，一定要做到理性跳槽，這也就是説，在進入職場之前，要對自己的職業發展有比較清晰的認識，而後才能有針對性地、有選擇性地跳槽。

對於職場人士來説，當自己的積累達到一定階段，或者遇到職業發展瓶頸之後，跳槽是必須去面對的事，因此理性跳槽尤為重要。要做到這點，就必須提前做準備，在進入職場時要確定自己的職業發展目標，明確自己心中所想，並確定相應的職業規劃。當時機成熟之後，便按照計劃行事。

提前商定

其次就是有關賠償問題需提前與新公司商定。在跳槽過程中，如果職場人士沒有履行完原勞動合同，或者違背競業禁止協議，可能會面臨賠付違約金的情形。那麼這部分錢到底是由自己承擔，還是需要新公司來承擔，這需要事先商定。一般情況下，如果是自動跳槽，新公司是不會出面解決這些賠付問題的，而如果是新公司通過獵頭公司來"挖牆腳"，適當提出自己的想法也無不可。如提出雙方共同賠付違約金，或者讓新公司出面解決等都可以，這可以適當降低自己的跳槽成本。

交代頭尾

離開原公司之即，一定要把手頭工作交代清楚，避免留下“尾巴”。很多職場人士在離開公司之前，不作最後的了斷，想一走了之。殊不知，這樣做卻是自找煩惱。因為工作沒有交代清楚，接班者無法正常展開工作，他們肯定要不斷找到前任問這要那，這會讓跳槽者在進入新公司之後，無法及時做出心態調整，融入新的環境。