企業人力資源與戰略規劃的關係及其匹配研究論文
摘要： 企業需要高度重視人力資源與戰略規劃二者的匹配契合，筆者在本文中分析人力資源與戰略規劃匹配契合的重要性，探討人力資源與戰略規劃間的關係，進而就二者匹配契合的基礎進行闡述，最後論述二者匹配契合的途徑。
關鍵詞： 人力資源； 戰略規劃； 企業
一、企業人力資源與戰略規劃匹配的重要性分析
第一，利於實現企業可持續發展。企業想要實現可持續發展，需要以戰略規劃為導向，指引企業未來發展，但是在企業未來發展中人力資源能夠確保企業戰略規劃的制定實施。企業人力資源是企業內難以協調的核心資源，滲透於企業各個生產經營環節，影響企業的正常經營管理。
第二，利於實現企業市場競爭優勢。企業人力資源與戰略規劃匹配契合可以在企業戰略目標一致的情況下，確保在企業各發展階段下二者的一致性和適應性。企業以戰略規劃為企業未來發展目標，企業人力資源管理工作可以調動員工工作積極性，增強員工企業責任感，充分發揮企業人力資源管理職能，最終在人力資源優勢支撐下實現企業戰略規劃，獲得市場競爭優勢。
二、企業人力資源與戰略規劃匹配的基礎
企業人力資源與戰略規劃匹配需要獲得企業管理人員的認可。企業管理人員作為企業核心管理資源，是二者高效匹配的基礎； 高素質的人力資源管理工作人員不僅需要具備基本的人力資源管理技能，還需要具備組織協調能力、應變能力以及戰略能力。
三、企業人力資源與戰略規劃的關係分析
企業人力資源管理為企業配置優秀人員，而人才作為信息資源載體，進而為企業戰略規劃的高效實施提供信息資源與智力支持。企業人力資源管理不僅包括對同行業人力資源流動狀況、人力資源綜合素質，還包括企業人力資源質量、人力資源組織結構以及人力資源成本等，這些都是企業制定戰略規劃必不可少的信息資源，筆者就企業人力資源和戰略規劃之間的關係進行闡述。
（一） 企業人力資源對戰略規劃的支撐分析
第一，企業戰略規劃需要人力資源提供智力支持。企業發展需要各領域、各專業的人才，實現人力資源的凝聚管理，為企業戰略規劃制定實施提供支撐力量。企業高效人力資源管理應將人力資源優化配置於企業各崗位，為企業戰略規劃提供助推力。
第二，企業科學合理的戰略規劃利於企業人力資源價值的實現。企業只有合理配置人力資源，才能保持企業高效的市場競爭優勢。在競爭激烈的市場環境下，企業只有整合共享各項資源才能構成企業市場競爭力，但是人力資源作為企業各項資源的智力載體，就成為各企業爭奪的焦點。對於企業而言，只有擁有優秀人力資源才能實現市場競爭力，對於優秀人才而言，只有配置於企業各職能部門，成為企業發展的優質資源，才能高效實現自身的資源價值，而企業制定科學合理的戰略規劃為企業人力資源實現自身價值提供契機。
（二） 企業戰略規劃對人力資源提出的要求
第一，企業戰略規劃需要對人力資源管理進行重新定位。
企業人力資源管理的工作大體可以分為操作性管理和戰略性管理，其中操作性管理是指傳統意義的人力資源管理職能，戰略性管理是指對企業長遠戰略有影響的導向性戰略政策內容。因此，需要結合企業戰略規劃的實況，對人力資源管理進行重新定位，實現傳統人力資源職能轉變為戰略性人力資源管理職能。
第二，企業戰略規劃要求人力資源管理人員具備較高的綜合能力。
企業人力資源管理人員綜合能力包括戰略能力、協作能力、團隊建設能力、反應能力以及國際化能力。其中，戰略能力是指人力資源部門參與企業經營戰略決策工作，為企業各部門戰略目標設置提供服務； 協作能力是指企業人力資源部門參與企業戰略規劃工作，必須是基於與企業其他各部門間的協作配合，為企業戰略規劃工作提供智力支持，確保各部門戰略規劃目標的一致性； 團隊建設能力是指人力資源管理人員必須要具備團隊建設能力，建立以任務結果為導向的團隊羣體，在企業內部建設高績效的團隊，提升企業生產經營效能； 反應能力是指隨着企業市場競爭的日益激烈，企業面臨的經營環境越來越複雜，人力資源管理人員應及時對市場環境進行預測，掌握動態性的市場發展態勢，快速對市場做出反應並採取敏捷性的措施； 國際化能力是指隨着全球一體化經濟的推進發展，企業人力資源管理人員需要以國際化的視野分析考察企業國際化運營思路，具備國際化戰略能力。
四、企業人力資源與戰略規劃的匹配研究
（一） 企業人力資源與戰略規劃的匹配模型
筆者針對企業人力資源與戰略規劃的匹配狀況構建包括企業戰略、人力資源管理、戰略組織特徵以及戰略人力資源能力四因素在內的企業匹配模型。
企業戰略，需要結合市場環境和企業特徵制定戰略發展規劃，大體可劃分為增長戰略、穩定戰略和預防戰略三種類型。企業在市場中的`競爭行為受戰略規劃的引導，因此需要結合企業實際狀況制定科學合理的戰略規劃，為企業指引正確的市場競爭方向。
在企業內人力資源管理包括人力資源規劃、人力資源招聘甄選、人力資源培訓開發、人力資源績效管理、人力資源薪酬管理、人力資源勞動關係管理六大模塊，屬於企業生產經營管理實踐活動的重要組成部分，是企業管理活動的智力支持。
戰略組織特徵，是企業人力資源管理與戰略規劃匹配模型的中間推導機制因素。企業戰略規劃制定後，企業就需要在各部門配置優秀人力資源配合組織行動特徵，從企業核心競爭力、企業文化以及企業行為導向三方面確保企業戰略規劃的實現。
戰略人力資源能力，是企業人力資源管理與戰略規劃匹配模型的又一中間推導機制因素。戰略人力資源能力不僅直接負責於戰略組織特徵，也符合企業人力資源管理活動的要求。戰略人力資源能力包括個人特徵要素、知識技能要素以及業績技能要素三大要素。
（二） 企業人力資源與戰略規劃的匹配途徑
第一，健全企業人力資源與戰略規劃匹配的戰略規劃。企業管理人員在企業戰略管理實踐的基礎上，總結並吸取企業戰略管理成果，遵循企業戰略管理基本框架，對企業戰略管理內容進行研究。企業不僅要高度重視人力資源規劃需求，還要將人力資源管理融入企業戰略規劃，進而實現二者的匹配。
第二，完善企業人力資源與戰略規劃匹配的組織機構。企業應從組織層面為人力資源與戰略規劃匹配提供保障，企業人力資源管理人員的工作任務就是通過對企業人力資源進行配置整合，以人力資源管理職能的履行培育企業競爭優勢，並結合企業實況制訂相應的管理理念、管理制度，為提升企業管理效率提供基礎條件。
基於信息時代背景，企業傳統的管理模式已不再適合市場經濟發展需求。人力資源作為企業的重要資源，作為信息載體參與企業生產經營決策管理，因此，企業在制訂戰略規劃時必須考慮人力資源因素的影響，以實現人力資源與戰略規劃的匹配為契機，讓人力資源部門參與企業戰略規劃的制訂，並嚴格制訂戰略規劃目標，最終實現企業人力資源與戰略規劃的匹配，形成企業市場競爭力。
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